部门整体绩效监控报告怎么写(9篇)
来源：公文范文 发布时间：2022-12-15 16:10:03 点击：
部门整体绩效监控报告怎么写(9篇)部门整体绩效监控报告怎么写 怎么写绩效考核自评 1.良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司下面是小编为大家整理的部门整体绩效监控报告怎么写(9篇),供大家参考。
篇一：部门整体绩效监控报告怎么写
怎么写绩效考核自评1.良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益2.良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作；工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
3.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色4.工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧；工作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样；能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象5.工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评6.工作态度端正，业绩比较突出7.专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益8.工作认真，负责；工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用9.优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐10.工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作11.对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用12.行事果断准确，企图心强，机伶敏捷。13.格外出色、善于社交、观察能力强。
14.工作态度热忱、思维敏捷、进取向上15.复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、事业心强。16.为人随和、模范员工。
17.善于释放压力、工作第一位、独立工作能力强。18.眼光长远、具有极佳的口才。
19.沟通能力强、踏实忠诚、富于幽默感。
个人工作业绩怎么写
工作总结
从进公司的第一天起，我就告诫自己：“只有自己比别人更努力，才会比别人收获的更多。”事实证明，在这段时间中，我收获很多，感悟很深。我对自己能在这样一个充满生机与活力的企业里工作而自豪。
一年里，我生活在项目部如同生活在一个大家庭里一样。大家都是那么的亲切，如同我的亲人。公司的企业文化让我感受到了家以外的亲情。在这样的工作环境里，身边的同事如同我的兄弟姐妹，大家的相互关心让我觉得我不是那么的孤单。很多时候，要干好一份工作一个人是很难完成的，只有同事间的团结协作才能把工作干好。因为同事间的团队精神和大家的相互关心，让我觉得我在工作中不是很孤单，也不觉得怎么累。
一年里，我注意把书本上学到的理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验经验证所学理论的正确性。在同事们的帮助和项目总工的指导下，我学到了很多知识，具备了很多处理现场的能力。但是作为一名现场技术员有较强的专业技术知识还不够，还应该具备良好的交际能力。一种产品很多时候是由于技术上的错误和在施工过程中跟作业队伍沟通交流不够，以至于作业队操作不当才出现了问题。所以这个时候就需要我们找出症结所在，很
好的跟作业队伍沟通，规范操作，规避错误，确保产品质量，从而避免客户对产品的不信任乃至对企业形象的损害。
一年里，作为一名工程技术人员，我时常在想我能为企业的建设做点什么？思来想去，还是觉得是脚踏实地做好自己本职工作才是最关键的。秉承这一认识，自己的工作就有方向了。一年的工作学习和磨练，让我的思想认识也得到了一定的提高。我认为不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。我认现场技术服务工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度最大化。”最大限度的保护客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做现场服务工作，同时也是对公司产品的宣传，以及对公司产品性能的情报收集，以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求。
一年里，我一直担任着驼峰街跨线桥的技术服务工作。工作中，我采用了看、问、学等方式，对桥梁的各个施工程序每都有了有了进一步的了解。每天我都坚守在工地，我希望我能在工地通过实践经验能学到更多的东西，同时避免一些技术上的错误和排除工地上的一些不安全隐患。我希望我们浇筑的桥梁能够创出公司的品牌，构筑精品，造福社会。
简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获很多，感悟很深。通过一年的实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。在以后的工作中，我将会更加努力的学习，更好的为公司服务。
汇报人：
年月日
工作业绩汇报怎么写
无论对于哪一个公司来说，业绩都是公司运作的核心，看重员工的业绩是企业生存的需要。
因此，作为一名员工要想获得晋升或加薪的机会，就必须做出好的业绩。业绩包括个人的业绩、所在部门的业绩以及公司的业绩。
正如一位人力资源经理所说：“员工之间收入的高低，归根结底是取决于工作业绩。”好的业绩需要好的业绩报告来表现公司对于业绩的重视使得写好业绩报告成为了至关重要的一件事。
好的业绩还需好的业绩报告来表现，如果业绩报告写得不好，没有突出自己所取得的成果，没有充分表现出自己业绩的全貌，就可能影响考核部门对你形成正确的评价。业绩报告的作用在于全面、系统地反映你在某个时期所取得的业绩，并对自己的表现进行客观的分析和总结，明确自己所取得的成绩，找出工作中存在的不足，并且总结上一阶段工作中的经验和教训。
一份优秀的业绩报告能够把你的业绩客观地反映出来，使你的辛勤工作有所回报，而失败的业绩报告则有可能掩盖你的实际贡献。真实表现自己的成绩最重要很多人在撰写业绩报告时总表现得很谦虚，尽量少写自己的贡献，甚至把自己努力取得的成绩也归功于别人。
他们认为实事求是地说出自己所取得的成绩是不好的，会有邀功的嫌疑，还显得骄傲自大。事实上，根本没必要对自己所取得的业绩羞于启齿，客观地反映自己的贡献本身就是一种能力，而且公司看重的是员工创造业绩的能力以及所取得的成就。
如果过于谦虚，弱化自己的贡献，不了解实际情况的主管可能很难对你作出真实的评价。即使主管了解你的真实贡献，也会认为你不够自信，连真实的汇报自己的成绩的勇气都没有，从而认为不能委以重任。
因此，在撰写业绩报告时，切记不要过谦，真实地反映自己的成绩是最重要的。固然，要想使业绩报告赏心悦目，首先必须有好的业绩作为依托，但恰当的陈述也是必不可少的。
比如说，你的工作是处理客户投诉，这一工作的环境显然不是十分优越的，它要求员工能够忍受客户的抱怨，甚至是谩骂、侮辱。环境本身的特殊性实际上是业绩的一部分，因此应该把工作环境陈述出来，以使自己的业绩有所依托。
当然，在陈述不利条件和环境时，千万不要理直气壮，不管怎么说，这是工作性质所决定的，接受了这份工作就必须接受它所带来的特殊的工作环境。第二，陈述自己所取得的成绩陈述自己的成绩是业绩报告的重点。
撰写业绩报告的根本目的就是要肯定成绩，突出自己的贡献，从而为公司考核和晋升提供参考。在撰写业绩报告之前应认真思考，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来，然后按照重要程度排序。
在陈述时，首先要清楚地表述自己所取得的成绩有哪些，是在什么样的情况下取得的，每项成绩的分量有多大，对企业有多大的贡献。在陈述时，一定要注意有条有理，突出重点，千万不能把各种成绩堆在一起，让人事经理去挑选对你有利的成绩。
这种做法不但加重了人事经理的工作，而且还会给人马虎、做事没条理的印象。试想，一个人连自己所取得的成绩都理不出头绪，工作时怎么能够做得有条有理呢？这里需要注意的是，虽然大部分的成绩是看得见的，但是，有时候，也有许多不为人所知的成绩或贡献。
这时候，需要把你那些不为人所知的成绩或贡献明确地写出来，千万不要不好意思陈述，这样做丝毫不会给人留下坏印象，相反，许多公司都希望员工能够对自己作出客观的评价，不隐瞒业绩，也不虚报业绩。撰写业绩报告时，实事求是是最好的原则。
第三，总结经验和教训对于过去做过的每一项工作，不管是做得好，还是失败，都要总结经验和教训，并在业绩报告中写出。这样做不但有利于今后的工作，而且还可以使公司了解你的成长轨迹。
对以往的工作进行分析和概括，并总结出一两条经验和教训，是智者的表现。需要注意的是，总结经验固然是重要的，但坦陈尚需改进的弱点也不可忽略。
很多人在业绩报告中总是回避自己的弱点和缺陷，为写出它们会对自己的形象有损，事实上并非如此。坦陈尚需改进的弱点，表明你有不断改进的意识，有不断提高的潜能。
主管不但不会因此小看你，相反他们更喜欢这样的人，也更愿意对其委以重任。需要注意的是，提出需要改进的弱点后，在以后的工作中必须认真落实，千万不能在报告上说说了事，在实际工作中依然我行我素，这无疑是对自己业绩报告的贬低。
当你取得了好的业绩，并提交了一份漂亮的业绩报告之后，千万不要沉浸在过去的业绩当中，不思进取。事实上，业绩永远属于过去，递交了业绩报告之后，意味着上一个工作阶段已经完成，又需要从头开始了。
个人绩效总结怎么写
工厂个人总结范文绩效考核个人绩效总结怎么写
光阴似箭，日月如梭，不知不觉一年又将过往。一年里，在单位领导的精心培育和教导下，我通过自身的不断努力，无论在思想上、技术上还是在日常维护工作上，都取得了长足的进步和巨大的收获，现将这一年来的工作总结如下：
首先，在思想上，通过各级领导的精心培训，耐心教导下，我更全面把握了专业维护知识，增强了安全意识，进步了消防能力；拥护公司各项方针政策，自觉遵守各项规章制度，集中精力学习技术，为能更好地做好本职工作而努力。
其次，在工作上，通过一年来在电厂运行中碰到的突发事故和在日常维护的工作中，我获得了很多宝贵的经验，进步了自己在维护检验工作的能力。在这一年里，从事检验的项目很多，经历了#1机大修和#2机的临修，我们对经常出现题目的设备作了改进，对可能出现题目的设备
加强了防范，确保机组的安全稳定运行。例如#2机4号调节阀，因设备原因在工作中经常出现阀杆套筒的卡涩，严重影响机组的安全运行。通过解体，丈量数据，结合电厂要求及实际应用，我们更换了部分设备，调整各部件的间隙，从而解决了#2机安全稳定运行的题目；对可能出现故障的给水泵、低加疏水泵、循环水泵和化学的综合水泵预备了备品备件，及时地检验睦设备，使其投进工作。以“安全运行，进步效益”为中心，做好各项工作。
再次，在工作态度上，作为机化检验组长，对于自己的本职工作，我能做到积极主动，认真对待，细心思考。当然还有很多做得不够的地方，希看在领导的正确指导下，为能更好地进行日常维护检验工作而奋斗。
最后，本人希看公司完善培养技术人才的工作，从而使检验工作的每个人都能独当一面，在分析和解决题目上能更有效率，更好地完成日常维护检验工作。只有这样才能充分发挥每位员工的最大潜力，将大毕业论文封面格式家的技术结合成为一个完整的集体。
回看过往，展看未来，吸取经验教训，总结技术知识。我将以更高，更严格的标准要求自己，在工作中学习，在工作中不断进步自己的业务技能水平。进一步进步班组分析题目、解决题目的能力，进步工作效率。希看公司能给我更多学习，工作的机会。
绩效改进与计划
一.认真学习理论知识，与实际相结合，争取更大进步.
