县级医院医共体建设情况汇报(9篇)

县级医院医共体建设情况汇报(9篇)县级医院医共体建设情况汇报　　推进医共体建设工作情况汇报　　推进医共体建设工作情况汇报1篇　　自今年5月份我院与县人民医院结成医共体以来，在县卫计局的领导下，县人下面是小编为大家整理的县级医院医共体建设情况汇报(9篇),供大家参考。

篇一：县级医院医共体建设情况汇报

　　推进医共体建设工作情况汇报1篇

　　自今年5月份我院与县人民医院结成医共体以来，在县卫计局的领导下，县人民医院的帮扶下，我院与县人民医院成了真正的“一家人”。大家都能“心往一处想，劲往一处使”。县人民医院专家定期到我院坐诊和指导，帮助我院提高服务能力和质量。因为只有提高了基层卫生院的服务能力和质量，才能吸引更多的患者在辖区就近就医，进而大幅度减轻县级医院的工作压力，降低医共体的整体医疗成本，增加医共体的经济收益。由于基层卫生院的服务能力和质量有明显提高，也能极大的缓解城乡居民的看病难。

　　1、落实双下沉，推动两提升①现在每周三、周五，我们都有县人民医院派驻的心内科、神经内科专家、业务骨干来我院坐诊和业务指导，至今已派驻60余次，在一定程度上，有效提升了我院的服务能力和工作质量。②医共体建设启动后，很多以前只能在县级医院开的药品也沉下来了，卫生院的药品种类多了，很多药品还降价了，老百姓配药比以前更方便、更实惠了。③不光是专家和药品下沉，通过区域“临床检验、影像诊断、心

　　电诊断”，病人在卫生院采血、拍片后，由县级专家诊断。由于医共体远程会诊平台的上线，当卫生院遇见疑难杂症需要会诊时，可及时申请与县人民医院的专家进行会诊，让管理区的老百姓在家门口就享受到了上级医院的服务。

　　自医共体建设以来，2018年门诊人次达到59412人次，较去年同期增长13.2%，住院人次3410人次，较去年同期增长16.9%。2018年业务收入1070万元，较去年同期增长16%。

　　2、推进分级诊疗、促进上下联动自和人民医院形成医共体以来，通过实行基层首诊，双向转诊，群众来我院就诊，可以预约县人民医院CT磁共振检查，预约县人民医院住院床位，并享受优先安排上转服务，达到在最短的时间内进行检查和治疗。而在县人民医院就诊的辖区病人，在病情稳定进入康复疗养期，或手术后愈合后需要长期康复的病人，或诊断明确，不需要特殊治疗或需要长期治疗的慢性病患者，也能及时行下转至我院，方便了群众就近就医。18年以来，患者从县人民医院转入我院人次达到55人次，较去年同期增长22%。总之，在医共体内，我们将更好的实现基层首诊，上下联动，双向转诊，促进有序就医，在一定程度上减轻老百姓的负担，节约医疗

　　资源，并促进各级医院的发展。最后，我们也对医共体的持续健康发展提一点建议和设想。一是

　　专家下沉，希望能针对我院的特点，组成专业高效的管理团队，比如慢病管理团队，帮助管理区居民更好的控制血压和血糖。二是对需要下转的病人，由县人民医院主治医师开具相应的治疗方案，与我院的医生进行交接，确保患者治疗或康复的延续性和安全性。

　　推进医共体建设工作情况汇报2篇按照按照国家、省、市关于高质量推进紧密型县域医共体建设工作要求，为确保全县紧密型县域医共体各项工作目标任务的落实和实质性运行，今年以来，县委、县政府把紧密型县域医共体建设作为最大的政治责任、民生工程和发展机遇，认真履行医改职责，围绕工作重点、工作难点探讨解决办法，不断创新工作思路，稳步推进各项工作的落实落地，取得了紧密型县域医共体建设阶段性成效。现将工作开展情况和大家作一交流。一、强化组织保障，实施高位推进机制。县委成立了医共体管理委员会，始终坚持县委书记、县长双主任挂帅，并由1名人大常委会副主任和1名主管副县长双副主任亲自抓的医共体高位推进机制，为县域医共体工作开展提供组织保障。县卫健委成立医管委办公室，牵头抓总，统筹协调医共体各项日常工作的

　　开展。县财政、医保、人事、编办、发改等成员单位各司其职，密切配合，推进医疗、医药、医保、医改的联动和高效运行。医管委坚持每月组织召开医共体推进工作会议，制定推进计划，建立按时间节点要求工作推进台账，协调解决工作中遇到的难点堵点，针对医共体建设重点工作未完成的清单，医管委主任现场办公，及时研究整改落实办法，保证了各项工作的有序开展。

　　二、党建引领，打造一体化管理链条一是落实县域医共体建设中党委领导下的院长负责制。成立了医疗健康总医院党委，由卫健委主任兼任党委书记，将17家医共体成员单位的14个党总支、党支部和317名党员划归总医院党委管理。成立了医疗健康总医院，组建了由党委书记、总院长、副院长及院委成员组成的医疗健康总医院院委班子。建立了医共体内党委对重大决策、人事任免、问责追责、评优评先决策机制和总医院业务开展、绩效考核统一管理机制。依据业务开展需要，调整了3家乡镇卫生院院长，由总医院党委选派有专业能力的干部担任院长。进一步强化医共体内各成员单位领导班子建设，夯基固本。张巨卫生院选派县人民医院内科主任担任院长后，积极开展院内6S管理，利用县医院专家资源，发挥以人带人、以科带院、以院带院，并定位内分泌和中医馆为特色专科，医院内涵建设和服务能力明显提升。

　　二是搭建了医疗健康总医院内部组织架构。在全县卫生健康系统通过公开报名考试，选拔了11名医疗健康总医院“一办六部”业务管理中心主任。明确了“一办六部”各部门工作职责，为保证总医院“一办六部”实质性运行，将卫健委管理的乡镇卫生院人财物及委机关科室医疗管理业务下沉“一办六部”管理，并派出业务骨干指导帮带“一办六部”业务开展。突出卫健委股室在上传下达、政策指导、督导考核中的职责定位。通过管办分离，打通医共体管理中的权责障碍，让医共体真正往深里走，往实里走。

　　三是统筹推进配套政策落实。县域紧密型医共体建设重点在能力提升，提升医疗水平关键在人才，留住人才一靠政策、二靠待遇。人社部门出台了《关于县域医共体建设人事薪酬制度改革方案》，县编办出台了《关于建立县域医共体人员统筹使用机制指导意见》，让医共体在人员招聘、岗位设置、中层干部聘任、内部绩效考核、收入分配、职称聘任有了自主权，建立县招乡用、乡聘村用、轮岗派驻的人才引进、使用、管理机制有了政策依据。今年以来，我们采取定向培养、特岗培训、村医上挂、转岗轮训、特岗招聘等方式培养全科医生154名，通过市、县对口帮扶，下派挂职院长、副院长、科主任45名，实行人员管理、招聘、调配、培训的“四统一”。让各医共体成员医院人才出现下得去、留得住、用的上的新气象，县域医疗水平显

篇二：县级医院医共体建设情况汇报

　　全面实施县域医疗共同体建设工作小结上半年来，xxxx不断加大改革力度,根据xxxx工作安排，积极做好我县医疗共同体建设工作。现将工作开展情况总结如下：

　　一是领导重视，强力推动。xxxx一班人始终将推进医疗共同体建设放在重要位置，坚持xxx负总责、亲自抓，分管xxx主动作为、具体抓，研究部署医共体建设工作，协调解决工作中遇到的问题和困难。

　　二是规范医院岗位设置。根据医院发展和实际需求，依据服务职能、服务范围、现有工作人员数等情况，按照“因需设岗、按岗聘用”的原则，重新核定医院需要设置的岗位总数，合理确定专业人员构成比例，对缺编、空编人员制定计划，逐年补充。20XX年上报需医学类人才需求计划25人。

