从严管理监督和鼓励担当作为心得体会3篇

2023年市自然资源和规划局党组书记工作总结例文今年以来，在市委、市政府的正确领导下，作为市自然资源和规划局主要负责人，本人坚持学习贯彻党的二十大精神，深入学习贯彻习近平法治思想，贯彻落实依法治市工作要求，私极履行推进法治建设第一责任人职责，自觉运用法治思维和法治方式全面履行工作职能，规范执法行为，强化队伍管理，努力提升自然资源规划系统法治水平。 以下是为大家整理的关于从严管理监督和鼓励担当作为心得体会的文章3篇, 欢迎大家前来参考查阅！

从严管理监督和鼓励担当作为心得体会篇1

　　“从严管理年”大讨论活动的开展，使我深刻的认识到了从严管理的重要性。从严管理是安全生产的保障，关乎着广大职工的切身利益，要在工作中切实做到从严管理。经过此次讨论，我认识到从严管理涉及到三个方面：规矩、管理者、职工。

　　规矩，是管理活动的标准。“无规矩不成方圆”，有明确合理的规矩才能进行有效的管理活动。何为明确合理的规矩?首先必须符合实际，能在实际工作中执行下去并有利于工作。其次要条理清晰，奖惩明确。当然监督人员是不可缺少的，要对各个单位进行定期检查和不定期抽查，对于规矩落实到位的优秀集体进行表彰和物质奖励，对于规矩落实不到位甚至不落实的集体进行通报批评并限期整改。

　　管理者，是管理活动的执行者。关系着整个管理活动的执行力度与结果。为了实现从严管理，避免“将帅无能累死兵” 的现象出现，管理者就需要有过硬的技能和高水平的管理能力。拥有过硬的技能，才能更加了解本职工作，知道哪些工作需要从严管理，提高警觉，规避风险。拥有高水平的管理能力，才能合理的分配工作，让职工信服，从容的进行管理活动。为了提高管理者的技能和管理能力，就需要公司多组织一些学习培训和经验交流会。通过培训提高管理者的专业技能，通过经验交流会相互学习，将他人好的管理方法或理念运用到自己的工作中去。

　　职工，是从事管理活动的核心。整个管理活动都是围绕着广大职工开展的，为了顺利高效的开展管理活动，就要让职工认识到安全生产不仅仅是维护企业的利益，还关乎着自身安全和利益。这就必须提高职工的安全意识和个人素质。提高职工安全意识，使职工充分的意识到工作中的危害，自觉的远离，避免造成对自己和他人的伤害。提高职工个人素质，使职工自愿接受管理，虚心听取他人意见并完善自己。最终实现职工从原来的被动管理和接受管理到自我管理和我要管理。

　　作为一名记录工，我现在的主要工作是记录参数，我深知这份工作的重要性，只有详细准确的记录各项参数，才能通过参数的变化来分析井下情况，及时发现问题解决问题，保证安全快速的完成生产任务。同时作为一名见习大学生，平时工作中认真学习专业知识和现场知识，配合井队领导的管理，因为我深知服从管理的重要性，只有服从统一管理，才能更快更好的完成工作任务。但仍然有不足之处，今后我会更加严格的要求自己，工作中认真负责，按规章制度办事，提高自己的安全意识和积累工作经验。主动地承担一些管理活动，为井队的安全生产出一份力，尽一份心。

从严管理监督和鼓励担当作为心得体会篇2

　　从严管理年活动开展以来，通过学习和践行，我更加清醒地认识到从严管理对于企业管理的重要性。下面根据最近活动开展的情况，结合个人实际总结的学习心得与体会：

　　4 月2日上午，中国石化召开视频会议，为深入贯彻落实重要讲话精神，深刻吸取“11·22”事故教训，促进管理水平、领导干部和员工队伍素质全 面提升，集团公司在全系统全面开展从严管理年活动，痛下决心、举一反三、从严要求、从严管理，以前所未有的力度全面提升管理水平。5月13日下午，第一采 油厂召开全面开展从严管理年活动动员部署大会，这标志着我厂正式启动从严管理年活动。