二.积极搞好同事之间的关系，互相交流心得.
三.做好每项工作，总结经验及时完成任务.
四.希看公司给我们更多的技能培训
五.我们也在各方面做到更好.
部门绩效考核和部门人员绩效考核
你说的职员是管理人员吗？你们准备实施的考核是指包括车间员工在内吗？不知道你们实施的是什么考核方式。部门的考核是必须要有的，一般采取平衡积分卡的办法，就是要以部门的财务目标及实际绩效结果为主的考核；对岗位的考核，一般应围绕岗位的目标职能职责履行进行考核；车间员工一般不适于考核，但通过建立一套奖惩办法来进行员工绩效的区分和激励；
部门绩效得分是衡量部门绩效的好坏，岗位得分是衡量岗位绩效的，但是岗位绩效和部门绩效应该是关联的，如何挂钩关联，需要根据企业实际情况来定；
考核频次方面，部门可以一年一次，但关键管理岗位最好一季度一次，更能体现过程的激励。
关于公司部门绩效考核问题
送你一张表，可以参考，加减。
2008年度工作满意度调查表
项目：1、专业水平2、工作责任感3、组织协调及沟通能力4、部门团队业务素质5、部门培训与指导6、关心部门员工7、个人言行作风8、纪律性9、集体观念。
分优、良、中、差4个等级，优良率低于2/3的，就成问题了。
备注：
1、专业水平：专业知识丰富、专业技能水平较高，能妥善地处理部门工作。
2、工作责任感：主动积极改进工作、对工作富有责任感、不推诿工作，推卸责任，并积极向同事、上级提建议。
3、组织协调及沟通能力：有较强的组织能力、协调能力及沟通能力，与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人以及人际交往的能力较强。
4、部门团队业务素质：部门员工团队业务素质及素养较高，工作效率高，为其他相关部门工作的开展提供及时有效的支持和服务。
5、部门培训与指导：对下属工作的开展能进行及时有效的指导、培训和帮助。
6、关心部门员工：经常与部门人员进行工作沟通，关心员工生活动态。
7、个人言行作风：为人谦逊、正直、豁达，作风正派，严格要求自己的一言一行。
8、纪律性：纪律性强，在日常工作自觉遵守公司相关管理制度，做好表率。
9、集体观念：积极参加公司组织的集体活动或培训、会议。
篇二：部门整体绩效监控报告怎么写
自治州本级部门单位整体支出绩效监控报告（参考文本）
一、绩效监控工作组织实施情况（一）基本情况绩效监控工作组织机构设置、职责分工，本年度监控工作计划、计划实施情况等。（二）存在问题及分析绩效监控工作组织管理中存在的问题及原因分析。（三）下一步措施下一步改进本部门绩效监控组织、管理、实施方式等的思路。二、部门单位年度预算执行情况本年度部门单位整体预算执行、资金拨付使用情况及分析。三、部门单位整体绩效目标情况（一）绩效目标完成情况部门单位整体绩效主要产出、效益，绩效目标完成程度。（二）偏离情况及成因分析部门单位整体执行现状与年度绩效目标存在的偏差，导致偏差出现的原因分析。（三）纠偏措施
已采取的纠正绩效目标偏离措施及效果，下一步计划开展的纠正绩效目标偏离措施及预期效果。
四、意见及建议关于绩效监控工作开展的意见、建议。五、其他其他需要说明的问题，如无可以不填写。
篇三：部门整体绩效监控报告怎么写
隆化民族博物馆1-6月部门整体绩效运行监控报告县财政局：按照承德市财政局《关于开展2020年预算绩效运行监
控工作的通知》（承财绩********号），我馆认真组织对本部门今年1-6月以来的整体绩效运行监控情况进行了总结，现报告如下：
一、基本情况和工作职能（一）部门构成及基本情况。隆化民族博物馆位于隆化镇兴州路，占地5934平方米，为两进仿古建筑院落,由展厅、文物库房、办公楼等组成，建筑风格兼有民族风格和时代气息。隆化民族博物馆为地志性综合博物馆，国家三级博物馆，与隆化县文物管理所合署办公，为两块牌子，一套编制。承担着文物保护管理、文物收藏、科学研究和基地教育等重多任务。现有藏品5万余件，属国家级珍贵文物519件，其中一级文物13件，二级文物68件，三级文物438件。博物馆现有职工29人，其中在职职工9人，社会化服务人员20人。在职职工中，文博副研究馆员2人，文博馆员6人，高级技工1人。大专以上学历7人。（二）部门工作职能。收藏展览文物，弘扬民族文化，负责文物征集、鉴
定、登编、修复，保管工作。举办文物展览，开展对隆化
历代文物、博物馆工作、隆化历史等的研究工作，承担文
物宣传、出版及城内考古、发掘工作。
二、收支预算总体情况（一）收入预算执行情况。本部门年初预算经费307.41万元（基本支出98.81万元，项目支出208.6元）；上年结转经费52.3万元（基本支出0.9万元，项目支出51.4万元）。1－6月份，本部门追加预算经费0万元。截止6月末，县财政已拨付资金（授权额度）195.8万元，其中：基本支出63.4万元、项目支出132.4万元。（二）支出预算执行情况。截止6月末，本部门实际支出142.7万元，占调整预算的46%。其中：基本支出52.8万元，占基本支出预算的53%；项目支出89.9万元，占项目支出预算的22%。三、部门整体绩效运行情况1、继续全力做好疫情防控工作在严格做好疫情常态化防控的前提下，博物馆坚持向社会免费开放。为保证观众参观环境安全，馆内制定了疫情防控期间免费开放工作预案，成立了专门工作组织，增置了红外线体温检测设备，对来馆观众实名登记，限流参观。每日坚持对开放区域消毒，通风。2、阵地建设雨季到来前，完成130平米馆舍屋顶渗漏维修；改建130平米的“安州悦读”阅览室，为观众提供高雅舒心的阅读环境，目前土建工程部分已完工。文物库房加装换气扇，增置吸尘器等。在庭院内布置石磨盘、石臼等民俗文化景观。
3、公共文化服务年初，探索文化扶贫新举措，博物馆联合县书法家协会，邀请书法家走进贫困村，为村民义务书写、赠送对联1000余幅。在做好常态化疫情防控工作的同时，举办展览，服务社会。上半年已举办“隆化县章吉营中学师生剪纸作品展”“隆化县第四届全民书法作品展”“徐志敏刺绣作品展”“隆化县庆祝建党百年书法美术摄影作品展”，编辑《隆化县庆祝建党百年书法美术摄影作品展图录》。配合县林草局在北出口公园展厅举办“隆化伊逊河国家级湿地公园资源展”，每天派出一名工作人员去北出口展厅随展。上半年展览共接待观众5.3万人次。利用“隆化文博网”微信公众号，推送各类资讯、网络展览共23期。与县融媒体中心合作，制作播发隆化历史文化短视频5期，完播量近8万人次，取得广泛的宣传效果。利用临街阅报栏，张贴防疫知识宣传海报、节约粮食公益宣传广告海报、《中国文物报》等，宣传社会主义核心、历史文物知识，为公众提供多元文化服务。4、业务研究上半年业务人员王晓强撰写《隆化摩诃厂满族张氏家族史迹考》；王晓强、龚河等合作撰写《辽驿道会仙馆位置考辨》两篇文章。《馆藏清代诰敕文书研究》、《隆化古代史考》完成校对，待印刷出版。5、专题活动5.18博物馆日期间，围绕“博物馆的未来：恢复与重塑”这一主题，坚持“俭朴、隆重”的原则，联合县青少年活动中心、汤头沟中学共同开展了参观展览、非遗展演等形式多
样的宣传活动。中国文化遗产日根据今年活动主题“文物映耀百年征
程”，我单位结合工作实际，开展了利用散发材料、悬挂横幅、播放专题片等系列宣传活动。
6、队伍建设博物馆免费开放以来，随着工作人员的增加，队伍建设工作日见重要，为用制度约束人，激励人，制定出台《隆化民族博物馆聘用人员管理办法》，自4月份开始执行，取得到较好效果。上半年组织专业知识学习4次，请馆内老同志结合实际工作，讲授隆化古代历史知识、考古知识、博物馆知识等。7、安全防范工作安防工作常抓不懈，充分发挥技防、物防作用，调动全体同志主观能动性，全员参与安全工作，防患于未然，保障文物安全工作连续实现安全年。2021年下半年，我馆将在继续开放基本陈列展览的同时，不断举办临时展览。举办杨文秀师生书法展、方青龙油画展等展览；完成“安州悦读”项目；完成馆舍建筑脱瓦维修项目；围绕免费开放工作，开展送文化下乡等活动。
四、存在的问题及下一步举措
今年以来，本部门预算整体绩效运行总体较好，各项业
务工作和免费开放工作推进有力，项目经费按专项进行明细
核算，做到了专款专用。本部门实施通过动态监控中也发现
一些问题：博物馆免费开放项目支付进度缓慢，目前一些工
作正在进行中，尚未完成，待完成后支付费用。
在下一步的工作中，我馆将按财政部门有关动态监管管理的要求，逐项整改完善，落实工作举措（如：加强项目管理，加快支出进度；规范财务管理；加强内控机制建设；强化组织领导及协调配合等。），充分发挥部门预算资金的整体效益。
篇四：部门整体绩效监控报告怎么写
部门整体支出绩效评价报告模板XXX部门整体支出绩效评价报告(参考模板)被评价单位：
评价类型：价
评价方式：
部门整体支出绩效评
评价年度：度
二0一八年二0二0年xx月xx日