　　三是探索制定管理人员岗位晋升方案，严格落实专业技术人员和工勤人员考核标准，对聘用人员采取平时考核、年度考核与聘期考核相结合的方式进行考评，并把考评结果作为聘用、晋升、评先选优及解聘的依据。对聘期内不能完全履行岗位职责、贻误工作、服务质量不高、出现重大医疗纠纷、差错事故和医德

　　医风相关问题的，用人单位有权按照有关制度提出解聘意见，并按程序予以解聘。

　　四是加强公立医院人才培养，加快人才队伍建设。依托医学院校、专门培训机构加强工作人员的业务知识和技能培训，提升学历层次和业务能力。加大专业技术人才继续教育工作力度，确保继续教育时间和质量，提高公立医院医务人员的整体素质。积极培养或引进县域学科带头人，加大人才引进力度。引导经过住院医师规范化培训的医生到县级公立医院工作，并为其长期工作创造条。注重增强护理人员力量，通过给予政策支持、荣誉授予等措施，以及专业技术岗位结构比例设置根据实际情况给予适当倾斜等具体办法，吸引和鼓励优秀人才到公立医院长期执业。

　　下步工作：探索建立以岗位绩效工资制度为核心的分配机制。医务人员绩效工资的发放按照量化考核、按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则进行。各医疗机构根据本单位具体情况制定分配方案，向临床一线、业务骨干、拔尖人才、学科带头人倾斜，向重点岗位和高风险岗位倾斜。建立以服务质量、数量和患者满意度为核心、以岗位责任与绩效为基础、以专业技术能力和医德医风等为主要评价标准的绩效考核体系。适当拉开分配差距，充分调动各级各类人员的积极性，确保医务人员的待遇稳中有增。

篇三：县级医院医共体建设情况汇报

　　作为紧密型县域医共体建设试点县，我县在巩固公立医院改革、现代医院管理制度改革、医联体建设等成果的基础上，以让群众得到最大实惠为目的，重心下移城乡基层，积极开展紧密型县域医共体建设，提升基层医疗服务能力，合理有序的分级诊疗服务模式初显成效。

　　一、紧密型县域医共体建设推进情况2019年，我县相继出台《xx县紧密型县域医共体建设实施方案》及《xx县县级公立医院管理委员会章程》等配套文件，各部门按照职责分工分别出台具体措施支持紧密型医共体建设。按照县委、县政府文件要求，县医管委以现有医共体为基本框架，分别组建以县人民医院为牵头单位、xx卫生院等9家乡级医疗机构为成员单位、以县中医院为牵头单位、xx卫生院等5家乡级医疗机构为成员单位的两家县域医共体，实现全县乡级医疗机构全覆盖，进一步推进我县紧密型医共体建设进程。（一）领导重视，推动紧密型医共体建设高位启动在政府主导下，各部门协同参与，建立联席会议制度，明确各成员单位医改责任。成立县紧密型县域医共体建设专项工作推进组，进一步督促落实医共体各项重点任务，为医共体建设提供组织保障。（二）优化模式，促进紧密型医共体建设有序推进

　　医共体牵头单位实行党委领导下的院长负责制，赋予牵头单位人事管理、岗位设置、收入分配、运营管理等自主权。各医共体保持成员单位法人资格、单位名称、单位性质、财政供给渠道、人员身份、职责职能不变。分别依托牵头医院建立管理中心，做到人员、财务、物资调配、医疗业务、健康服务、信息资源、医保资金、党群服务统一管理，同时促进医共体文化理念融合，提高管理和资源利用效率。

　　人力资源管理方面：制定了《紧密型医共体人力资源管理办法》《紧密型医共体人才培训使用管理办法》，成立了人力资源管理领导小组，从岗位设置、人员招聘引进、人才流动、人事薪酬、人员培训、交流使用等方面进行了规定规范；两个医共体内再依据卫生健康委的规定，制定各自的实施细则；卫生健康委党组下放人事招聘权至牵头医院。目前两个医共体已摸底掌握了各组成单位人事结构并组织上报用人计划，优先保证基层用人需要，在薪酬、职称评聘和职业发展等方面，优先向基层倾斜。

　　财务管理方面：推进组分别对接成员单位，了解各医共体内财务状况，完成了对各自成员单位的清产核资工作。制定了《紧密型医共体财务工作管理办法》，明确了管理组织机构，建立了工作机制，由牵头医院负责建立健全财务管理制度，规范工作流程；重点监控全面预算管理、收支结余管理、资产管理、财政资金监管等方面，加强资金监管力度，逐步完善内部审计监督。

　　医疗业务管理方面：两家医共体分别成立了医疗业务管理中心，负责医共体医疗业务、质量管控、专科建设、上下转诊、行业作风、医德医风、重点指标管控、分级诊疗等工作，要求到每个成员单位的帮扶团队不少于6人。牵头医院组织成员单位召开座谈会并进行现场查看，针对现场查看和访谈所发现的问题，依据国家卫生健康委下发的《乡镇卫生院服务能力评价指南》，制定医疗业务组同质化管理短期及中长期计划。目前县医院医共体已经开始在xx卫生院、xx中心卫生院进行有针对性地人员进驻和管理，并计划用2--3年的时间，将xx中心卫生院打造成二级医院。

　　健康管理服务方面：卫生健康委成立健康管理服务领导小组，起草《关于加强医共体健康管理工作的实施办法》，推进落实国家基本公共卫生服务项目，强化医共体家庭医生签约服务，完善医防协同工作机制，做到防、治服务并重，切实提高全人群、全生命周期健康管理服务水平。县域内在县卫生防疫站成立健康管理指导中心，医共体牵头单位县人民医院、县中医院均已成立健康管理服务中心，医共体成员单位各乡镇卫生院、社区卫生服务中心均成立健康管理办公室。目前，医共体牵头单位均与成员单位沟通对接健康管理工作情况，重点加强签约服务、基本公共卫生服务管理、健康教育和重大公共卫生项目等方面的工作，充分体现医防融合，发挥健康管理的最大效益。

　　信息资源共享管理方面：加强县域远程会诊、远程心电、

　　远程影像等中心建设工作。新上线掌上医院预约挂号平台、移动护理软件、不良事件上报系统，目前两家医共体牵头医院全部具备了各组成单位的远程会诊、心电、影像的链接和会诊工作，并通过县卫生信息平台实现互联互通。

　　物资管理调配方面：制定了药品和耗材的统一采购、统一管理、统一目录管理办法，明确了医共体内药品目录统一管理，规范了采购程序、采购流程、使用管理。要求两个医共体分别制定相应的管理细则。

　　医保基金管理方面：初步拟定了医共体医保基金管理使用办法，拟定了医保基金的分配原则、管理制度、按病种付费、结余留用原则等制度，正在积极与县医保局、县社保局进行对接。两个医共体基本摸清了组成单位医保基金统筹支付情况，对各院区住院人次、次均费用、补偿比例进行了统计分析；做好医保基金实行总额预付前的各项准备工作。

　　党群服务管理和文化融合方面：加强党的领导和建设，把乡镇卫生院党组织关系捋顺，各牵头医院党组织履行代管职责，统一归卫生健康委党组管理。两个医共体分别建立了微信矩阵，广泛宣传紧密型医共体相关政策和动态，倡导引导统一的文化理念。

