对照检查材料起草说明怎么写

篇一：对照检查材料起草说明怎么写

　　迎接领导检查汇报材料范?3篇写好?作汇报的经验介绍?作报告是各级机关和单位经常使?的?种应??体。好的?作汇报不仅能体现汇报?的思想?平和?作能?，?且能赢得上级领导对?作的认可和?持。如何写好?作汇报，让领导听得清楚、看得明?、觉得满意，其关键在于把握“明、精、?、准、简”五字诀。1.明，即情况明。明上情，察下情，是写好?作汇报的关键环节。在起草汇报材料之前，我们?先要明上情。在吃透上级政策法规的基础上，研究听汇报的?最关?什么、最重视什么、最想听什么。通过领会通知、查问了解等?式明确上级所关?的问题，做到有的放?。通常做?作汇报，对直接上级应尽量具体，对更?级别领导相对概括；对主管领导多讲全局，对副职或部门领导多说分管；向机关?员汇报时，则应多讲些闪光的思想、鲜活的事例等等。如?前全国各级各类医疗机构都在迎接医疗安全百?专项检查，如果围绕医院医疗安全教育、纠纷防范与处置、质量与安全管理等领导专家关?的问题来汇报，?般容易引起他们的兴趣。其次要察下情。原始、丰富的事例材料，是使汇报具体、?动的前提条件。撰稿??定要紧紧围绕汇报的主题，体察下情，?收博取，对本单位?作的每?个阶段、某个领域情况，尤其是突出成绩和薄弱环节的数据指标了如指掌。如遇撰写突击性汇报材料，时间紧、任务重，?法亲?亲为，就应充分发挥综合协调能?，尽量把原始材料搜集和初步写作任务分解到相关业务科室，以便??有更多的精?放在材料的“精加?”上。如某市局在迎接省评议政风?风?作评估检查时，由于整改落实情况涉及局机关各科室和多个市直医疗单位，材料搜集?作可以分解到各科室和相关单位，最后由市局综合。这样既有利于赢得时间，减轻压?；?有利于占有丰富的材料。2.精，即选材精。?次成功的汇报，其内容必须要有鲜明的针对性。选材时，要注重把握“三多三少”原则，根据本单位的?作特点、突出成绩、存在问题来取舍汇报内容。?是多选实质性的材料，少讲过程性的东西。召开了多少个会、组织了多少次学习讨论、开展了多?声势的宣传活动等，这些过程性的内容尽量少写，?句话带过即可。重点要多写些地?或单位是如何贯彻，?是怎么落实的实际?作。?是多讲真话和实话，少讲空话、套话和恭维话。?些汇报常常围绕上级部署谈认识、谈体会，?段?段地评价上级决策如何英明正确，其实这些都是上级?件和领导讲话中已经讲清楚了的，不必再唠叨?遍。要紧紧围绕上级想听、想看的实实在在的做法与成效进?选材，做到既有“?”的浓缩，?有“点”的铺陈，?具体数字说话，增强材料的说服?。三是多选重点的、有特?的材料，少讲?般性的贯彻情况。有些汇报材料写得很具体、很实在，但??俱到，繁杂琐碎，看完印象不深。我们在选材时要注重发现?作上最鲜亮、最感?的材料和特?做法，尤其要把那些从实际出发创造性地开展?作的好举措、好效果反映上去，?这也是上级领导最想要了解的。如在省评议政风?风?作中，某局领导的?作汇报没有??俱到，?是重点抓住本部门的特点，只讲了三条：?是严于律?，与??“过不去”；?是开门纳谏，与群众零距离；三是认真办事，与企业?连?。由于突出了本部门的个性特点，给上级领导留下了深刻印象，并借助新闻媒体得到推?。3.?，即?意?。撰写汇报材料是?个总结、提?、升华的过程。好的汇报惟有善于归纳、观点鲜明、掷地有声，才能令?过?不忘。所以汇报材料要注重归纳，适当议论，?求有思想、有见解、有?度，给?以启发，为领导在更?层次上的决策提供思想资源。实践中，我们?要???作中的亮点归纳总结，杜绝简单堆砌；?要把握?作中的细节深化主题，避免??化之；三要抓住事物的本质提炼观点，避免太过抽象。如某局从执法、服务、?化、评建四项具体?作??，把有个性的东西挖掘出来，提炼观点，制作出?作汇报的四个?标题：依法治税，助推创业，劲风疾吹促发展；优化服务，做响品牌，和风涤荡暖??；廉洁从税，?以化?，清风扑?扬美名；评建并举，正本清源，新风长塑奏强?。此汇报让?听后，觉得有深度、有味道，印象深刻。试探“迎检”?理问题产?的根源最近在?民?-中国共产党新闻?看到?篇题为《祛除基层?部的“迎检”?理》的?章，颇受启迪，并且在实际?作中深有体会，对于迎检这样的事情，凡是公务?员或是办公室?作的同志?不有这样的经历。迎检就是迎接上级领导或部门的检查考核。迎检?理，就是?切?作都要围绕迎接上级的检查考核?展开的?理。?作搞得好不好，关键看检查时准备的扎实不扎实，资料档案准备的规范不规范，检查过程中氛围营造的浓不浓，看汇报的精彩不精彩。相反，?作搞没搞，搞得扎实不扎实、到位不到位，有没有亮点，实效如何，?乎没有?去关注，只要检查的时候能看到，汇报??汇报了，那么就是搞了就有效果。?对各类检查，临时抱佛脚、加班搞突击的事更是屡见不鲜。迎接检查，整理档案资料是排在?位的。对照检查内容，有的资料要整理出来，没有的资料制造出来，要尽量做到??俱到，别?没有的我要有，别?有的我要有特?。其次是装点门?。每?次检查?乎都要选点，点成了展现?作成效的重要载体，哪?场??，视觉效果好，有冲击?，能够显??作成绩，哪?易于包装能够凸现?作特?，势必成为重点包装的对象。检查点周围环境卫?的清洁，上访户等有碍门??群的清理安抚，宣传牌、效果图的制作摆放，群众代表的挑选培训，下车点、停车点的确定等等????都要精?安排。对检查?作的重视不重视，全在门?装点环节体现，因此在本环节往往要耗费?量的??财?。再次是准备汇报材料。不管什么?作，汇报的好坏直