摘要某市xxx（以下简称xx单位）全年财政预算为xxxx万元，其中：基本支出预算xxxx万元，项目支出预算xxxx万元；实际支出xxxx万元，其中：基本支出xxxx万元，项目支出xxxx万元。……一、绩效评价结论xx单位xxxx年度部门整体支出绩效评价综合得分xxx分，绩效等级为“xx”。绩效报告的主要结论如下：可取之处……不足之处……。二、具体得分情况一级指标得分情况
评价项目投入指标过程指标产出指标效果指标合计
权重
分值
得分率
（一）投入指标。投入指标分值xx分，实际得分xx分。主要方面扣分，综合得分率xx%。（二）过程指标。过程指标分值xx分，实际得分xx分。主要方面扣分，综合得分率xx%。（三）产出指标。产出指标分值xx分，实际得分xx分。主要方面扣分，综合得分率xx%。（四）效果指标。
效果指标分值xx分，实际得分xx分。主要方面扣分，综合得分率xx%。三、存在问题（一）xxx方面（例：预算管理方面）（二）xxx方面（例：财务管理方面）（三）xxx方面（例：项目管理方面）四、改进建议……
一、部门基本情况（一）部门概况1.机构职能2.人员编制情况xx单位下设x个职能科室：……；以及x个直属事业单位：……。根据市人民政府xxx规定，核定xx单位机关行政及事业单位人员编制数xx名，实际在岗人员xx人。
人员情况单位名称
规定编制数聘用临时人员实际在岗人员
合计
3.部门预算情况xx年度部门整体预算（含下属事业单位，下同）收入总额为xx万元（含上年结转xx万元，xx年度财政预算拨款xx万元）；支出预算总额为xx万元，其中：基本支出xx万元，项目支出xx万元（含上年度延续项目支出以及xx年度科技计划项目预算支出xx万元）。……
4.部门实际支出情况根据xx单位部门决算报表显示，xx年度部门实际支出xx万元。按支出项目类别划分，基本支出xx万元，项目支出xx万元。……5.部门绩效目标xx单位设定的总体目标：……阶段性目标：……（二）项目概况1.项目背景2.项目内容、范围及期限（1）项目内容……（2）项目范围……（3）项目期限……3.项目资金来源、预算安排及实际使用情况
(1)项目资金来源xx年度xx专项资金xx万元全部由xx拨付，其中：拨付xx单位本级专项资金xxx万元；直接拨付资金xx万元。……
(2)项目资金预算安排xx年度xx单位xx专项预算资金xxx万元，其中上年结转xxx万元，当年预算xx万元。……(3)项目资金实际使用情况
xx年度xx项目实际使用资金xx万元，其中：用于xx年度新立项项目拨款xxx万元，用于以前年度立项项目延续拨款xxx万元，支出xx万元，机动及奖励支出xx万元，用于商品和服务支出xxx万元，其他资本性支出xx万元。……4.项目组织与管理（1）项目流程项目承担单位开展xx项目的基本流程如下：申报阶段：……评审阶段：……执行阶段：……验收阶段：……（2）项目实施情况……（3）项目管理制度与措施……（4）利益相关方该项目涉及的利益相关方如下：1.项目拨款单位：某市xx单位2.项目主管部门：某市xx单位……
二、绩效评价工作情况（一）评价原则此次绩效评价严格按照财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法》相关要求，秉承科学规范、公正公平、分级分类、绩效相关等原则，按照从投入、过程到产出、效果和影响力的绩效逻辑路径，结合xx单位部门业务开展的实际情况，运用定性分析和定量分析相结合的方法，确保绩效评价有理可循、有据可依。……（二）评价依据
……（三）评价对象xx单位xx年度部门整体实际支出的xxx万元：其中基本支出xx万元，项目支出xxx万元。……（四）绩效评价指标体系（详见附件）（五）评价组织实施1.前期调研2.数据采集3.数据分析和报告撰写……（六）绩效评价工作组……
三、绩效评价结论和分析（一）评价结论根据评价指标体系及评分标准，通过现场访谈、数据采集和问卷调查等方式，对xx单位xx年度部门整体支出进行客观评价。最终评分结果为xxx分，绩效等级为“xx”。……（综合评分表详情见附件）
一级指标得分情况表
评价项目投入指标过程指标产出指标效果指标合计
权重
分值
得分率
（二）绩效分析
1.投入指标投入指标由x个二级指标和x个三级指标构成，实际得分为x分。各指标业绩值和绩效分值如下表。
二级指标
三级指标
绩效分值
实际得分
小计
（1）满分指标：xxx等x项指标。（2）扣分指标：2.过程指标过程指标由x个二级指标和x个三级指标构成，权重分为x分，实际得分为xx分。各指标业绩值和绩效分值如下表。
二级指标
三级指标
绩效分值
实际得分
小计
（1）满分指标：（2）扣分指标：3.产出指标产出指标由x个二级指标和x三级指标构成，权重分值为x分，实际得分为x分。各指标目标值、实际值和绩效分值见下表。
二级指标
三级指标
绩效分值
实际得分
小计（1）满分指标：
（2）扣分指标：4.效果指标效果指标由x个二级指标和x个三级指标构成，权重分为x分，实际得分为x分。各指标目标值、实际值和绩效分值见下表。
二级指标
三级指标
绩效分值
实际得分
小计
（1）满分指标：（2）扣分指标：（三）主要经验和做法……（四）存在问题1.xxx方面（例：预算管理方面）2.xxx方面（例：财务管理方面）3.xxx方面（例：项目管理方面）……（五）改进建议……（六）其他说明事项……
篇五：部门整体绩效监控报告怎么写
上海市电力公司市区供电公司机构绩效监控分析报告（公司层面）
前言
绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效目标设定后，定期的机构绩效监控有利于及时发现可能存在的偏差并采取相应举措，确保公司经营业绩受控及目标的最终实现，同时为岗位绩效监控提供数据来源
机构绩效监控是对公司主要技术经济指标和阶段性工作重点的定期回顾，而非针对公司/基层经营计划所有内容。
公司层面的机构绩效监控由总经理工作部和计划发展部牵头组织，各专业部室提供数据输入和专业分析
机构绩效监控必需以严谨、有深度的分析为基础，并针对出现问题提出改善建议及下一步行动计划，明确相关责任人和时间要求
本报告主要提供给市区供电公司领导层决策分析用
关于填写绩效监控分析报告的总体要求
1.机构绩效监控分析报告的内容前后必须口径统一、具备逻辑性2.月度监控分析报告必须形成明确结论，指标分析与建议举措之间必须具备
关联性3.月度监控分析报告是服务于机构绩效监控目的，结合公司实际经营情况进
行。因此分析报告不能重“数量”轻”质量”，为分析而分析，简单罗列数据、部门完成工作任务，对经营情况的分析和问题的解决方案才是分析报告关注的重点4.月度监控分析报告形成前，需要牵头部门组织召开月度准备会
a.月度准备会的目的是在月度分析报告最终形成并上报公司之前，牵头部门联合各专业部门进行问题探讨、协调、改进举措的落实
b.月度准备会召开之前，牵头部门需要将拟定的总报告分发至与会各方，与会各方在会议之前需要充分理解报告内容并形成看法
5.牵头部门需要加强对各专业分析报告的理解和研究，并结合总工、副总经济师的专业建议得出综合结论，不能简单拷贝
6.各指标的偏差允许度在本次试点中未作具体规定，由公司领导、各基层领导和本部各部室根据经验判断自行决定。在新机构绩效监控体系正式运转前，由计划发展部组织确认各指标的偏差允许度。月度监控分析报告重点分析对超出偏差允许度范围的指标以及虽落在允许的偏差范围但公司/分公司领导希望有进一步说明的指标
7.专业分析报告的内容需要进一步完善。希望能借公司层面试点的机会，由计划发展部牵头组织召开各专业部室讨论各专业分析报告具体应该包含的内容及分析的要求，在新机构绩效监控体系正式运作过程中执行
第一部分：市区公司经营业绩分析
一、××年××月/季度公司主要指标完成情况
(一)指标数据
1．资产经营指标
指标名称
售电收入固定成本营业外收入内部利润财务应收电费余额
指标单位
实际完成值当期累计
计划完成值
当期
累计
占全年目标比重当期累计
2．技术经济指标
指标名称指标单位
售电量平含税均电不含税价线损率供电可靠性电压合格率
实际完成值当期累计
计划完成值当期累计
占全年目标比重当期累计
3．安全生产指标
指标名称安全生产天数35KV及以上一类故障10KV一类故障二类故障
本期实绩
累计实绩
（二）非正常指标：指超出指标偏差允许度的指标。各指标的偏差允许度在本次试点中未作具体规定，由公司领导、各基层领导和本部各部室根据经验判断自行决定。在新机构绩效监控体系正式运转前，由计划发展部组织确认各指标的偏差允许度
非正常指标名称
实际完成值与计划完成值差异
绝对数
百分比（%）
备注
（三)其他需要进一步说明的指标：指某个指标的偏差允许度虽然在一个正常的范围内，但其背后有特殊原因仍需要进一步说明
指标名称
特殊情况说明
备注
二、××年××月/季度公司经营情况总体说明