　　（三）上下联动，加快形成合理有序就医格局推动县级公立医院向上与省、市级医院建立对口帮扶和

　　技术合作机制，向下与乡镇卫生院合作开展紧密型县域医共体建设，建立县乡两级医疗卫生机构统筹协调和分工合作机

　　制，共享医疗资源，逐步实现上下合作、资源共享、有序流动的分级诊疗格局。同时建立双向转诊绿色通道，为患者提供高效便捷的转诊服务。

　　二、存在问题1、目前我县紧密型医共体建设正在稳步推进，但进展过程中也存在不少问题，如：医管委各成员单位对紧密型医共体建设支持力度不一，在具体工作中等靠思想普遍。2、各医共体工作组工作机制初步建立，但结合不够深入，业务指导、督导、考核等制度有待进一步完善。3、医共体成员单位各院区情况差异较大，所有组成单位一起建成紧密型医共体进行帮扶，对牵头医院影响较大，有带不动基层医疗机构现象存在；部分乡镇院区人员设备不足，影响诊疗及服务能力，牵头医院带动困难。4、医共体成员单位内部信息互联互通、共享利用效果还不明显，需要重新设计信息的汇总路径和相关权限。5、医共体相关政策宣传力度不够，部分医务人员对政策缺乏了解。三、下步工作计划1、积极主动向县委县政府汇报工作进度，取得上级的政策支持，政府的协调支持。促进各部门齐抓共管，形成合力，促进医共体又好又快发展。2、按照文件要求时间节点，逐步完善人事、财务、医保等各配套制度及方案，明确职责，做到有章可循、规范运

　　行。3、积极对接医保局等相关部门，建立医疗服务价格动

　　态调整机制，申请省市将相关医保政策管理权限及管理政策制定下放至县级医保管理部门，以保障医保政策对医改工作的有效促进与支持。

　　4、督促各牵头医院对其成员单位进行详细深入的摸底调查，理清各项工作底数，进一步了解各成员单位差异化需求，进而制定个性化发展规划；牵头医院对基层组成单位分步实施，扎实推进，成熟一个、推广一个。

　　5、加强宣传教育工作特别是一线医务人员的宣传教育工作，提高医共体内医务人员及群众对医共体相关政策认知度。

　　6、在上级相关政策的指导下，研究制定非公立非营利性医疗卫生机构参与医共体建设的管理办法，鼓励与支持非公立医疗机构的发展。

篇四：县级医院医共体建设情况汇报

　　2021医共体工作汇报总结四篇(一)近年来，我县医疗卫生事业有了长足的发展，基础设施建设日臻

　　完善，医务人员技术水平显著增强，建立了由县级医疗机构、乡镇卫生院和专业公共卫生机构等组成的基本能满足城乡居民基本医疗需求的医疗卫生服务体系。可是自健康扶贫工作实施以来，经过深入调研后发现，农村群众尤其是困难群众“看病难”“看病贵”的现象还是普遍存在。针对这一问题，我们与省市卫计系统的领导共同进行了研究，于2016年10月正式启动望奎县人民医院与惠七卫生院医共体建设工作，经过近一年多的运行，成效显著，有效缓解了群众的“看病难”“看病贵”问题，并于2017年10月13日承办了全市医共体建设现场会。

　　一、坚持问题导向，着力提升卫生院的信誉度和便捷性农村患者历来关心关注医疗费用和便利性问题，针对这一实际情况，我们从加强信息化建设入手，借助远程诊疗系统提供的“家门口”服务促使患者愿意留在基层。

　　一是信息化平台上下联通。惠七满族镇辖8个行政村，其中6个是省级贫困村，距望奎县城30多公里，患者到县级医院就医的时间成本大，经济负担重。县人民医院主动牵头与惠七镇卫生院签订医共体协议书以来，就瞄准农村患者关心关注的医疗费用和便利性问题，采取针对性措施，加强信息化建设，帮助建立起包括HIS、LIS、RIS和EMR系统

　　1等信息化平台，乡镇卫生院通过信息化平台实现电子病历、电子处方、远程会诊和与县人民医院双向转诊功能。

　　二是检查资源上下共享。不断促进人力和物力资源有序流动，发挥现有可共享资源的最大效率。患者持卫生院医生开具的辅助检查申请单直接到县人民医院做检查，无需等待结果，检查报告及影像通过网络回传到乡镇卫生院，并打印胶片和纸质报告。住院患者由卫生院医生开具的辅助检查，按乡镇医保报销比例由卫生院代收费用，门诊患者到设在县人民医院的专项核销窗口，只需缴纳按县级医院医保报销比例由个人承担的部分费用即可进行检查。自组建医共体以来，由惠七镇卫生院和村卫生室开具的核磁、彩超、化验等辅助检查累计300余人次。

　　三是远程会诊助力基层。县人民医院成立远程会诊中心，卫生院医生遇有不能确诊的病例，可以电话或QQ联系上报，由县人民医院医务科组织相关科室专家对进行远程会诊，给出治疗方案或进一步检查建议。远程会诊可针对患者病情及疑难问题等在县乡医生间展开“面对面”讨论，电子病历、电子处方等信息共享并互认，不但为卫生院医生积累了经验，也更加及时的针对患者进行病情分析，实现急慢分治，确保在最短时间内为患者就医形成有效解决方案。2017年，县人民医院与惠七镇卫生院已经进行远程会诊27次。通过开展远程诊疗，让基层医生在诊疗过程中更有底气。

　　二、注重以人为本，切实解决群众就近就医需求随着政府不断加大乡镇卫生院建设投入，就医环境和医2疗设施设备不断改善，但

　　因为管理跟不上，缺乏相关的专业技术人才，致使乡村群众却要舍近求远去县城看病就医。组建医共体后，县人民医院帮助惠七镇卫生院建立健全了各项规章制度，完善辅助科室，使其充分发挥全科医疗功能。

　　一是强化“技能传递”。县人民医院选派骨干科室的科主任到卫生院任副院长，帮助他们强化“三级查房”、“三基三严”考核等规章制度，严格执行医疗技术操作规程，规范医疗服务行为。对于卫生院在药品管理上长期存在的“亏空”问题，县人民医院帮助其由原来的金额管理转变为数量金额双重管理，药品、耗材等都按最小剂量入库，产地、含量等数据全部录入计算机，彻底避免了药品库存“赤字”现象的发生。

　　二是实施“专家送诊”。县人民医院专家由科主任带队，每周定期到卫生院出诊两天，开展坐诊看病、教学查房等，帮助卫生院建立起检验、超声、放射线等辅助科室，手把手对医疗技术人员进行培训，提高疾病诊断能力。2017年，共开展专家帮扶带教494人次，指导基层查房152次，举办培训班36期，免费接受医务人员进修学习15人次，卫生院可治疗的病种由原来的42种增加到54种。

　　三是开通“双向转诊”。患者在卫生院不能诊治时，无需通过门诊和挂号即可通过绿色通道直接转诊到县级医院的相关科室，并由乡镇卫生院医生帮助患者提前预约县级医院医生直接接诊;县级医院设置的专项核销窗口，门诊患者缴纳自己承担部分费用即可进行检查;如在县级医院不能诊治，则直接帮助联系转诊到上级医院的相关科室

　　治疗，患者3的病情稳定后，再把患者转回县级医院进行恢复治疗，病情好转后，转回乡镇卫生院进行后期治疗，真正实现了首诊在基层，大病去医院，康复回基层。自医共体组建以来，仅惠七卫生院就上转患者126人次，县人民医院下转患者64人次。

　　三、整合医疗资源，有效缓解群众看病难、看病贵问题全面整合医疗资源，坚持扬长避短，发挥县级优势，强化服务惠民，全力破解医疗服务难点，做到资源共享，共同提高，全力打造优良高效医共体服务体系。

　　一是基层服务能力迅速提高。乡镇卫生院的医疗服务能力和水平发生了质的变化，患者在乡镇卫生院也能感受同样优质的诊疗服务，吸引了患者、留住了患者，实现了基层首诊。2017年，惠七满族镇卫生院住院患者达到3102人次，与2016年同比增长96%，门急诊患者比2016年增长2621人次，医疗收入是2016年的3.5倍。