　　接关系到该项?作是否能得到上级的肯定，决定着相关负责?的前途命运。材料准备之前，领导们往往要召开?个简单的碰头会，汇报材料要求经典精炼精悍，要凸显?作措施、特?和成效，?般都是三段论，基本情况、具体做法和成效，存在问题和不?，重点放在前两部分，?于存在问题和不?，往往是说?些?关痛痒的话，看似三?两语，却要恰到好处，注意轻重，?是不能??扇??嘴巴，?是要有实质性内容，往往是通过戒骄戒躁的态度赢得上级部门政策或财???的?持。检查点包装好了、汇报好了，上级领导就会觉得你对?作重视，对我本?重视，会?事，??兴，在以后的?作中就会多照顾。如果你连这检查?作都准备不充分、不到位、不扎实，领导脸上挂不住，以后你就成了??会议上被点名或列举的反?典型，有啥好项?、好事情领导就会觉得你靠不住，撑不了体?，你也就慢慢地也就被边缘化了。因此，没有那?级检查没?敢不重视。不重视检查，怠慢领导就意味着你政治敏锐性不强，?作态度不端正，对上级领导有意见，也许你平时?作就邋?邋遢，?所作为，这也就意味着你没有进步的前途。检查基本成了衡量?作和个?能?的唯?标准，慢慢的在?作中就普遍形成了以?件落实?件，以会议落实会议，?作不求实效、花拳绣腿、贪图虚名，务虚不务实的现象。凡此以上种种，究其根源，我觉得主要有以下四个??。?是检查考核机制??存在不?。根据长期形成的检查习惯，?论哪?个级别的检查，都是按照固化的模式。?般由安排检查内容，明确检查队伍组成，确定检查点、准备检查资料、现场查资料、观摩检查点、召开座谈会听取汇报、表态发?、点评反馈等?个环节组成。上级部门统?设置的检查内容不能有效切合地区、单位的实际情况，检查项?或?标责任书设计的项?过于??化、程式化，以致于检查过程缺乏相应的科学性、灵活性，检查?员只能?把尺?量到底。?是缺乏对?作过程的监管督查。各项?作重开会、重安排、重发?，重汇报、重调度，不注重深??线、调查研究、督查推进，往往给?感觉雷声??点?，导致有些?作?沉?海不了了之。对该抓的?作、该抓的项?不能切实抓在?上，不能时刻督促指导，不掌握实际情况，往往有时间才深?，有问题才调研，抓过程管理随意性强，没有建?科学、规范、系统的监管督查机制。三是不顾实际盲?追求速度效率。?对各种铺天盖地?来的检查，没有?不感到头疼，突如其来的检查往往会影响?项?作的正常开展。不管什么?作，都有它的流程，都有它的时间性和阶段性，?且都要因地制宜，因时制宜，按照实际情况去做。可检查往往不考虑这些，为了凸显?作成效，过程要缩短，程序要简化，总结要提前。以致于?些单位为了迎接检查，盲?追求速度和效率，缩短?期，简化?序，?作刚安排完，就着?开始总结，把原本能实实在在搞好的的?作，变成了赶时间、完任务的虚事，最终导致?程质量缩?，?作质量不?，久?久之损害党和政府在?民群众??中的形象，认为政府搞?作都是?级搞给?级看，应付检查，完任务，务虚不务实。四是制度建设缺乏有效跟进。对于?部队伍中存在的问题，中央提出的“四风”可谓是找准了病根，但这个病根产?的?壤，我觉得还是制度问题。按照内因和外因的关系原理，?个?的世界观、??观，?作观，政绩观其实都是在后天所?活的社会环境中?点?点的形成的，没有社会外在因素的作?和诱导，没有滋?腐败的?壤，相信他个?是不会??腐败变质的，这说明我们的社会风?，社会制度还存在?些纰漏和不?。所以各类社会制度的建?健全，对?的发展有着直接的影响，就和?个家庭?样，家风和家教决定了这?家?的待?接物、为?处世、社会活动等??的状况。就?前情况来看，社会经济的发展，明显快于其他社会元素，政治、?化、公民教育等软实?与经济发展相?较，的确是?较落后的。在普遍重视经济发展的今天，?们已经习惯于?条腿?路，忽视甚?忽略学习，凡事喜欢?捷径，缺什么补什么，不注重系统的修养和学习，公民的素质普遍不?。领导?部作为社会事物管理中精英的?部分，在引领社会发展的同时，也最先接触到不良风?的影响，就更容易发?变质，如果缺乏有效的领导和管理，势必影响到整个社会的发展进步。意识形态的教育尽管?分重要，但意识形态的东西是隐性的，不显现出来，不表现为具体?为，是很难法做出准确的判断的，因此意识形态的教育效果很难得到检验。在这种状况下，各项社会制度的跟进必不可少，如果只?味的扭转意识形态，?缺乏对各项社会制度的建?健全，尤其是对?政?作?为，?作考核，监管流程的规范，那么这种“迎检?理”就?法得到根本的扭转。深化维护市场信誉，建?和谐企业，全?提?员?综合素质?讨论活动提?认识