1．指标情况总体说明（由计划发展部负责完成）：针对出现偏差的指标——其来源主要是第一部分主要指标数据中列出的非正常指标以及其它需要进一步说明的指标，逐个分析其差距来源、拟解决方案a.指标的主要差异i.与往年同期比较ii.与上期比较iii.与本期目标比较b.指标差异的原因分析i.差异的来源分析ii.差异的可能解决方案建议c.下期指标完成情况预测
2．工程建设完成情况总体说明（由计划发展部负责完成）：针对如技改类工程、大修类工程等逐项分析其投资完成率、工程开工率、完工率、转资率，对出现偏差的情况分析其原因并明确解决方案
a.指标数据
项目类别
技改项目代工工程大修理住宅配套业扩工程业扩配套零星购置
投资
工程
工程
转资率
完成率
开工率
完工率
实际计划实际计划实际计划实际计划
b.异常指标分析：指超出指标偏差允许度的指标。各指标的偏差允许度在本次试点中未作具体规定，由基层和本部计划部门根据经验判断自行决定。在新机构绩效监控体系正式运转前，由计划发展部组织确认各指标的偏差允许度
项目类别异常指标差异幅度差异原因分析建议/行动计划
c.其他需要进一步说明的指标（指某个指标的偏差允许度虽然在一个正常的范围内，但其背后有特殊原因仍需要进一步说明）
项目类别
指标名称情况具体说明
备注
建议/行动计划
3．公司月度工作重点完成情况说明（由总经理工作部负责填写）：其来源是年度方针目标展开确定的每月工作重点事项，分析过程中除说明月度工作重点事项有无完成外，还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等
工作重点
完成情况：若滞后，请分相关方面反馈需改进的方面
提前/按时/滞后
析原因
4．特定议题的进一步分析说明（定性事项由总经理工作部负责填写，定量事项由计划发展部负责填写）：非每月必须分析事项，结合公司日常经营活动需要进行。除事后分析外，希望加强预见性，针对公司经营过程中下阶段可能出现的议题做详细分析，并制定预案
5．主要改进举措建议：结合各专业口子分析报告提出的改进举措建议，从公司层面进行平衡、落实，并明确相关责任人、时间节点、目标。主要内容包括资源需求和横向协调配合事项
需改进的事项
责任部门
所需资源（人/配合部门时间/资金等）
期限
三、上期电力公司布置工作事项及公司领导决策事项落实情况说明（由总经理工作部负责填写）：
1.结合电力公司布置工作事项2.结合公司月度回顾分析、季度讲评的内容以及公司在此基础上的决策事
项3.与月度工作重点的区别：月度工作重点侧重于有计划性事项，而布置工
作事项更侧重于临时性交办任务
四、下一阶段公司经营重点事项建议（定性事项由总经理工作部负责填写，定量事项由计划发展部负责填写）
1.根据年度方针目标展开和公司经营情况，有预见性的考虑下阶段的工作重点，事先规划
2.需要明确相关责任人、时间节点、目标
经营重点事项
责任部门
所需资源（人/配合部门时间/资金等）
期限
第二部分：市区公司各专业口子分析报告附件一：市区公司营销活动分析（市场营销）一、售电量、售电收入分析
a.若当月指标完成情况良好，则简要说明。若当月指标完成出现超出偏差允许范围的情况，则作重点分析，找出原因并提出改进建议
b.每季度详细分析一次c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
二、负荷分析a.主要分析负荷对售电量的影响b.非每月必须分析内容，根据实际经营情况决定是否分析c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
三、行业和电压等级售电分析a.每季度分析一次，本次试点模拟需要分析一次b.通过对行业和电压等级的售电分析，寻求其中揭示的趋势和规律，并应用于公司的市场营销活动及电网规划等，以利于更好满足客户需求c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
四、客户需求的趋势分析及对市场营销工作的启示a.每季度分析一次，本次试点模拟需要分析一次b.通过对客户需求的详细分析，寻求其中揭示的趋势和规律，并应用于公司的市场营销活动及电网规划等，以利于更好满足客户需求c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
五、公司层面落实到本部门月度工作重点完成情况说明：a.年度方针目标展开确定的每月工作重点事项b.公司领导层布置的重点工作c.分析过程中除说明月度工作重点事项有无完成外，还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等
六、下一步行动计划a.根据本部门对公司相关指标完成情况的分析，得出本部门对完成这些指标的下阶段重点举措建议
行动计划事项责任部门所需资源（人/时间配合部门/资金等）
期限
附件二：市区公司经营业绩财务分析（财务部）一、内部利润分析
a.若当月指标完成情况良好，则简要说明。若当月指标完成出现超出偏差允许范围的情况，则作重点分析，找出原因并提出改进建议
b.每季度详细分析一次c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
二、成本费用分析a.若当月指标完成情况良好，则简要说明。若当月指标完成出现超出偏差允许范围的情况，则作重点分析，找出原因并提出改进建议b.每季度详细分析一次c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
三、财务应收电费余额分析a.若当月指标完成情况良好，则简要说明。若当月指标完成出现超出偏差允许范围的情况，则作重点分析，找出原因并提出改进建议b.每季度详细分析一次c.必须有结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
四、资产分析a.每季度分析一次，本次试点模拟需要分析一次b.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
五、公司财务业绩的趋势分析及对公司经营活动的启示a.每季度分析一次，本次试点模拟需要分析一次b.根据财务部对公司财务业绩的季度分析，寻求其中隐藏的公司生产经营的趋势，并提出对公司下阶段经营活动的建议c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
六、公司层面落实到本部门月度工作重点完成情况说明：b.年度方针目标展开确定的每月工作重点事项c.公司领导层布置的重点工作d.分析过程中除说明月度工作重点事项有无完成外，还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等
附件三：市区公司生产运行分析(生产运行部、地调、安监部)说明：本附件由生产运行部牵头完成，地调和安监负责提供相关分析一、线损完成情况简介及分析
a.若当月指标完成情况良好，则简要说明。若当月指标完成出现超出偏差允许范围的情况，则作重点分析，找出原因并提出改进建议
b.每季度详细分析一次c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
二、供电可靠性完成情况简介及分析a.若当月指标完成情况良好，则简要说明。若当月指标完成出现超出偏差允许范围的情况，则作重点分析，找出原因并提出改进建议b.每季度详细分析一次c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
三、电压合格率完成情况简介及分析a.若当月指标完成情况良好，则简要说明。若当月指标完成出现超出偏差允许范围的情况，则作重点分析，找出原因并提出改进建议b.每季度详细分析一次
c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
四、安全生产情况简介及分析a.若当月指标完成情况良好，则简要说明。若当月指标完成出现超出偏差允许范围的情况，则作重点分析，找出原因并提出改进建议b.每季度详细分析一次c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
五、公司生产运行的趋势分析a.每季度分析一次，本次试点模拟需要分析一次b.根据生产运行相关部门对公司生产运行情况的季度分析，寻求其中隐藏的公司生产经营的趋势，并提出对公司下阶段经营活动的建议c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
六、公司层面落实到本部门月度工作重点完成情况说明：e.年度方针目标展开确定的每月工作重点事项f.公司领导层布置的重点工作g.分析过程中除说明月度工作重点事项有无完成外，还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等
七、下一步行动计划a.根据本部门对公司相关指标完成情况的分析，得出本部门对完成这些指标的下阶段重点举措建议