　　二是乡村患者负担明显减轻。患者在医联体内能够看好病，即减少了跨区域的无序流动，也减轻了群众就医负担，新农合患者在县级医院住院报销比例为75%，而在乡镇卫生院报销比例为90%。一方面，卫生院得到群众认可，患者首诊首选;另一方面，县人民医院主动为患者算经济账，对病情好转的患者主动下转，使其最大限度享受医保政策优待。据统计，截止目前，惠七镇患者累计节省医疗费用达20余万元。

　　三是示范引领效应显著增强。通过医共体建设，让县级4医院优势、卫生院所需、百姓所求形成互补共进新局面，县人民医院与惠七

篇五：县级医院医共体建设情况汇报

　　医联体建设情况自评估报告

　　根据《某某某县域医共体建设实施方案》，近年来，在县卫计局统一部署下，依托县医疗集团协作优势，按照自愿平等、优势互补、互利共赢的原那么，我院于泰安市中医医院于2022年4月份成立了中医医联体，将在市中医医院的带动下，依托市中医医院的技术优势、设备优势、人员优势，做好中医药特色优势发挥、设备共享、双向转诊、分级诊疗等各项工作，努力使医院的学科建设和效劳能力得到全方位提升，实现医院的可持续开展。

　　发挥中医药特色优势，提升基层效劳现将工作做法汇报如下：

　　一、加强组织领导，确保工作顺利开展

　　为确保医联体建设工作顺利开展，医院成立了“医联体建设领导小组”，由主要负责人任组长，各相关科室负责人任成员，全面负责医联体建设工作。领导小组下设办公室在医务科，具体负责组织协调和日常管理，并在工作结束时对所派驻人员进行考核，保证了工作顺利开展。

　　二、制定优惠政策，保障派驻医师待遇

　　医院规定但凡到乡镇卫生院对口支援的同志对口支援工作期间保存其岗位和职务不变，工资待遇、福利、奖金等待遇不变，表现突出的医务人员在岗位聘用、职称晋升、提拔任用等方面予以优先考虑。通过此举调动了派驻人员的工作积极性，保障了对口支援工作顺利进行。目前，在我院坐诊的泰安市中医医院专家为屠庆祝，脾胃科主任，每周六全天坐诊，截至目前，共坐诊64次，效劳群众706人次。12月份，我院又派出两人去市中医院脑电图、肌电图科室进修。

　　发挥中医药特色优势，提升基层效劳能力

　　针对“基层单位到底缺什么，我们能提供什么”的问题，领导小组进行了认真思考，结合我院优势，最终把提高基层中医药效劳能力作为重点目标来做，现已取得初步成效，具体做法如下：

　　〔一〕发挥品牌带动作用，提高基层专科建设能力

　　我院是全县中医药工作龙头单位，是全县的中医适宜技术推广基地。医院坚持中医办院方向，把“树名医、建名科、创名院”作为长期开展战略，坚持“小综合、大专科”的开展思路，医院专科建设成绩斐然，目前医院有中医重点专科6个，其中针灸推拿科是国家级特色专科，肛肠科是省中医重点专科，科室中医特色突出，疗效显著，在县域内享有盛誉。针对基层医院专科建设能力较低的实际，结合我院中医专科优势，在不减少原驻点医师的根底上，又选派2名针灸推拿科和2名肛肠科医师，采取定点驻点的方式，分别对葛石中心卫生院针灸推拿科、鹤山中心卫生院肛肠科进行了重点帮扶，现在这两个专科均已初具规模，成为泰安市中医特色专科建设单位。

　　推广院内自制制剂，提高临床疗效

　　我院目前有院内自制制剂21种，均有省药监局正式批文，疗效显著，临床应用广泛。为丰富基层医院治疗方法，提高临床疗效，我院在本钱价的根底上把我院的自制制剂提供给基层医院，既提高了基层医院的临床疗效，还增加了基层医院收入。

　　四、加强巡回督导，提升管理水平

　　在县医疗集团统一安排下，医院先后组织医务科、护理部、院感科、药剂科等职能科室人员不定期对帮扶单位进行督导，针对问题提出整改意

　　见并催促落实，有效提高了乡镇医院医疗质量管理水平，促进了受帮扶医院科学开展。

　　优化转诊流程，畅通转诊途径

　　我院与两家基层单位均签订了双向转诊，制定了双向转诊单。对持有上转转诊单的病人优先就诊、优先住院；待病人好转后需继续治疗者，由主管医师通知基层单位并填写下转转诊单，详细记录诊断、治疗经过和下一步治疗建议，由病人携带到基层单位继续治疗，确保治疗的连续性。截至7月底，累计上转患者76例，下转36例。

　　六、实行大型设备共享，实现优势互补

　　我院对两家基层单位实现大型设备共享，主要为基层单位提供CT检查，并及时将检查结果反响至开单医师。截至7月底，累计为基层单位上转患者完成CT检查178人次。

　　七、力求共赢，保证长期协作

　　为保证长期合作，我院除本钱价供给院内自制制剂外，还把大型检查的20%返还给基层单位，保障协作医院的经济利益，截至7月底，累计为基层单位供给院内自制制剂50余万元，返还大型设备检查费1万余元；免收基层单位进修人员费用3600元。

　　下一步，我院将在县卫计局统一部署下，继续开展医共体建设工作，逐步加大对帮扶医院资金、设备和技术上的投入，促进受帮扶卫生院科学标准开展，并积极探索深入合作的可能性，比方技术合作。另外，我们也将结合自身实际，挑选出我们自己的弱势专科，积极与上级医院对接，采取跨区域组建专科联盟或者开展远程医疗协作网的模式，提升自身效劳能力，更好地为人民群众健康效劳。将医联体工作奋力推进，切实让医联体

　　建设惠及于民，改善老百姓就医难、看病贵的问题。下一步，请我们的医联体合作单位，可以让更多的专家来我院对一些薄弱的科室进行帮扶指导工作。

　　某某某中医院

　　二〇一九年八月十二日

篇六：县级医院医共体建设情况汇报

　　根据县委县政府《关于推进县域医疗服务共同体建设的实施意见》和县卫健局《XX县全面推进医共体建设实施方案》，我院今年以来不断加强医共体建设力度，重点在资源共享中心、双向转诊、分级诊疗、绩效分配等方面投入人力、物力、财力，发挥医共体牵头医院作用，通过为各卫生院配置硬件，健全软件，增强乡镇卫生院融入医共体积极性，不断推进医共体建设取得实效。

　　一、资源共享中心和管理中心建设。1.我院为XX中心卫生院、XX中心卫生院、XX卫生院、XX卫生院四个医共体单位安装了云心电，安排医院心电图室医师为其远程诊断，解决了卫生院没有心电图医师不能出具报告的难题，实现了心电资源共享。2.我院为三所卫生院出资近60万元购置了三台数字化X射线摄影系统，并在我院建成远程影像资源共享中心，四个卫生院DR片能通过网络传到我院影像中心，由中心专家事实出具报告，实现了远程影像资源共享。3.我院检验、病理、消毒供应、后勤保障、物流配送等资源中心也通过一系列措施实现了资源共享。4.人力资源、质量、信息、财务、宣教等5个管理中心人员配置齐全，职责明确，不断发挥各中心管理职能。

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　　二、分级诊疗和双向转诊工作。建立完善了医共体内分级诊疗制度，确定了分级诊疗病种。完善了双向转诊制度和流程，使乡镇卫生院能将接诊重症、大病患者及时转到医共体牵头医院，转诊前提前联系牵头医院，及时为转诊来重症和大病患者提前做好入院安排；同时牵头医院将好转需要继续常规治疗或者到康复期患者转到卫生院继续治疗，促进了上下级转诊工作落到实处，逐步实现为辖区居民提供一体化、连续性医疗服务。医务科负责双向转诊工作，负责统计转诊量。