　　转变观念全?执??为识别系统的具体要求当前，“维护市场信誉，建?和谐企业，全?提?员?综合素质”?讨论活动正在公司全?展开。为进?步充实活动内容，增强活动效果，公司党委决定，要围绕?讨论活动，开展?系列活动。作为系列活动之?的“提?认识，转变观念，全?执??为识别系统的具体要求”，是维护企业信誉和形象，建?和谐企业，提?全员综合素质的必要途径。各级领导班?和??员?要紧密结合公司?团?号?件的要求，?度重视，认真学习，确保礼仪规范的全?落实和扎实执?。?、转变观念，端正态度开展?讨论活动，是公司党委在认真分析?临的形势后，为维护企业信誉、提升企业形象做出的?项重要决定，是公司顺应时展、主动参与市场、保证企业和员?利益的具体体现。??员?特别是管理?部，?定要转变观念，端正态度，充分认识?讨论活动的深远意义，从?局着眼，从具体内容??，把?讨论活动深?开展起来，努?做到“企业管理正规化，员?教育素质化”，提升综合素质，提升企业形象，为公司更好地参与市场竞争打下坚实基础。?、审时度势，?我定位我们每?名员?的??，对甲?、监理、地?部门和各级领导来讲，代表的是整个企业的形象和企业的综合素质，影响范围和后果很?，甚?直接影响企业和员?的切?利益。因此，在?作中，我们必须?觉结合实际情况，摆正??的位置，采取适宜的礼仪规范，体现出??良好的综合素质，这是我们做好本职?作的重要组成部分。在?讨论活动中，领导班?成员既要带头分析本单位?程项?所处的位置、环境、?程的重要意义和地位，?要根据?作关系，摆正与甲?、领导、监理、设计、协作队伍、下级单位和?员的关系，分清某种场合特定??所处的位置和情况，做出合情合理的?为礼仪。三、特定场合的礼仪规范（说明：本部分内容系集团公司?为识别系统的补充。如有不同，请以?为识别系统为准）1、迎接的礼仪。对来宾的迎接，直接体现了主?对来宾的重视程度和双?关系的密切程度，影响深远。务必要认真对待。①思想上要?度重视。对甲?、领导、业主、设计、监理、地?部门的检查或来访要由专?认真策划迎接?式和接待过