　　深入分析“11.22”特别重大事故，表面上看是安 全环保意识不到位，深层次原因则是员工责任心不强，管理不严的结果。而责任心的缺失，是导致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故 都可以从主观上找到原因，这个主观原因，我想就应该是责任心的问题。提高工作的责任感和责任心，是做好工作的前提，是从严律己的基础。工作就意味着责任， 有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识，时刻把工作抓在手上、挂在心间，就能做到件件有落实、事事有回馈。把解决困难作为一种勇于担当的责任，一种推 动工作的动力。有责任感才能以最佳的状态投入工作中，把每一个环节都执行到位。如何在工作上从严管理?我想从严管理先要从严律己，只有严格要求自己，自觉 遵守制度，增强责任心，提升各方面能力素质，才能提高工作执行力，真正落实从严管理的各项要求。从严管理年活动也是给我们一个自省的机会，查找自身不足并 加以整改，这是从严律己需要做到的，同时，也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责，对自己负责，从严管理先要从严律己。要做好本职工作，必须 树立强烈的岗位责任意识。只有思想认识到位，有强烈的责任感，才能创造出一流的业绩。责任意识，决定了干好工作的态度，有没有责任意识，有没有把自己的岗 位重视起来，做事的结果绝对是不一样的。作为石油人，只有树立正确的责任意识，实现自我管理，才能坚持原则，才能积极主动地工作，这样对所承担的工作和达 到领导所设定的目标才更有意义，克服困难和战胜挫折才更有勇气。只要能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好分内工作，完成领导交给的各项任务，那么我们所 做的一切就有价值，就会成功，就会获得集体尊重和认可。没有做不好的工作，只有不负责任的人，责任能让我们战胜懦弱，责任能够使人们变得勇敢和坚强。总 之，我们每位同志都应当牢牢记住“工作就是责任，责任重于泰山”！为工作而负责任，就是主动争取做得更多，承担更多；为工作而负责任，就是全力以赴，满腔 热情地做事；为工作而负责任，就是自动自发，最完美地履行我们的职责。让负责任成为一种习惯，努力工作，提高了自己的责任心，增强了自己的荣誉感，同时也 会受到他人的尊敬。

　　我对执行力理解是按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，对待工作，不找任何借口， 要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自 觉的行动。努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识 提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟 领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决 策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项任务。

　　标准化建设是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理 活动、管理业务的具体标准。油田作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定标 准化在企业中的地位和存在价值。标准化建设是提高工作质量和工作效率的重要途径，是提升干部自身素质的有力举措。推行标准化建设是加强企业安全生产的一项 带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作；是提高企业综合素质的一项基本建设工程，是落实企业主体责任、建立安全生产长效机制的根本途径；是保 护和发展先进生产力，促进企业乃至整个国民经济持续健康快速发展的基本条件；无论是当前和今后，开展标准化建设工作对企业和全社会来说，都有着十分重要的 意义。

　　针对本人存在的一些问题，结合从严管理年活动的相关规定，我将采取以下改进措施：一是加强薄弱环节的学习、熟悉和掌握“十一项“从 严管理工作内容的要求，提高自身的综合素质和分析能力。二是认真履行工作职责，严格恪守各项管理制度，将各项制度落实到从严管理活动中去。三是强化责任意 识，要求自己爱岗敬业，认真严肃对待自己的职业，忠于自己的事业，勤奋工作，深思慎行，将责任心融化于血液，体现于行动，伴随于身边，有一分热，发一分 光，做一个实实在在的人，快乐生活，健康成长，为河南油田的发展贡献自己的一份力量。

从严管理监督和鼓励担当作为心得体会篇3

　　党的二十大报告指出，坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督，落实“三个区分开来”，激励干部敢于担当、积极作为。这一重要部署，阐述了对干部教育管理的基本原则，指出了对干部管理监督的工作着力点，明确了干部教育管理的最终目的。

　　严管和厚爱内在统一，管理和监督相辅相成。严管是严在对干部教育管理的各个方面、各个环节、各个阶段，是全方位的。厚爱也要落实到对干部教育管理的各个方面、各个环节、各个阶段，也是全方位的。严管要管住干部不违规违纪违法，厚爱要体现在对干部学习工作生活的全方位关心关爱上。管中有爱，爱中有管，方可体现严管和厚爱。管要通过严，全方位把干部管住，没有经常性的监督就无法保证全方位的管理落到实处。经常性的监督，要监督严管的落实，也要监督厚爱的落实。严管和厚爱，都要落实到全方位管理和经常性监督中。任何时候都要全面准确完整贯彻落实好，确保对干部的管理监督始终体现严管和厚爱。

　　严管和厚爱相结合，严管是前提。严管必须落实从严的要求，进行严格监督、严格教育、严格管理，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，才能确保干部不犯错误、少犯错误，防止小错误积累成大错误。坚持以严的标准要求干部、以严格的措施管理干部，真正使干部心有所畏、言有所戒、行有所止。