　　三、完成人员下派。我院为每所医院选派了一名副院长分包卫生院进行管理指导。每所卫生院选派一名主治以上医生坐诊；每周安排临床内外妇儿科中高级职称医生到四所卫生院巡诊，实现了常态化，为提升卫生院服务能力起到了重要作用。

　　四、对卫生院统一制定了标牌、胸牌，统一了床单元，统一了服装，以上资金都由我院负责。对医共体成员单位进行了6s精益管理打造，提升卫生院诊疗环境和职工精神面貌。

　　五、制定了医共体绩效方案，促进资源共享中心和双向转诊落实到位。

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篇七：县级医院医共体建设情况汇报

　　有关推进医共体建设工作情况汇报

　　汇报是向上级机关报告工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文。本站今天心准备了有关推进医共体建设工作情况汇报，有所帮助!有关推进医共体建设工作情况汇报

　　主任，各位副主任：我受区政府委托，向区人大常委会主任会议报告我区医共体建设工作情况。20__年底，柯桥区被列入全省首批11个医共体建设试点单位。自改革实施以来，柯桥区积极践行"三统一、三统筹、三强化"的医共体建设思路，全力打造"管理统起来、制度活起来、信息联起来、医生动起来、能力提起来、慢病管起来、健康强起来"的医共体"柯桥模式"，基本建立"管理统一、服务同质、责任共担、利益共享"的医共体工作机制。我们设计了两个核心目标：一是在全省率先实现区域内就诊率90%、基层就诊率65%的改革目标;二是经过5年时间的努力，5个较大规模的乡镇卫生院达到二级综合性医院建设标准，构建柯桥区内3+2+1(即三级医院+二级医院+乡镇卫生院)定位合理、职责明确、运行规范的医疗卫生资源配置体系。20__年1-3月，区域内就诊率达到86.36%，基层就诊率达到63.2%。一、前阶段所做工作(一)完善医共体建设政策体系我区于20__年12月正式出台医共体建设系列工作方案，主要由

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　　《医共体建设实施方案》《医共体理事会章程》《医保总额付费制度实施细则》等6个方案组成。今年1月出台《加强医疗共同体建设工作的考核意见》，着重开展管理体制、运行机制、保障机制等三方面改革探索。

　　(二)建立医共体建设组织体系为更好地推进医共体建设，我们建立了中心医院、第二医院、中医医院3个医共体，设立由牵头医院院长为理事长，成员单位主要领导或分管领导为理事的医共体理事会，实行理事长负责制;成立由区长任主任，分管副区长任副主任的医共体管理委员会，在区卫计局设办公室。医共体内设立人力资源、医保财务、医疗和公共卫生、后勤保障等"四个管理中心"，在规章制度、技术规范、质量管理、信息系统、采购配送、用药范围、后勤服务等七方面实行统一管理。(三)探索医共体建设工作路径1.围绕"统一管理"，完善治理结构，打造管理共同体一是统一人才管理。今年上半年三家医共体推出招聘职位123个，计划招聘人数345人，报名职位数90个，报名人数1380人，职位报名率73.17%。全部由医共体统一招聘、统一录用，统一培训、统一分配。二是统一设备管理。各成员单位现有医疗设备由医共体根据各单位业务发展实际和学科发展重点，统筹安排，新增医疗设备由医共体统一打包采购。三是统一财务管理。各单位财务和医保相关人员集中办公，财务数据、业务数据、医保数据统一接到医共体牵头单位，大额资金使用实行审批制度。四是统一物资管理。在出台基层首

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　　诊目录基础上，统一各单位药品目录，统一耗材等其他物资采购，各单位通过二级库方式进行管理，后续后勤保障、保安保洁等工作也将统一实施。

　　2.围绕"共建共享"，明确建设路径，搭建服务共同体一是加快信息化步伐。计划投资3600万元构建"健康柯桥"卫生信息化平台，实现全区诊疗信息互联互通和医共体间电子档案、电子病历连续记录和数据共享，实时掌握医共体内医疗资源使用情况，对医疗行为全程监管。二是建设集中诊断中心。我区正在建设区域"影像云"，计划将第二医院影像会诊中心、心电会诊中心升级为柯桥区集中诊断中心，各成员单位仅保留操作人员，同时统筹区域内放射、心电技术人员，从院内管理向医共体内纵向管理发展。三是继续推进共享平台建设。根据集约、集中的原则，计划在中心医院建设柯桥区医学检验和病理诊断中心，区中医医院建设柯桥区消毒供应中心。四是优化双向转诊平台。重组整合、优化配置医共体内所有床位、设备、号源等资源，牵头医院的6%床位、3%专家号优先向成员单位开放。1-3月，预约诊疗2028人次，其中上转1370人次(门急诊1217人次，住院153人次)，下转658人次。3.围绕"服务同质"，统筹人才资源，建设责任共同体。一是统筹规划，建设区域性医疗中心。中心医院、第二医院医共体派出管理和技术团队，全力发展钱清、平水、滨海等部分较大规模的基层单位，受益明显。二是突出重点，实现差异化发展。中心医院、第二医院医共体以临床学科为单位，以科主任为第一责任人，成建制

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　　派出力量在柯桥、华舍、齐贤、王坛、兰亭等单位建设以呼吸、心内、医养结合为主的综合病房。中医医院医共体在夏履、湖塘、柯岩建立中医骨伤、伤寒杂病、祝氏草科等专科专病门诊。三是以专家工作室为平台，扩大影响力。三家医共体牵头单位组建"名医专家组"，在全区设立32个名医工作室和专科工作室，确保每个单位每天有专家为群众服务。四是组建质控专家组，规范服务行为。组建由质控、护理等方面专家组，针对基层医疗质量薄弱环节，定期巡回走访，加强对医疗、护理、院感、药事以及门急诊流程建设等方面的督导，推进医疗质量精细化管理。五是建立筛查中心，早防早治。中心医院医共体牵头成立肺部、胃肠道和前列腺3个早癌筛查中心，实施了对肺、胃肠道、前列腺肿瘤的多学科综合治疗模式，做到早发现、早诊断、规范治疗和微创治疗，目前共筛查5310人次，早期发现31例。六是以健康体检为突破口，将医疗融入公共卫生服务。各医共体牵头组建体检专家组，建立主检专家制和定期专家下乡解读体检报告制度，通过健康体检，将医疗服务融入到公共卫生服务。七是以主要慢性病管理为重点，做细做实家庭医生签约服务。医共体组建1+1+1的责任医生团队，即1名区级专家，1名全科医生，1名护理人员或公共卫生人员开展签约服务。在全区范围内推广开展有效签约率(在省定要求上增加5项指标：基层就诊率65%，签约医生就诊率30%，签约医生处转诊率30%，电子健康档案合格率90%，基本公共卫生管理率100%)，对有效签约的人员，区财政按照每签约1个人对团队奖励120元/年，对签约对象个人医保帐户增加200元，目前有效签约率为35%。