　　程，本单位主管领导要亲?过问，特别是细节问题，?定要落实到位；②迎接的地点和参加?员。主要接待?员迎接的地点要执?我国传统的“?接远迎”的礼仪，?主要接待?员可在驻地或?地集中迎接。③?员的介绍和名?的使?。当你要将某?介绍他（她）?时，按礼宾顺序应为：向年长者引见年轻者；向??引见男?；向职位?的引见职位低的?。介绍时，不可??指指点点，应礼貌的???意。向他?递送??的名?时，应?双?呈上名?，并将名??向对?。当接受他?的名?时，要恭敬。当对?说“请多多指教”时，应礼貌地回答“不敢当”。接过名?时，?定要看?遍，并妥善保存。④关于迎接现场。迎接现场氛围的营造?关重要，因此，要精?布置。根据来宾的?的，适时适地的挂标语、插牌?、插彩旗，营造出热烈、和谐、??的现场氛围。迎接?员的着装要庄重、整洁、统?，体现出企业的整体形象和良好风貌。2、关于?作汇报。__x?程汇报材料（集团公司标识）__x公司____项?部x年x?x?①封?（如图）②?页（如图）__x?作汇报尊敬的各位领导：你们好！我代表__项?部（指挥部）全体员?欢迎各位领导莅临检查指导?作！下?，我就__?程（?作），向各位领导作汇报，请批评指正。（正?）③结尾（如图）（正?）我的汇报完了，请各位领导给予指正。谢谢！④汇报时的座席安排（如图）来

　　宾主

　　来宾主?正门

　　正门⑤?作汇报的外包装根据实际情况可采?彩喷、?件夹等形式，汇报材料的外观必须保证整洁、??。3、关于形体语?。在接待领导、甲?、监理、设计、地?部门过程中，要?分注重??形体语?。切忌在领导发?时交头接?、?动作不断，不要明?张胆的打哈?，不能?斜眼、?眼看?。在和来宾接触过程中，不要随地吐痰、毫?顾忌的打喷嚏等。要正确认识??所处的位置，??表情、眼神要符合环境要求，不要因为?情、?体原因影响接待质量。4、?机和通讯?具的使?语?。?机等通讯?具已经成为?们?作中必不可少的?部分。电话礼仪?常重要。打电话时要礼貌、简洁、明了。①