行动计划事项责任部门所需资源（人/时间配合部门/资金等）
期限
附件四：市区公司计划投资分析（计划发展部）一、各类投资落实情况及分析
a.若当月指标完成情况良好，则简要说明。若当月指标完成出现超出偏差允许范围的情况，则作重点分析，找出原因并提出改进建议
b.每季度详细分析一次c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
二、各类资金批复情况及分析a.若当月指标完成情况良好，则简要说明。若当月指标完成出现超出偏差允许范围的情况，则作重点分析，找出原因并提出改进建议b.每季度详细分析一次c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
三、各类投资完成情况及分析a.若当月指标完成情况良好，则简要说明。若当月指标完成出现超出偏差允许范围的情况，则作重点分析，找出原因并提出改进建议b.每季度详细分析一次c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
四、公司层面落实到本部门月度工作重点完成情况说明：h.年度方针目标展开确定的每月工作重点事项i.公司领导层布置的重点工作j.分析过程中除说明月度工作重点事项有无完成外，还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等
五、下一步行动计划a.根据本部门对公司相关指标完成情况的分析，得出本部门对完成这些指标的下阶段重点举措建议
行动计划事项责任部门所需资源（人/时间配合部门/资金等）
期限
附件五：公司层面月度工作重点完成情况说明（总经理工作部、相关部室）
一、月度重点落实情况说明
工作重点
完成情况：相关方面反馈需改进的方面提前/按时/滞后
二、若月度工作重点某事项完成出现滞后情况，请分析偏差原因并提出改进建议
上海市电力公司市区供电公司机构绩效监控月度分析报告
（公司层面）
前言
绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效目标设定后，定期的机构绩效监控有利于及时发现可能存在的偏差并采取相应举措，确保公司经营业绩受控及目标的最终实现，同时为岗位绩效监控提供数据来源
机构绩效监控是对公司主要技术经济指标和阶段性工作重点的定期回顾，而非针对公司/基层经营计划所有内容。
公司层面的机构绩效监控由总经理工作部和计划发展部牵头组织，各专业部室提供数据输入和专业分析
机构绩效监控必需以严谨、有深度的分析为基础，并针对出现问题提出改善建议及下一步行动计划，明确相关责任人和时间要求
本报告主要提供给市区供电公司领导层决策分析用
关于填写绩效监控分析报告的总体要求
1.月度监控分析报告是服务于机构绩效监控目的，结合公司实际经营情况进行。因此分析报告不能重“数量”轻”质量”，为分析而分析，简单罗列数据、部门完成工作任务，对经营情况的分析和问题的解决方案才是分析报告关注的重点
2.月度监控分析报告形成前，需要牵头部门组织召开月度准备会a.月度准备会的目的是在月度分析报告最终形成并上报公司之前，牵头部门联合各专业部门进行协调、落实公司层面改进举措并为回答办公会议可能提出的问题进行准备b.月度准备会召开之前，牵头部门需要将拟定的总报告分发至与会各方，与会各方在会议之前需要充分理解报告内容并形成意见
3.牵头部门需要加强对各专业分析报告的理解和研究，加强与专业部室的沟通并结合总工、副总经济师的专业建议得出综合结论，不能简单拷贝
4.绩效监控分析报告中应加强对影响公司运作的关键问题归纳及解决方案建议的提出。分析报告必须形成明确结论，指标分析与建议举措之间必须具备关联性a.各专业口子分析报告应针对指标完成情况充分阐述问题所在，明确提出改进建议b.问题的解决方案不是就每一个指标孤立地谈改进举措或方案，而应综合各专业口子的分析和建议形成总体解决方案建议，供公司领导层决策参考
5.机构绩效监控分析报告的内容前后必须口径统一、具备逻辑性
第一部分：市区公司经营业绩分析
一、200×年*月公司主要指标完成情况
(一)指标数据
1．资产经营指标（财务、营销部负责填写）
指标名称指标
计划值
实际完成值与计划值偏差
单位当期累计年度当期累计当期累计
售电收入(不含税)万元固定成本
万元
去年同期与去年同期比增占年度计划下期完成情况预
长率
比重
计
当期累计当期累计
累计
目标完成预
测
营业外收
入
万元
内部利润万元
财务应收电费余额万元
2．技术经济指标（营销、生运部负责填写）
指标名称指标单位
计划值
实际完成值
与计划值偏差
去年同期
与去年同期比增占年度计划比下期完成情况
长率
重％
预计
当期累计年度当期累计当期累计当期累计当期累计
售电量亿千瓦时
平均含税元/千千瓦
电价不含税
时
线损率
％
供电可靠性
％
电压合格率
％
累计
目标
完成预测
3．安全生产指标（安监部负责填写）
指标名称
指标
本期去年同实绩期
同期相比
人身死亡事故人身重伤事故人身轻伤事故中断记录设备事
故中断记录电网事
故火灾事故有责交通事故误操作事故
输电事故
35KV及变电事以上事故故、一输电障类障碍碍
变电障碍
10KV一类障碍外损事故
有责外包队伍人员死亡重伤事故安全长周期个数
累计去年实绩同期
同期相比
累计实绩占年度指
标
注：1、表格中人身轻伤事故、10KV一类障碍指标数为市区公司自行制定指标；
4.工程投资类指标（计划、工程、财务部负责填写）
项目类别
基建（输变电）基建（架空线入地）基建（排管、过路管）基建（基地）更改（含零购）科技信息大修理
落实投资数当期累计
投资完成数财务支用数当期累计当期累计
单位：万元转资数当期累计
业扩配套住宅配套业扩代工
合计
(二)非正常指标：指超出指标偏差允许度的指标。各指标的偏差允许度在本次试点
中未作具体规定，由公司领导、各基层领导和本部各部室根据经验判断自行决定。在新
机构绩效监控体系正式运转前，由计划发展部组织确认各指标的偏差允许度
1、经营类非正常指标（财务、营销、生运部专题报告中体现）
非正常指标名称
实际完成值与计划完成值
差异
备注
绝对数
百分比（%）
2、工程类非正常情况（工程部专题报告中体现）
3、投资类非正常情况（计划部专题报告中体现）
（三)其他需要进一步说明的指标：指某个指标的偏差允许度虽然在一个正常的范围
内，但其背后有特殊原因仍需要进一步说明
1、经营类需进一步说明指标（财务、营销、生运部专题报告中体现）
指标名称
特殊情况说明
备注
2、工程类需进一步说明情况（工程部专题报告中体现）3、投资类需进一步说明情况（计划部专题报告中体现）
二、××年××月/季度公司经营情况总体说明（生运、营销、财务专题报告中体现）
1．指标情况总体说明（由计划发展部负责完成）：针对出现偏差的指标——其来源主要是第一部分主要指标数据中列出的非正常指标以及其它需要进一步说明的指标，综合分析差距来源、拟解决方案
1.1指标差异的原因分析及解决方案1.2下期指标完成情况预测
2．基层分公司经营情况说明（各专题报告中点评）
3．主要改进举措建议：结合各专业口子分析报告提出的改进举措建议，从公司层面进行平衡、落实，并明确相关责任人、时间节点、目标。主要内容包括资源需求和横向协调配合事项
三、公司月度重点工作回顾（总经理工作部负责填写）：其来源是年度方针目标展开确定的每月工作重点事项，分析过程中除说明月度工作重点事项有无完成外，还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等。在表格填写过程中只需简要描述，若需展开，则附在表格后面
工作重点
方针目标项目上级公司布置事项
完成情况说明
完成突出方面
有待改进的改进举措
方面
办公会决议
第二部分：市区公司各专业口子分析报告附件一：市区公司营销活动分析（市场营销）一、售电量、售电收入分析
a.若当月指标完成情况良好，则简要说明。若当月指标完成出现超出偏差允许范围的情况，则作重点分析，找出原因并提出改进建议
b.每季度详细分析一次c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
二、负荷分析a.主要分析负荷对售电量的影响b.非每月必须分析内容，根据实际经营情况决定是否分析c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
三、行业和电压等级售电分析a.每季度分析一次，本次试点模拟需要分析一次b.通过对行业和电压等级的售电分析，寻求其中揭示的趋势和规律，并应用于公司的市场营销活动及电网规划等，以利于更好满足客户需求c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
四、客户需求的趋势分析及对市场营销工作的启示a.每季度分析一次，本次试点模拟需要分析一次