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　　4.围绕"两高两强"，形成长效机制，构建利益共同体。一是试行绩效工资总额预算管理。在财务集中统一管理的基础上，统一核算服务成本，统筹管理和分配结余的各类资金，以前三年业务为基础，探索实施绩效工资总额预算制度。二是实施医保支付方式改革。医共体各单位按照"总额控制、节约共享、超支分担"的原则实行医保总额付费管理，实际发生费用在医保决算指标80%-100%之间的，差额90%用于医共体内再分配。三是建立健全激励机制。坚持医共体内各成员单位财政投入政策保持不变，同时制订与医共体相适应的绩效考核和薪酬分配政策;允许医疗机构突破现行事业单位工资调控水平，允许医疗服务收入扣除成本并按规定提取各项基金后主要用于人员奖励。1-3月，医共体内16家基层医疗机构门诊人次增加23.23%，出院人次增加13.9%，医疗服务性收入增加24.92%，从一季度业务分析情况看，全区16家基层医疗机构绩效工资水平将有较大幅度的提升。二、目前面临的问题在医共体推进过程中，我们也遇到许多困难。一是信息化建设非一朝一夕可以建成，在方案设计、资金保障、招投标等方面需要进一步协调，同时需要考虑与全市信息网络互联互通的问题;二是医保支付方式改革有待进一步推进，由于绍兴市区实施医保统筹，在柯桥区试点区域医保总额预算管理以及拉大不同层级医疗机构支付比例等综合改革措施，困难较大;三是医疗服务价格调整需要与医保支付调整有效结合，在医保基金可承受的同时，不增加群众负担。

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　　三、下一步工作我们将紧紧抓住"放、管、服"三个重点，力求在管理体制、运行机制、分配机制等方面寻求新突破：1.建立医共体独立法人治理结构。我们将建立医共体范围内独立法人治理结构，出台医共体编制及人事操作细则、财务体制实施方案和招投标工作方案，围绕人事管理、财务管理、招投标管理等重点，打通医共体内人、财、物、事的瓶颈，将原由区级卫生计生行政部门履行的管理权限，逐步下放到医共体理事会，使医共体理事会实体化，做到有职、有权、有责。2.建立更优化的共享模式。在做好共享中心的基础上，重点筹建社区居民健康管理中心和全科医生再教育培训中心。社区居民健康管理中心将健康体检、全科医生签约和慢性病规范化管理、健康教育、健康促进等工作有机结合，做好协同管理和质量控制;全科医生再教育培训中心将以全科医生再教育为重点，与省级全科医生培训基地联合，开展以全科医生规范化再培训为主要内容的模块化培训，提升全科医生的服务能力和水平。3.构建更高标准的卫生信息平台。卫生信息化的重点将逐步从医院管理向公众服务转变，以"健康柯桥APP"为平台，为居民提供预约挂号、预约检查、实时付费、检查检验报告查询、电子病历、危急值实时提醒、康复管理、药事管理等集成式服务，患者通过APP实现诊前、诊中、诊后的健康管理，实现看病就医"少跑一次"的改革目标。同时，专科医生、全科医生可以通过"健康柯桥"APP，对患者进行多

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　　层次的管理。4.建立更科学的人事薪酬制度。在绩效工资"两个允许"的背景下，

　　计划出台《柯桥区医共体考核细则》、《区级医院院长年薪制工作方案》和《医共体工资总额预算管理指导意见》，加快推进符合医共体特点的人事薪酬制度、岗位管理制度和绩效分配制度。

　　5.建立更完善的人事编制方案。根据构建柯桥区内3+2+1医疗卫生资源配置体系的改革目标，按照5个二级医院建设目标进行编制备案管理，新增编制按照"区管镇用"原则，主要用于加强基层医疗机构人才队伍建设，切实解决基层医疗机构人才"引不进、留不住、用不上"的现实问题。

　　6.建立更合理的医疗服务价格体系。通过合理调整医疗服务价格，逐步理顺医疗服务比价关系，体现医务人员技术劳务价值，使得医院的收入结构更趋合理和科学，同时兼顾群众负担和医保基金可承受。

　　主任，各位副主任，我们将以这次人大常委会主任会议为契机，落实好各位主任提出的建议意见，以饱满的热情、高昂的斗志，高标准、高质量推进医共体建设各项工作，为率先实现"两个高水平"的宏伟目标做出应有的努力!

　　有关推进医共体建设工作情况汇报自今年5月份我院与县人民医院结成医共体以来，在县卫计局的领导下，县人民医院的帮扶下，我院与县人民医院成了真正的"一家

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　　人"。大家都能"心往一处想，劲往一处使"。县人民医院专家定期到我院坐诊和指导，帮助我院提高服务能力和质量。因为只有提高了基层卫生院的服务能力和质量，才能吸引更多的患者在辖区就近就医，进而大幅度减轻县级医院的工作压力，降低医共体的整体医疗成本，增加医共体的经济收益。由于基层卫生院的服务能力和质量有明显提高，也能极大的缓解城乡居民的看病难。

　　1、落实双下沉，推动两提升①现在每周三、周五，我们都有县人民医院派驻的心内科、神经内科专家、业务骨干来我院坐诊和业务指导，至今已派驻60余次，在一定程度上，有效提升了我院的服务能力和工作质量。②医共体建设启动后，很多以前只能在县级医院开的药品也沉下来了，卫生院的药品种类多了，很多药品还降价了，老百姓配药比以前更方便、更实惠了。③不光是专家和药品下沉，通过区域"临床检验、影像诊断、心电诊断"，病人在卫生院采血、拍片后，由县级专家诊断。由于医共体远程会诊平台的上线，当卫生院遇见疑难杂症需要会诊时，可及时申请与县人民医院的专家进行会诊，让管理区的老百姓在家门口就享受到了上级医院的服务。自医共体建设以来，20__年门诊人次达到59412人次，较去年同期增长13.2%，住院人次3410人次，较去年同期增长16.9%。20__年业务收入1070万元，较去年同期增长16%。2、推进分级诊疗、促进上下联动

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　　自和人民医院形成医共体以来，通过实行基层首诊，双向转诊，群众来我院就诊，可以预约县人民医院CT磁共振检查，预约县人民医院住院床位，并享受优先安排上转服务，达到在最短的时间内进行检查和治疗。而在县人民医院就诊的辖区病人，在病情稳定进入康复疗养期，或手术后愈合后需要长期康复的病人，或诊断明确，不需要特殊治疗或需要长期治疗的慢性病患者，也能及时行下转至我院，方便了群众就近就医。

　　__年以来，患者从县人民医院转入我院人次达到55人次，较去年同期增长22%。

　　总之，在医共体内，我们将更好的实现基层首诊，上下联动，双向转诊，促进有序就医，在一定程度上减轻老百姓的负担，节约医疗资源，并促进各级医院的发展。

　　最后，我们也对医共体的持续健康发展提一点建议和设想。一是专家下沉，希望能针对我院的特点，组成专业高效的管理团队，比如慢病管理团队，帮助管理区居民更好的控制血压和血糖。二是对需要下转的病人，由县人民医院主治医师开具相应的治疗方案，与我院的医生进行交接，确保患者治疗或康复的延续性和安全性。

　　有关推进医共体建设工作情况汇报为深化我县医药卫生体制改革，构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗机制，让群众就近享受优质医疗服务，加快实现"90%的病人住院不出县"的医改目标，我院根据滨州市人民政

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　　府办公室下发《关于开展医疗联合体建设实施意见》的要求，结合我院实际，于20__年1月份正式组建"xx医院医共体"，并于3月份正式运行。现将我院医共体工作情况汇报如下：

　　一、成立相关组织，制定方案章程20__年1月，在县卫计委领导带领下，我院领导班子到xx人民医院参观医共体建设工作，参观回来后立即成立医共体领导小组，院长为组长，下设办公室，负责医共体建设具体日常工作;制定了具体工作方案，快速有效的开展医共体工作。同时组建成立xx医院医共体理事会，院长任理事长，副院长及5个成员单位法人为理事，拟定《xx医院医疗服务共同体章程》，签订了《xx医院县域医疗共同体协议书》。二、试点先行，逐步推开通过医共体领导小组多次调研，20__年1月底，我院医共体工作先于xxs卫生院首先运行，为做好这项工作，我院安排了高年资医师到该乡镇卫生院及村卫生室开展查房、坐诊、讲座、义诊等各种形式的活动，同时开展医共体宣传工作，让更多的基层医务人员和群众了解医共体，支持医共体，目前已初见成效。3月份，xx镇、xx镇卫生院、xx街道社区卫生服务中心医共体工作开始试运行。三、开展专题调研，制定帮扶方案半年来，我院多次到医共体内乡镇卫生院，就医共体试点工作的开展进行了座谈交流，指导乡镇卫生院医共体建设、宣传工作。结合

