年终医务科长述职报告怎么写及范本

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年终医务科长述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！很高兴能够在年终这个时刻向大家汇报一年来医务科的工作情况和成绩。在过去的一年里，医务科在院领导的正确领导下，全体科员的共同努力下，取得了一系列令人骄傲的成绩。在此，我向全体医务科员致以崇高的敬意和衷心的感谢。

一、工作概述

在过去一年里，医务科坚持以提高院内医疗质量和服务水平为目标，紧紧围绕着科室的工作职责，认真履行职责，积极开展工作。我们注重加强团队合作，科室内部加强了各项工作的沟通协作，形成了一支团结向上、业务能力强的队伍。

在医疗管理方面，我们通过完善医疗质量管理机制和建立健全病案管理制度，提升了医疗服务的质量和规范化水平。我们严格执行医疗纪律，组织开展规范化操作培训，加强医疗安全知识的宣传教育，有效减少了医疗差错的发生。通过各种评审，我们的医院病案质量也取得了长足的进步。

在财务管理方面，我们强化了医疗成本控制，积极开展药品、设备的采购工作，做到了精细化管理和节约用药。我们加强了与财务部的沟通协调，做到了准确统计医疗费用，合理支配科室经费。

在人员管理方面，我们重视人才队伍建设，加强员工培训和发展激励，搭建了科室人才培养的平台。我们注重关心员工的工作和生活，认真处理员工之间的关系，努力营造和谐的工作氛围。

二、工作成绩

在这一年里，医务科取得了一系列的工作成果，主要表现在以下几个方面：

1. 医疗服务水平得到提升。科室加强院内外医疗技术交流，组织开展了一系列的学术讲座和研讨会，提高了科室医务人员的专业水平。我们加强了科室内部培训，提升了各项医疗技能。同时，我们还加强了医患沟通、医疗态度等方面的培训，并建立了相关的评价指标，使医疗服务更加人性化和温暖。

2. 医疗质量得到提升。我们加强了医疗纪律的执行，规范了各项操作流程，减少了医疗差错的发生。医院的病案质量得到了大幅提升，各项评审评比工作也取得了良好的成绩。医院内部的医疗质量评价得到了广泛认可。

3. 经济效益得到提高。我们加强了医疗成本控制，合理利用资源，搭建了药品和设备的采购平台，有效控制了医疗成本。我们与财务部门密切合作，做到了科室经费的合理使用和支配。医务科在综合经济效益指标中表现突出，对医院整体经济效益的贡献度有了明显的提升。

4. 团队凝聚力得到增强。我们注重培养和发展医务人员，加强了员工培训，提高了员工的综合素质，增强了团队凝聚力。科室内部开展了多种形式的团队活动，丰富了员工的业余生活，促进了彼此之间的沟通和交流。

三、存在的问题及改进方案

在工作中，我们也存在一些问题，主要表现在以下几个方面：

1. 部分医务人员的工作责任感不够强。科室内部存在着一些工作不主动、不积极的现象，影响了工作的效率和质量。我们将加强对医务人员的教育培训，提高其责任感和使命感。

2. 与其他科室的协作不够紧密。由于科室工作繁忙，与其他科室的沟通和配合不够密切，导致一些工作进展不顺利。我们将加强与其他科室的沟通协作，建立更紧密的工作联系，共同推进医院的发展。

3. 财务管理还存在一些漏洞。科室在药品、设备采购方面还有一些不规范的现象，导致一些不必要的浪费。我们将进一步加强与财务部门的沟通协调，建立更加完善的财务管理体系，提高资金利用效率。

针对上述问题，我们将采取以下改进方案：

1. 通过加强医务人员的教育培训，提高他们的责任感和使命感。组织各种形式的培训班和讲座，提高医务人员的专业水平和业务能力。

2. 加强与其他科室的沟通协作，建立更加紧密的工作联系。定期召开跨科室会议，及时沟通和解决工作中的问题。

3. 建立更加完善的财务管理体系，加强药品和设备采购的，做到精细化管理和节约用药。

四、展望未来

展望未来，我们将坚持以提高医疗质量和服务水，以团队合作为基础，坚持科学发展观的指导思想。通过加强科室内部的沟通合作，加强与其他科室的协同工作，全面推进医疗服务质量的提升和医院综合效益的提高。

我们将进一步加强医疗技术的创新和应用，提高科室医务人员的综合素质和专业水平；
加强医患沟通，提升医疗服务的人性化；
加强病案管理，提高医院病案质量；
加强团队建设，提高科室的凝聚力和战斗力。

尊敬的领导、同事们，让我们共同努力，为医院的发展贡献更多的力量！谢谢大家！