b.通过对客户需求的详细分析，寻求其中揭示的趋势和规律，并应用于公司的市场营销活动及电网规划等，以利于更好满足客户需求
c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
五、公司层面落实到本部门月度工作重点完成情况说明：a.年度方针目标展开确定的每月工作重点事项b.公司领导层布置的重点工作c.分析过程中除说明月度工作重点事项有无完成外，还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等
六、下一步行动计划a.根据本部门对公司相关指标完成情况的分析，得出本部门对完成这些指标的下阶段重点举措建议
行动计划事项责任部门所需资源（人/时间配合部门/资金等）
期限
附件二：市区公司经营业绩财务分析（财务部）一、内部利润分析
a.若当月指标完成情况良好，则简要说明。若当月指标完成出现超出偏差允许范围的情况，则作重点分析，找出原因并提出改进建议
b.每季度详细分析一次c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
二、成本费用分析a.若当月指标完成情况良好，则简要说明。若当月指标完成出现超出偏差允许范围的情况，则作重点分析，找出原因并提出改进建议b.每季度详细分析一次c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
三、财务应收电费余额分析a.若当月指标完成情况良好，则简要说明。若当月指标完成出现超出偏差允许范围的情况，则作重点分析，找出原因并提出改进建议b.每季度详细分析一次c.必须有结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
四、资产分析a.每季度分析一次，本次试点模拟需要分析一次b.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
五、公司财务业绩的趋势分析及对公司经营活动的启示a.每季度分析一次，本次试点模拟需要分析一次b.根据财务部对公司财务业绩的季度分析，寻求其中隐藏的公司生产经营的趋势，并提出对公司下阶段经营活动的建议c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
六、公司层面落实到本部门月度工作重点完成情况说明：b.年度方针目标展开确定的每月工作重点事项c.公司领导层布置的重点工作d.分析过程中除说明月度工作重点事项有无完成外，还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等
附件三：市区公司生产运行分析(生产运行部、地调、安监部)说明：本附件由生产运行部牵头完成，地调和安监负责提供相关分析一、线损完成情况简介及分析
a.若当月指标完成情况良好，则简要说明。若当月指标完成出现超出偏差允许范围的情况，则作重点分析，找出原因并提出改进建议
b.每季度详细分析一次c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
二、供电可靠性完成情况简介及分析a.若当月指标完成情况良好，则简要说明。若当月指标完成出现超出偏差允许范围的情况，则作重点分析，找出原因并提出改进建议b.每季度详细分析一次c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
三、电压合格率完成情况简介及分析a.若当月指标完成情况良好，则简要说明。若当月指标完成出现超出偏差允许范围的情况，则作重点分析，找出原因并提出改进建议b.每季度详细分析一次c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
四、安全生产情况简介及分析a.若当月指标完成情况良好，则简要说明。若当月指标完成出现超出偏差允
许范围的情况，则作重点分析，找出原因并提出改进建议b.每季度详细分析一次c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
五、公司生产运行的趋势分析a.每季度分析一次，本次试点模拟需要分析一次b.根据生产运行相关部门对公司生产运行情况的季度分析，寻求其中隐藏的公司生产经营的趋势，并提出对公司下阶段经营活动的建议c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
六、公司层面落实到本部门月度工作重点完成情况说明：e.年度方针目标展开确定的每月工作重点事项f.公司领导层布置的重点工作g.分析过程中除说明月度工作重点事项有无完成外，还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等
七、下一步行动计划a.根据本部门对公司相关指标完成情况的分析，得出本部门对完成这些指标的下阶段重点举措建议
行动计划事项责任部门所需资源（人/时间配合部门/资金等）
期限
附件四：市区公司计划投资分析（计划发展部）一、各类投资落实情况及分析
a.若当月指标完成情况良好，则简要说明。若当月指标完成出现超出偏差允许范围的情况，则作重点分析，找出原因并提出改进建议
b.每季度详细分析一次c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
二、各类资金批复情况及分析a.若当月指标完成情况良好，则简要说明。若当月指标完成出现超出偏差允许范围的情况，则作重点分析，找出原因并提出改进建议b.每季度详细分析一次c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
三、各类投资完成情况及分析a.若当月指标完成情况良好，则简要说明。若当月指标完成出现超出偏差允许范围的情况，则作重点分析，找出原因并提出改进建议b.每季度详细分析一次c.必须有明确结论，且分析内容和建议举措必须有关联性
四、公司层面落实到本部门月度工作重点完成情况说明：h.年度方针目标展开确定的每月工作重点事项i.公司领导层布置的重点工作
j.分析过程中除说明月度工作重点事项有无完成外，还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等
五、下一步行动计划a.根据本部门对公司相关指标完成情况的分析，得出本部门对完成这些指标的下阶段重点举措建议
行动计划事项责任部门所需资源（人/时间配合部门/资金等）
期限
附件五：公司层面月度工作重点完成情况说明（总经理工作部、相关部室）一、月度重点落实情况说明
工作重点
完成情况：提前/按时/滞后
相关方面反馈
需改进的方面
二、若月度工作重点某事项完成出现滞后情况，请分析偏差原因并提出改进建议
篇六：部门整体绩效监控报告怎么写
部门整体支出绩效报告一、部门概况(一)职能职责1、贯彻执行法律、法规、政策和上级人民政府的决定、命令、指示，完成上级人民政府部署的各项任务。2、研究制定并组织实施街道经济发展计划，加强对街道经济社会全面管理和协调服务。做好统计工作。指导辖区企业调整产业结构、科技开发和节能减排。积极发展区域第三产业，强化社会商业网点建设。优化投资环境，协助做好辖区内企业、项目的招商引资工作。3、负责制定并执行街道财政预、决算。加强审计监督。广泛培植财源，协助有关部门依法增税护税和工商行政管理，发展街道经济，增加街道的财政收入，完成年度财税任务。4、负责组织开展以提高市民素质为目的的文化、体育、法制、教育、科技等活动，不断提高居民群众思想素质、文明程度与道德水准，树立文明新风。5、负责政务公开工作，推行电子政务。6、负责编制社会发展规划，落实辖区内的民政和社会保障工作。协调开展拥军优抚、社会救济、居家养老、离退休人员管理、残联、救灾赈灾、殡葬管理等工作，积极发展社会福利事业。负责落实群众最低生活保障、医疗保障、住房保障等工作。积极组织群众参加就业技能培训和再就业推荐工作。
7、负责辖区城市管理工作，开展爱国卫生运动。会同上级部门做好城乡建设、规划、国土、环境保护、市政、环卫、园林绿化等工作。负责街道辖区内的项目征收拆迁工作，确保完成项目征收拆迁与腾地交地任务。协助有关部门完成保障住房项目建设和征拆群众的生活安置房分配工作。
8、负责组织开展辖区内人口计划生育的宣传教育与优质服务工作。领导所属单位、指导辖区单位的计划生育管理服务工作，加强流动人口的计划生育管理。协助上级主管部门依法管理出租屋和流动人口。
9、负责配合上级部门开展辖区生产安全、食品安全、药品安全、消防安全、交通安全、建筑安全等安全生产监督管理工作。
10、负责协助上级主管部门做好病虫防治、动物防疫工作。认真落实辖区防汛、防内渍、内涝工作。
11、负责社区标准化建设工作。会同上级部门加强对辖区小区物业管理的指导、监督和协调服务工作。