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　　各卫生院实际，医共体办公室指定了20__年度帮扶计划，开展"结对帮扶"工作，有我院1名医师与1名卫生院医师1名当地卫生室乡医结成帮扶对子，共38对，采取周五上午在卫生院坐诊，下午到卫生室讲座的模式，收到良好的效果。与此同时，我院还制定了20__年度医疗、护理专业培训计划，定期到卫生院组织全院讲座，加强业务交流，共同提高卫生技术水平。

　　四、组建家庭医生服务团队为了加强县乡医疗机构技术协作，提升我院医共体成员单位医疗水平，我们组建了5支家庭医生服务团队，分期分批深入到乡镇、村开展巡诊活动，同时，为了加强联系和沟通，我院还建立了xx医院医共体微信群，印发了《xx医院医共体医疗协助联系人名单》，加强学术交流，定期下村指导和检查，帮助村医提高技能、规范服务。五、当前情况半年来，选派医疗专家到乡镇卫生院值班80余次，开展教学培训20次，开展疑难手术5台，普通手术15台，开展远程会诊30次，重点帮扶村卫生室38个，有效促进了全县卫生工作的发展。六、下一步计划(一)是实现设备资源共享共用。县中医院建立医共体信息中心，向卫生院、卫生室延伸检查检验等服务并推行结果互认，实现心电影像、检查检验、电子病历、健康档案等互联互通。(二)是加强家庭医生签约服务能力建设。整合资源，扎实做好家

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　　庭医生签约服务，同时为签约群众落实免挂号费、优先住院、优先检查等特殊待遇，真正让优质资源下沉至村、延伸到户。

　　(三)建立完善医共体一体化绩效考核办法，建立利益分配机制。着重实现四个"一体化"和"六统一"，成立医共体会计核算中心，医疗服务收入和医保结余资金按比例内部分配，充分调动各方积极性。

　　各位领导，同志们，在县委、县府、县卫计委正确领导下，我院医共体工作正在有序进行，作为牵头医院，我们将继续积极探索，强化举措，认真学习总结，补缺补差，不断提升医共体建设水平，为全县卫生工作作出应有的贡献。

　　内容仅供参考

篇八：县级医院医共体建设情况汇报

　　自20xx年开始试点、20xx年正式推行医共体建设以来，xx市中心医院的运行活力得到释放，不仅自身在变强，也带动基层医疗卫生机构强起来，一种新的医疗卫生服务新生态在区域内正在形成。与改革前相比——

　　平均住院日从xx.xx天减少到如今的x.xx天，医疗收入从x.x亿元增长到20xx年的x.x亿元。医院门诊次均费用增长率从xx.x%，降低到目前的不足x.x%；住院次均费用增长率从x.x%，降低到平均不足x.x%。

　　医共体内卫生院门诊量增加xx%以上，20xx年达到xx.x万人；住院患者增加xx%，20xx年达到某人。常见的疾病如高血压、糖尿病、脑梗死、冠心病等均可在卫生院诊治。

　　一、往下沉，带动大家强起来

　　提供管理支撑，实施医共体管理。目前，医院对xx个乡镇卫生院实行紧密型医共体管理，对xx个乡镇卫生院实行松散型医共体管理。成立了以院长为理事长的医院理事会，以党委书记为监事长的医院监事会，组建基层卫生管理中心，出台了《中心医院医共体成员单位绩效考核管理办法》等x项规范性文件。紧密型医共体内卫生院院长均由中心医院委派，规章制度、技术规范、人员培训、绩效考核等方面执行统一标准。一个尺度量长短，既能够规范基层管理秩序，又保证了医疗质量。

　　提供资源支撑，加大投入保障。在市政府投资某余万元，改善了卫生院设备设施的基础上，医院又投资了xxx余万元，对松树和李官两个中心卫生分院手术室进行全面改造和设备更新，配备了全新的手术床、手术显微镜等设备，使它们具备手术的能力。目前，两家卫生院已开展手术xxx余台次，解决了老百姓就近就医手术的医疗需求。

　　提供技术支撑，实现优质资源下沉。按照填平补齐、优化整合的原则，医院遴选了xx余名中高级医疗卫生技术人员到紧密医共体乡镇卫生院工作。实行医生轮转制和专家坐诊制，xxx余名专家对接出诊的卫生院，根据预约申请组建专家团队到乡镇手术，让老百姓在家门口就能接受三级医院的专家服务。为解决基层人手短缺难题，医院选聘乡镇卫生院院长、护士长各xx人，

　　招聘医护及公共卫生人员xxx人，补充到乡镇卫生院和社区卫生服务中心，为工作开展打下坚实的人才基础。采取“师带徒”导师制模式和“x+N”式导师学员“融合式”培训，组建讲师团定期到分院进行专科培训授课，打造“同质化”医护人员队伍。

　　加强远程会诊系统建设，开展远程技术指导。医院为所有卫生院安装了HIS、LIS、电子病历系统、远程会诊系统，实现医学影像、心电诊断和超声远程诊断、远程会诊。检验结果上下互认，总院与紧密型医共体卫生院执行统一质控标准，乡镇卫生院不再配置放射、超声、心电图诊断医生，缓解了总院和乡镇卫生院人员配置上的压力。仅20xx年，网络心电诊断就达到某x人次，影像PACS诊断某人次，超声远程诊断某人次，实验室集中化检验某x人次。

　　二、强内功，力争“牵好头”

　　医院承担全国县级公立医院综合改革试点任务以后，根据xx市政府出台的实施方案，制定了配套制度，对法人治理、绩效分配、人事制度等管理进行明确规范，提高医院运行效率，建立起符合实际的现代医院管理制度。

　　医院领导班子拥有相应的经营权、决策权、人事管理权、薪酬分配权，经营决策更加灵活高效，强化了医院自主权。医院建立了能进能出、能上能下的用人机制，在待遇保留、职称评审、职务晋升、评先评优等方面对人才予以大力保障和支持，增强了医院吸引力，引进高端人才xx余人，x名专家被聘为医学院校兼职研究生导师，xxx名专家被聘为医学院校兼职教授。实行全员目标年薪制，实现了按岗聘用、合同管理、薪酬奖励，并向一线岗位、重要岗位倾斜，大幅提高员工收入待遇，调动了工作积极性。

　　根据市、乡、村功能定位，医院把提高急危重症救治能力放在重要位置，调整学科整体布局。通过“横向拓展”“专科细分”，新增周围血管外科、介入综合科等xx个学科、亚学科，疾病诊疗向精细化、精深化方向发展。通过“重点突破”，打造符合区域疾病谱特点的、优势领先的重点学科，已有x个学科被确定为大连市二级医学重点学科。医院腔镜微创技术、心血管和外周血管介入技术已经形成专科特色，大脑动脉狭窄介入治疗术已完成xxx例，介入治疗今年上半年已完成某例，三、四级手术占比达到xx.xx%。建立多学科会诊模式，20xx年还专门成立了MDT门诊，每年会诊达xxx余例。

　　加强对外技术协作，与xx大学附属盛京医院等建立技术协作关系，加入由xx医科大学附属第二医院牵头成立的医疗联盟，成为首批xx家紧密型成员单位之一，并与xx医院、xx医院等多家军地医院开通了远程影像会诊、远程病理会诊等项目，已完成远程会诊xxx次。