　　“从严治党的重点，在于从严管理干部。”严管和厚爱，是方法论，是目标导向，也是干部管理监督的价值追求。这就要求，在干部管理监督中要有问题意识，坚持目标导向。严管与厚爱相结合，关键是要把全方位管理和经常性监督融入好、落实好。全方位管理什么、经常性监督什么、管理和监督最终要达到什么目的，要做到心中有数。这就是，“从严管理干部，总的是要坚定理想信念，加强道德养成，规范权力行使，培育优良作风”，使各级干部自觉履行党章赋予的各项职责，严格按照党的原则和规矩办事。

　　加强全方位管理，必须把纪律建设摆在更加突出位置，严明政治纪律和政治规矩，强化纪律教育，推动干部增强纪律意识，把铁的纪律转化为日常习惯和自觉遵循。经常性监督要做细做实，综合运用谈话函询、提醒批评等方式咬耳扯袖、红脸出汗，抓早抓小、防微杜渐，保持从严监督的尺度不松，促使干部遵纪守法，守住底线，不越红线。

　　严管要有理有力有节但不严苛严酷，厚爱要和风细雨但不失严格严肃。要准确把握从严管理监督和激励担当作为的辩证关系，从严管理监督不是把干部管死，而是为了更好地激励干部担当作为。既惩治违规违纪违法行为又保护好干部，让干部既严守规矩和法纪又能担当负责。严管与厚爱结合、激励和约束并重，是内在统一的关系，绝非相互矛盾。要坚持“三个区分开来”，通过明方向、立规矩、正风气、强免疫，充分调动广大干部积极性、主动性、创造性。

　　要把严格管理干部和热情关心干部紧密结合起来，既要求干部自觉履行组织赋予的各项职责，严格按照党的原则、纪律、规矩办事，不滥用权力、违纪违法，又要在政治上、工作上、生活上充分关心干部，积极为干部排忧解难，让干部安心、安身、安业，推动广大干部心情舒畅、充满信心，积极作为、敢于担当。

　　对干部管理监督，各级党委（党组）要落实好主体责任，纪检监察机关要落实好监督责任。在具体工作中，要精准把握政策策略，严格落实“三个区分开来”，把实事求是思想路线贯穿于监督执纪执法全过程各方面，做到是就是是、非就是非，一是一、二是二，以公平公正赢得干部信服、群众认可。

　　要坚持全面、历史、辩证地看待问题，综合考量事实、情节、态度等因素，把故意和过失、因私和因公、违规和试错区分开来。完善容错纠错机制，严肃查处诬告陷害行为，建立澄清正名机制，旗帜鲜明为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。坚持惩前毖后、治病救人方针，统筹运用党性教育、政策感召、纪法威慑，精准运用“四种形态”，做到处理问题既有刚性力度又有柔性温度。

　　严管和厚爱相结合，就要始终“为担当者担当、让实干者实惠”，充分尊重广大干部主体地位，坚持政治上真情关怀、事业上关心激励、工作上宽容包容、生活上真情帮扶，有效调动干部履职尽责、担当作为的内生动力。党委是干部之家，纪委也是干部之家。纪检监察机关要进一步建立和完善澄清保护、容错纠错、关爱回访监督执纪工作体系，旗帜鲜明地惩治腐败者、保护担当者、支持干事者、宽容失误者。特别是要坚持严查诬告陷害行为，及时为受到不实举报的干部澄清正名，绝不能让这些干部“眉毛上流汗，眉毛下流泪”。

　　要多措并举鼓励和帮助跌倒干部重新站起来。通过开展回访教育等多种方式，全面了解受处理干部的思想动态和现实表现，有的放矢开展教育引导工作，帮助受到处理的干部打开心结、卸下包袱，激发继续干好工作的信心。

　　要纠正认识上的偏差，正确对待受处理的干部。要客观地、实事求是地对待被处理干部，而不是戴“有色眼镜”，以偏概全甚至错误地看待，影响被处理干部干事创业的积极性。严格落实“三个区分开来”，制定容错纠错办法，牢固树立讲担当重担当、重实干重实绩的鲜明导向，推动“有错干部”变成“有为干部”。

　　严管和厚爱相结合，是干部教育监督长期坚持的原则。要从建制度、夯基础、利长远出发，规范执纪行为、统一执纪尺度，加大力度、拓展深度、保持温度，从而更好地实现政治、纪法、社会3个效果有机统一。