12、完成上级人民政府交办的其它工作。（二）机构设置情况街道内设党政综合办公室（加挂纪检监察室的牌子）、经济发展办公室（加挂统计站的牌子）、社会事务办公室、社会管理综合治理办公室、城市管理办公室、人口与计划生育办公室、财政所（加挂“三资”监管服务中心、审计站的牌子）。内设二级事业单位六个，包括公共服务中心、综合文化中心、安全监督管理中心、计划生育服务所、征收安置服务中心、人民来访接待暨矛盾纠纷调处中心。共有编制53人，实际在职在编
人员42人，人才引进1人，雇员38人，退休干部17人。根据公车运行的相关要求，共有2辆公务用车。
（三）部门预算单位构成本街道预算只有本级，没有其他二级预算单位，因此，纳入2018年东塘街道预算编制范围的只有东塘街道本级。二、部门整体支出管理及使用情况（一）收入支出预算安排情况2018年度年初收入预算为5150.85万元，支出预算为5150.85万元。与上年对比增加737.98万元，增加原因为社区提质改造、节能环保等工作需要。（二）收入支出预算执行情况2018年度末资产总计3600.56万元，比上年增加830.29万元，主要原因在于年度与区财政国库往来款项增加和固定资产的增加，净资产总额为2207.42万元。本年度结转资金为1739.02万元，其中基本支出拨款结转154.46万元；项目支出拨款结转1584.56万元。2018年度收入为5150.85万元，均为财政拨款收入。其中基本支出拨款收入1580.47万元，占30.68%；项目支出拨款收入3570.38万元，占69.32%。支出决算数为4586.43万元，其中基本支出决算数1580.47万元，占34.46%；项目支出决算数3005.96万元，占65.54%。1、基本支出2018年度基本支出决算数1580.47万元，占支出总额34.46%；主要包含2018年度人员工资福利支出1405.22万元、
商品和服务支出120.75万元，对企业的补助54.5万元。其中“三公”经费支出情况：公务车运行与维护费支出预算数6.6万元，决算数9.32万元，原因是上年度公务车辆维修费用未结账，所以上年指标保留至今年结账导致决算费用增加；公务接待支出预算数10万元，决算数0万元，原因是根据2018年新出台的同城不接待的政策，所以公务接待费为零；因公出国出境预算数0万元，决算数0万元。
2、专项支出（1）项目支出决算数3005.96万元，占总支出的65.54%。（2）专项资金（主要指财政资金）实际使用情况如下：
一般公共服务支出343.7万元，实际使用343.7万元。国防支出20万元，实际使用20万元。公共安全支出155万元，实际使用155万元。文化体育与传媒支出70万元，实际使用70万元。社会保障和就业支出1834.95万元，实际使用1834.95万元。医疗卫生与计划生育支出118.14万元，实际使用118.14万元。节能环保支出100万元，实际使用100万元。城乡社区支出364.17万元，实际使用364.17万元。三、部门专项组织实施情况本单位专项资金使用时均按相关要求、相关制度进行，得到了有效监管。四、部门整体支出绩效情况
2018年，根据街道年初确定的工作目标，狠抓增收节支，深化财政改革，落实积极财政政策，强化管理，加强预算收支管理，不断建立健全内部管理制度，全力以赴做好“稳增长、调结构、促改革、惠民生”等各项工作，在区域经济增速放缓的不利环境下，克难攻坚，确保完成全年财政收支任务，为经济社会健康发展提供有力保障。根据2018年度部门整体支出状况的概述和分析，部门整体支出绩效情况如下：
（一）经济效益评价1、本年预算配置控制较好。财政供养人员控制在预算编制以内，编制内在职人员控制率小于100%；“三公”经费预算总额较上年相比减少。2、预算执行方面。支出总额控制在预算总额以内，本年部门预算未进行预算相关事项的调整；我街道在取得财政局的年度预算批复时，随批复一同进行了预算下达；“三公”经费总体控制较好，未超本年预算和上年决算支出。3、预算管理方面，制度执行总体较为有效，仍需进一步强化；资金使用管理需进一步加强。4、资产管理方面，建立了资产管理制度，定期进行了盘点和资产清查。（二）效率性评价和有效性评价我街道预算安排的基本支出保障了正常的工作运转，在执行上是严格遵守各项财经纪律的。在资金的管理和使用上，严守法律底线、纪律底线、道德底线。（三）社会公众满意度评价
2018年，我们以“三个雨花”战略定位为指引，紧扣“项目大攻坚、管理大提质”工作主题，围绕“雨花标杆，全市一流”工作目标，以经济建设“五个一工程”、民生服务“五大民生工程”20件民生实事为抓手，全力推动街域经济社会发展再上新台阶。省委常委、市委书记胡衡华连续两次到东塘街道调研点赞，党建引领基层治理工作经验被省委《工作情况交流》重点推介。
1、经济建设“五个一工程”如火如荼。年底全街税收预计圆满完成任务9.2个亿。预计新增1栋税收超亿元商务楼宇中机国际，1个超十亿产业项目建发央玺住宅售罄，1个超高标准商务楼宇建鸿达IEC大楼封顶招商，1个税收过亿企业项目兴业银行湖南总部成功签约，1个重大产业项目华狮棚改项目率全市之先腾地清零。天心煤建项目私房签约清零，12月中旬腾地。圆满完成全国第四次经济普查全市综合试点工作。
2、社会治理“三大创新举措”有力有效。推行“网格管理”，实现了“小事不出网格，大事不出街道”。截止目前，上报处理环保案卷2000个、城管问题6000个，依法调解矛盾纠纷217起，发现整改安全隐患255处。4月、6月城管考核全市第一。推行“红色物业”，探索“社会参与、多元共治”模式，发挥社会组织党组织力量，打造了牛婆塘、浦沅服务示范点，有效破解了老旧居民小区停车难等问题。推行“智慧平台”，高标准打造“三中心一超市”，建设400平米街道一站式政务中心，拓展为民办事服务场所6000多平米，积极推行“互联网+政务”试点工作，开辟网上凤E超市，试行社区错时服务，实现“一网通行”。
3、人居提质“五大民生工程”落实落地。实施“幸福工程”，建设了全省首个“社区健康生活馆”、健康超市、老年健康餐桌，开辟东塘商圈首个24小时自助书屋，打造“六都邻亲”邻里中心被《长沙晚报》头版头条报道。实施“品质工程”，全力推进“一圈两场三道”建设，打造示范性15分钟生活圈，完成了4个社区阵地改造，推动10个老旧宿舍提质提档，建设标准化垃圾站、家庭化公共厕所，全面推广垃圾分类，居住品质大幅提升。实施“放心工程”，提质改造了40家小餐饮门店透明厨房，陆续打造“好口碑”药店、“金枕头”酒店、“银筷子”饭店，全面保障了舌尖安全。实施“满意工程”，七里庙路南沿线拉通，建发项目幼儿园顺利封顶，同步打造10个示范性“小而全”小区菜店，生活配套更全面。实施“蓝天工程”，走好无煤、控尘、控烟三步曲，成功创建全市首个无燃煤散煤街道。
4、党建引领“七大品牌项目”有声有色。深入学“习”，“三做一评”经验被《长沙宣传》报道。深化网格党建“一二三四五”工作模式，街社管理服务进一步巩固。大力推行流动党员“七一”全程痕迹式管理，经验做法被省组红星网、红星云、市决策咨询、组工信息重点推介。延伸“两新”党建，形成了新芙蓉之都鑫融汇“金领驿站”、湖南商会大厦“四三”模式等“楼宇党建”品牌以及“金牌帮女郎”、“老口子亲情服务队”等社会组织支部明星。涌现了政院小区“四联四共”模式、中江小区“5280党员服务自助餐”等“小区党建”特色。“区域党建”典型枫树山社区“红枫家园”被省红星网报道。扩大“全民监督”，
把握运用监督执纪“四种形态”，发挥“三湘e监督”平台作用，基层作风更加清爽。
五、部门整体支出绩效评价发现的问题我单位部门整体支出绩效评价工作还处在初级探索阶段，评价方法发展不平衡，导致财政支出绩效还不能发挥最大的效果。六、相关意见与建议1.细化预算编制工作，认真做好预算的编制。进一步加强单位内部机构各部门的预算管理意识，严格按照预算编制的相关制度和要求进行预算编制；全面编制预算项目，优先保障固定性的、相对刚性的费用支出项目，尽量压缩变动性的、有控制空间的费用项目，进一步提高预算编制的科学性、严谨性和可控性。加强内部预算编制的审核和预算控制指标的下达。推行内部各部门预算“二上二下”方式，提高预算的合理性和准确性。2.加强财务管理，严格财务审核。在费用报账支付时，按照预算规定的费用项目和用途进行资金使用审核、列报支付、财务核算，杜绝超支现象的发生。3．持续抓好“三公”经费控制管理。严格控制“三公”经费的规模和比例，把关“三公”经费支出的审核、审批，杜绝挪用和挤占其他预算资金行为；进一步细化“三公”经费的管理，合理压缩“三公”经费支出。4．加强项目开展进度的跟踪，开展项目绩效评价，确保项目绩效目标的完成。
篇七：部门整体绩效监控报告怎么写
**部门绩效监控报告一、部门基本情况介绍
（一）部门年初预算安排本部门2021年预算安排资金**万元，主要包括**。（二）部门年度任务2021年计划实施内容是**，截至2021年*月*日，已完成**。（三）部门组织机构本部门组织实施涉及**。（四）部门年初绩效目标本部门年度绩效目标申报表如下：