　　三、转角色，医防在融合

　　按照“科学引导、分级管理、资源共享”的原则，推进分级诊疗落实，医院制定了双向转诊工作制度，建立明确的双向转诊标准，科学进行病种分级；确立了预约诊疗制度，成立预约诊疗中心，并在门诊大厅开设专用窗口，为双向转诊患者提供“一站式”服务。自20xx年正式启动双向转诊以来，医共体上下转诊患者达某余人次，医院、乡镇卫生院收入和门诊总量均实现双增长，呈现出双赢的局面。

　　加强医疗服务模式建设，提高预防保健能力。树立“大健康”理念，把以治病为中心向以人民健康为中心转变。利用医院平台做实基本公共卫生服务，牵头对全市城乡居民进行健康信息采集。目前，已为xx余万人建立健康档案，每年组织健康体检x万余例，为重病、慢病预防奠定良好的基础。

　　加大健康宣传工作力度，年均组织健康辅导、免费义诊近百场次，发放宣传品x万余份，受众xx万余人次。积极推广家庭医生签约服务，组建家庭医生团队xxx个，辖区内常住居民签约率达到xx%以上。

　　目前，紧密型医共体建设日渐成熟，已初步形成小病在乡镇、社区，大病进医院的就医格局。紧密医共体内乡镇卫生院、村卫生室医疗卫生服务能力提升，患者在家门口的乡镇卫生院就近治疗、就近手术，大幅度降低了就医成本，群众获得感明确提升。

篇九：县级医院医共体建设情况汇报

　　医院医共体建设工作汇报（一）

　　为贯彻国家医改精神，构建科学会理医疗卫生服务体系..促进潜江市卫生事业均衡发展.加快建立医疗机构之间上下联动，优势互补的运行机制，充分发挥市级医院的龙头作用，全面提升基层医疗机构综合服务能力，构建“基层检查+医院诊断”医疗服务新格局，解决群众“看病难、看病贵”问题，我院根据湖北省、潜江市有关文件精神及会议要求，认真组织安排医共体建设工作，现将我院目前工作开展情况汇报如下：

　　一、成立相关组织，制定方案章程2018年12月29日，我院组织召开了油田总医院医共体建设座谈会暨医共体理事会第一次会议。会议通过了理事会人员名单，推选油田总医院院长雷正秀担任“医共体”理事长，选举油田总医院副院长邵士清、积玉口镇卫生院院长田宜明、广华社区卫生服务中心主任刘军等3名同志，担任医共体副理事长。会议决定医共体理事会下设办公室，负责医共体日常工作。会议讨论并通过《湖北江汉油田总医院医疗共同体合作协议书》、《湖北江汉油田总医院医疗共同体章程》,确定了医共体的组织机构、运行模式、基本原则、目标任务、工作职责、配套措施和实施步骤等工作内容。二、开展专题调研，制定帮扶计划我院组织专班，走访了医共体各成员单位，就医共体工作的开展进行了交流。结合各乡镇卫生院自身的诊疗能力及业务工作缺口，整

　　卫健局医共体工作汇报情况报告（三）为认真贯彻落实省委、省政府决策部署，扎实推进城市医联体建

　　设，根据省卫健委等七部门印发的《**省全面推进医联体建设工作方案》要求，市卫生健康局高度重视，积极安排部署。

　　一、成立领导组织，健全管理机制制定《**市全面推进医联体建设工作方案》《**市推进医联体建设指导意见》等文件，组建由市长任主任，市人社、财政、发改、医保、人大代表、政协委员以及其他利益相关方组成的医联体管理委员会，为推进我市医联体建设提供政策保障。二、精心组织安排，稳步推进工作我市根据省卫健委任务安排，结合我市实际，决定组建定州市人民医院与清风社区卫生服务中心、定州市妇幼保健院与明月社区卫生服务中心2家城市医联体。按照工作要求，牵头医院召开会议，制定章程，完善相关考核制度，签订目标管理责任书，完成人财物统一管理。三、统计服务人口，实行打包付费市卫健局认真统计各医联体服务人口数量，联合市医保局将医保资金打包支付2个医联体，实现医联体内“利益共享，风险共担”。四、完善工作制度，落实分级诊疗组织对所有医联体成员单位的人员、财务、资产进行统一核算，交由牵头单位统一管理和使用；成立医联体财务中心，承担医联体财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、价格管理、资产管理、采

　　购管理和审计监督。整合组建检验、心电、病理、影像、消毒供应、后勤管理、物流配送等资源共享中心，以及人力资源、质控、信息、宣教等管理中心，并开展相关工作。组建医联体管理委员会，担负医联体的领导、保障、管理、监督责任;制定医联体章程，明确牵头医院与成员单位的责任、权利和义务。

　　明确医联体内各医疗机构功能定位，制定不同级别医疗机构收治诊疗病种目录，出台双向转诊标准文件，理顺转诊流程，留存双向转诊的工作记录。拉开医联体内不同等级医疗机构之间、不同专业技术职称医师之间、不同难易程度诊疗项目之间的价格差距。完善医联体内药品配备和使用管理规范，实行医联体内药品、耗材统一采购、统一配送。派驻主任医师等业务骨干进驻基层医疗卫生服务机构工作，提升基层服务能力。

　　目前我市城市医联体建设取得一定成绩，但县乡医疗机构合作关系还不够紧密，还需在政策上进一步突破，强化县级医院对乡镇卫生院发展的责任;基层医疗机构设施设备还非常落后、专业技术人才紧缺，在县级医院本身人手不足的情况下，要将社区卫生服务中心都“带”起来还十分困难。医疗卫生服务重在强基层，关键在留住基层医疗人才。要加大全科医生培养力度，鼓励与支持医学在校或毕业学生优先到基层实习或工作。

　　县域医共体建设工作情况交流汇报（四）

　　按照按照国家、省、市关于高质量推进紧密型县域医共体建设工作要求，为确保全县紧密型县域医共体各项工作目标任务的落实和实质性运行，今年以来，县委、县政府把紧密型县域医共体建设作为最大的政治责任、民生工程和发展机遇，认真履行医改职责，围绕工作重点、工作难点探讨解决办法，不断创新工作思路，稳步推进各项工作的落实落地，取得了紧密型县域医共体建设阶段性成效。现将工作开展情况和大家作一交流。

　　一、强化组织保障，实施高位推进机制。县委成立了医共体管理委员会，始终坚持县委书记、县长双主任挂帅，并由1名人大常委会副主任和1名主管副县长双副主任亲自抓的医共体高位推进机制，为县域医共体工作开展提供组织保障。县卫健委成立医管委办公室，牵头抓总，统筹协调医共体各项日常工作的开展。县财政、医保、人事、编办、发改等成员单位各司其职，密切配合，推进医疗、医药、医保、医改的联动和高效运行。医管委坚持每月组织召开医共体推进工作会议，制定推进计划，建立按时间节点要求工作推进台账，协调解决工作中遇到的难点堵点，针对医共体建设重点工作未完成的清单，医管委主任现场办公，及时研究整改落实办法，保证了各项工作的有序开展。二、党建引领，打造一体化管理链条

　　一是落实县域医共体建设中党委领导下的院长负责制。成立了医疗健康总医院党委，由卫健委主任兼任党委书记，将17家医共体成员单位的14个党总支、党支部和317名党员划归总医院党委管理。成立了医疗健康总医院，组建了由党委书记、总院长、副院长及院委成员组成的医疗健康总医院院委班子。建立了医共体内党委对重大决策、人事任免、问责追责、评优评先决策机制和总医院业务开展、绩效考核统一管理机制。依据业务开展需要，调整了3家乡镇卫生院院长，由总医院党委选派有专业能力的干部担任院长。进一步强化医共体内各成员单位领导班子建设，夯基固本。张巨卫生院选派县人民医院内科主任担任院长后，积极开展院内6S管理，利用县医院专家资源，发挥以人带人、以科带院、以院带院，并定位内分泌和中医馆为特色专科，医院内涵建设和服务能力明显提升。

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