　　打电话。在打电话之前，先做?下准备，将所要说的问题和顺序整理?下，避免罗索和丢三落四。拨通电话后，应先?报家门和证实?下对??份。若你找的?不在可以请接电话的?撰稿。最后要向对?道谢，并问清对?姓名。电话通话期间，语?要简洁明了，事情说完，到?声再见。打电话时，要考虑到对?是否?便，避开休息时间。②

　　接电话。当听到电话铃声时，应迅速去接。拿起话筒，对?没有发花，你可先报?下家门：您好，这?时__公司__部门。让对?了解你的?份。作为接话?，通话过程中要仔细聆听，并及时答复，给对?以积极的反馈。通话结束时，作为接话?，?般应等对?先挂电话后再放电话。通话过程中，要待?客?，吐字清晰，声调平和，语??明。5、时间的约定。?论接待来宾、参加会议还是参加宴席，时间观念要强，要主动提前到预约地点。客?来时，要主动出门迎接，热情、??，谈吐有致。实在有意外事情不能按时赴约，?定要提前

　　通知对?，并真诚致歉，取得对?的谅解。6、称呼。在正式场合，成为要得体、严肃，?论关系多密切，也不能只许其名。对领导，要在姓?后加称职务；对男同志，要称“先?”，?同志要称“??”、“?姐”。7、语?表达和沟通。语?表达和沟通是?际交往的重要途径。谈吐得当会收到意想不到的效果。相反，语?粗劣，也会事半功倍。因此，?定要重视?作中的语?交流和沟通表达。在?作中，汇报?作要有条有理，思路清晰，使聆听者能够明?你谈的问题，引起听者的兴趣；对?年领导，要多谈成绩、经验；对中年领导，要多谈事业、责任；对年轻领导要谈如何创业、如何提?能?，使对?能够和你进?深?部的交流。8、如何对待领导和业主的批评？对待批评要虚?接受，不能因为?时冲动或受到不理解??辞激烈，不顾后果。对待领导和业主指出的错误，要马上改正；达到领导和业主要求后，要主动汇报，取得领导或甲?的认可。9、平?的仪态仪表。作为企业的员?特别是领导?部，在?常?作中，决不能把?情的不愉快转嫁到?作中，更不能带到与领导、甲?、业主的接触过程中。要分清正式场合如何着装、平时如何着装。在和领导、业主、甲?接触过程中，??的?谈举?代表的是企业形象，不能马马虎虎，随?所欲。要充满活?，精?充沛，表情丰富，给?留下好的印象。10、?主接待?员的仪态仪表。?是要注重着装得体、整洁、??，严禁奇装异服。?是神态谦和，热情相应，不能萎靡不振，?精打采。三是对来宾的询问有问必答，??得体，必要时要做好解释或指引?作，不能视?不见，制?不理。四是在来宾?前严禁吐痰、哈?等?动作。11、?正式场合的注意事项。在酒席宴上，要分清主要来宾、次要来宾和随同?员，在座次安排上要分清主次。敬酒时，安排好先后顺序，不能谁敬谁的，没有层次。12、同事之间共同接待来宾的注意事项。同事之间在共同接待来宾时，要互相尊重，有层次，有先后，体现出企业内部的团结和谐。在公共场合，要同出同进，互相照应、补台，体现企业的凝聚?、战??。对问题的观点、看法，要统?，互相补充，不要争论。注：本?为?友上传，不代表本站观点，与本站?场?关。0好?章需要你的?励你需要服务吗？提供?对?服务，获得独家原创范?了解详情期刊发表服务，轻松见刊提供论?发表指导服务，1~3?即可见刊了解详情