表1绩效目标申报表
二、部门绩效监控开展情况
（一）绩效监控对象和范围绩效监控对象：**部门，涉及预算资金**万元。绩效监控时间：2021年1月1日至2021年x月x日。
（二）绩效监控实施过程
本次绩效监控工作共包括3个阶段，具体监控实施过程如表所示。
表2实施过程
实施阶段
对应时间
实施内容
前期组织部2021年x月1日至1.确定本次绩效监控工作分工；
署
2021年x月2日
2.明确本次绩效监控内容与范围，确定绩效监
实施阶段
对应时间
实施内容
控方案。
1.收集本次绩效监控相关材料，完成基础数据
绩效监控材2021年x月x日至收集；
料收集梳理2021年x月x日
2.对主要参与主体进行访谈，了解部门预算执
行和进度情况；
1.填报绩效监控执行表，撰写绩效监控报告；
报告撰写与2021年x月x日至2.按照要求进行绩效监控报告上报；
应用阶段2021年x月x日
3.按照绩效监控发现问题制定整改措施，完成
纠偏。
三、绩效监控结果
（一）部门预算执行进度及趋势分析部门年初预算数**万元，截至2021年*月*日，已支出资金**万元，当前预算执行率**%。
（二）部门实施进度及趋势分析****。
四、部门实施风险及改进建议
（一）部门实施风险及原因分析
（二）部门实施建议
五、后附监控表
（一）项目支出绩效监控情况表
（二）部门整体支出监控情况表
篇八：部门整体绩效监控报告怎么写
部门整体支出绩效评价报告范文参考提纲（参考提纲）
一、部门概述和基本情况
（一）部门成立时间、职能定位及变化过程；（二）部门人员机构构成和内控情况；（三）上下级管理机制；（四）中期规划和工作计划等
二、评价工作开展（一）绩效评价实施过程情况，包括评价方法、工作程序等；（二）绩效评价整体结果概况，如：得分情况（或档次）、预算编制和执行情况、节能降耗情况、三公经费控制情况，项目支出管理规范和绩效情况等。
三、部门整体支出绩效评价分析
（四）部门内部管理情况，包括日常管理、项目资金管理、财务管理、资产管理、档案管理、风险控制（日常检查监督管理、质量把关）等；（五）从经济性、效率性、效益性等方面对部门支出进
行总体评价。其中：项目的经济性分析主要反映项目成本（预算）控制情况、项目设计规模的合理性，项目的效率性分析主要反映项目实施（完成）的进度及质量等情况，项目的效益性分析主要反映项目资金使用效果的个性指标，项目的可持续性分析主要反映项目完成后，后续政策、资金、人员机构安排和管理措施等影响项目持续发展的因素。
四、存在的问题
部门整体支出绩效结论、存在的问题两方面。涉及部门年度工作与部门职能、规划的相关程度判断，部门整体制度保障的完善程度，部门内部控制机制的健全程度，部门整体资源配置水平和能力等。
五、整改措施或建议
提出基于本次评价对提高部门整体支出绩效的建议，建议应与存在的问题紧密结合
六、其他需要说明的问题
新建区市场和质量监督管理局
62022年本级部门整体支出绩效评价报告按照省人民政府《关于全面推进预算绩效管理实施意见》及《新建区人民政府关于<印发新建区财政支出绩效评价管理办法>（试行）的通知》和区财政局《关于开展2022度区直部门整体支出绩效评价工作的通知》（新财字〔2022〕69号）要求，对我局本级2022年度部门整体支出实施了绩效评价自评。
一、部门概述和基本情况
（一）部门成立时间、职能定位及变化过程2022年9月28日，区市场和质量监督管理局正式挂牌成立，由原工商局、质量技术监督局、食品药品监督局整合的新建区市场和质量监督管理局，为区人民政府直属行政单位，公务员法管理，正科级建制。主要职责：
1、贯彻执行国家、省、市有关监督管理方面的法律、法规和政策；拟订相关规范性文件和办法、措施，经批准后组织实施。
2、拟订并组织实施市场监督管理事业发展规划和技术机构建设规划；组织推进质量发展工作；组织实施商标战略和名牌战略；指导广告业发展；参与制定商品交易市场发展规划。
3、负责涉及工商行政管理、质量技术监督、食品药品监督管理的各类行政审批和行政许可并监督管理。
4、组织指导查处违反工商行政管理、质量技术监督、食品药品监督管理法律、法规、规章的行为。
5、承办区委、区政府和上级相关部门交办的的其他事项。
（二）人员结构和内控情况内设13个职能科室：办公室、人事教育科、信息管理科、政策法规科、行政审批服务科、市场监督管理科、商标广告监督管理科、质量与谁监督管理科、标准计量科、特种设备安全监察科、食品监督管理科、药品化妆品监督管理科、医疗器械监督管理科；直属行政机构：公平交易局、企业注册监督管理局、消费者权益保护局；派出机构9个分局，流湖分局、西山分局、望城分局、长堎分局、城东分局、城郊分局、乐化分局、象山分局、恒湖分局；下属事业单位：执法大队、机关后勤服务中心、个体私营经济协会办公室、消费者协会办公室、检验检测中心。
本部门2022年年末编制人数179,其中行政120、事业59、实有人数242人，其中行政116人、事业59人、离休2人、退休65人。
制定了相应的机关管理制度：主要内容涉及预算管理制度、财务管理制度、机关管理制度、资产管理制度等一整套规章制度；并制订了严肃机关干部作风纪律的若干规定等，不断强化内控意识，为本单位内部控制和风险管理提供了行动指南。
（三）上下级管理机制
对于上级部门传达的任务积极完成，并做到及时反馈，在部门内部，各科室人员间协调有序，奖惩分明，整体上做
到监督与自我监督并存。
（四）中期规划和工作计划2022年“十三五”规划的开局之年，市场监管工作面临着更加严峻的新形势和更加繁重的新任务。
1、着力构建新型服务发展体系，推动市场监管全方位工作再上新台阶。
2、着力构建新型市场监管体系，切实提升监管效能。
3、优化投资环境，规范守信和市场环境。二、评价工作开展（一）（二）
绩效评价整体结果概况。根据设定的部门整体支出绩效评价指标规定的内容，经评价工作小组综合评价，新建区市场和质量监督管理局2022年度部门整体支出绩效评价得分为90.5分，等级为优。具体评价结果见附件。1、预算编制和执行情况：2022年部门预算完成数为3351.25万元，预算完成率为100%，达到目标值的优良水平。
2、公用经费情况：2022年部门实际支付公用经费765.59万元，公用经费控制率为100%。
3、三公经费控制情况：2022年实际支付三公经费总额为78.93万元，超支率为0。
4、项目支出管理规范和绩效情况：项目支出严格按照预算安排数和项目管理条例执行，绩效评定结果为优。
三、部门整体支出绩效评价分析
（二）部门重点项目的组织开展情况从2022年10月1日起实施企业简易注销改革试点。在全市工商系统率先推行网上登记预审。目前，已通过网上企业注册服务平台为企业核准名称1741户，办理企业注册登记1288户，网上注册登记率超过95.5%。为江西企服通、全程电子商城办理企业集群登记368户,企服通众创平台送锦旗赞窗口为“服务楷模”。截止11月底，新增企业1783户，注册资金99.47亿元，分别同比增长40.1%和43.4%；新增个体工商户3266户，同比增长10.2%。
1.食品药品监管扎实推进。2022年以来，投入近30万元高标准制作安装1500多套《餐饮服务食品安全监督信息公示牌》，将诚信经营、管理制度、等级公示、文明餐桌等内容融为一体，全面提升经营户的自律意识和诚信意识。节日市场整治等专项行动56次，共出动执法人员6112人次，检查食品经营户8694户次，取缔无照经营7户，查获下架
篇九：部门整体绩效监控报告怎么写
附件4绩效运行监控报告（参考格式）
填报部门：
一、项目基本情况
报告日期：
（一）项目名称
（二）项目期
（三）项目主要内容、涉及范围
（四）项目资金（包括财等）安排落实、总投入等情况
政资金、自筹资金
二、绩效目标的核对和确定情况
（一）项目的绩效目标、绩效指标设定情况
（二）绩效目标的核对情况（如有调整，应说明原因）
三、项目组织实施情况
年月日
（一）项目组织情况
（二）项目管理情况（三）项目组织实施的实际情况与目标的差异情况说明。
四、项目绩效情况
（一）项目实际产出情况
（二）效果和效益情况
（三）从项目的经济性、效率性、效益性和公正性等方面进行具体分析。
（四）项目绩效实际情况与目标的差异情况，以及对差异原因的详细说明。
（五）项目按照现有执行轨迹可能达到的最终状态、实现的最终效果，可能产生或出现的问题。
五、主要存在问题和改进措施和有关建议。
（一）主要问题（二）改进措施与建议（三）绩效跟踪结论（√）
六、其他需要说明的问题
项目继续执行（）
项目中止执行（）
（一）其他没有在包含在上述内容中的问题
（二）项目实际取得的不在原绩效目标中的成效
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