增强组织观念方面存在的问题和整改措施改正进展及成效(3篇)

篇一：增强组织观念方面存在的问题和整改措施改正进展及成效

　　组织观念不强的问题可能表现为对组织的规章制度、纪律要求不够重视，或者在工作中缺乏团队协作精神，缺乏对组织的认同感和归属感。这些问题可能会影响到组织的运作效率和成员之间的合作关系，因此需要及时进行整改。

　　以下是一些可能的整改措施：

　　1.加强组织规章制度的学习和宣传。组织应该制定明确的规章制度，并加强对成员的培训和宣传，确保每个成员都了解并遵守这些规章制度。

　　2.建立良好的沟通机制。组织应该建立有效的沟通机制，包括定期的会议、工作汇报、团队建设活动等，以促进成员之间的交流和合作。

　　3.强化团队协作精神。组织应该鼓励成员之间的合作和互助，建立团队协作的文化氛围，让每个成员都意识到自己的工作与整个组织的成功息息相关。

　　4.建立激励机制。组织应该建立合理的激励机制，包括奖励、晋升、培训等，以激发成员的积极性和工作动力。

　　5.加强组织文化建设。组织应该注重文化建设，包括制定组织价值观、使命和愿景等，以增强成员对组织的认同感和归属感。

　　总之，整改组织观念不强的问题需要从多个方面入手，包括加强规章制度的学习和宣传、建立良好的沟通机制、强化团队协作精神、建立激励机制以及加强组织文化建设等。只有这样，才能提高组织的运作效率和成员之间的合作关系，实现组织的可持续发展。

篇二：增强组织观念方面存在的问题和整改措施改正进展及成效

　　员组织观念淡薄问题清单及整改措施

　　一、问题清单

　　1.缺乏组织意识

　　2.对组织目标和使命理解不足

　　3.个人利益凌驾于团队合作

　　4.缺乏对团队协作的重视

　　5.对组织规章制度漠不关心

　　6.缺乏对组织决策的支持

　　7.自由裁量权被滥用

　　8.缺乏对组织形象的维护

　　9.缺乏主动参与组织活动的意愿

　　10.对组织的发展缺乏热情

　　二、整改措施

　　为了解决员工组织观念淡薄问题，改善组织氛围，并提升员工的责任感和认同感，以下是一些可能的整改措施：

　　1.提高组织意识和认同感

　　-加强组织核心价值观的宣传和灌输；

　　-倡导员工主动了解组织的历史、使命以及发展战略；

　　-组织一些集体活动，加强员工之间的沟通和凝聚力。

　　2.强调团队合作意识

　　-培养员工主动申请参与团队项目的意愿；

　　-倡导知识共享和团队合作，加强团队内部的交流与合作；

　　-鼓励员工帮助他人，提倡共同进步的思维。

　　3.加强对组织规章制度的教育

　　-建立完善的组织规章制度，并定期进行宣传和培训；

　　-强调规章制度的重要性和遵守性，确保员工对其理解和执行。

　　4.加强参与决策和自由裁量权的管理

　　-建立合理的决策流程，确保员工参与的机会和透明度；

　　-对自由裁量权进行明确的界定，并加强对其使用的监督和管理。

　　5.倡导维护组织形象的责任

　　-引导员工树立组织的形象意识和主人翁精神；

　　-建立组织的形象管理机制，确保员工在行为和言辞上的代表性。

　　6.激发员工的积极性和热情

　　-创建一个激励机制，通过奖励和激励措施激发员工的热情；

　　-提供培训和发展机会，让员工感受到组织对个人成长的关心。

　　通过以上整改措施的实施，可以帮助解决员工组织观念淡薄问题，提升员工的组织意识和参与度，增强组织的凝聚力和竞争力。然而，整改过程中需要注意员工对改变的接受程度和能力，同时也要注重管理者的引导和示范作用，以确保整改的顺利进行。

篇三：增强组织观念方面存在的问题和整改措施改正进展及成效

　　组织观念不强存在问题及整改措施

　　组织观念不强存在问题及整改措施

　　组织观念不强是指员工对组织的认同感不强，对组织的归属感不强，不能充分地发挥自身潜力，为组织的发展作出贡献。

　　整改措施：

　　1、强化组织文化建设。组织文化是指组织内部共同共享的价

　　值观、观念、态度、行为和行为准则，是影响组织行为的重要因素，是组织成员认同组织的重要依据。组织文化的建设应该结合组织的特点，建立合理的价值观、观念、态度、行为和行为准则，以培养员工的组织观念。

　　2、提高管理者的组织观念。管理者是组织的核心，在组织文

　　化建设中具有重要作用，他们的组织观念是组织文化建设的关键，是影响员工组织观念的重要因素。因此，应该建立有效的管理机制，加强对管理者的组织观念培训，让管理者以身作则，以自身行为激励员工，从而提高员工的组织观念。

　　3、加强组织参与。组织参与是指员工参与组织的决策、管理

　　和运作，是增强员工组织观念的重要方式。组织应该建立有效的参与机制，让员工参与组织的决策、管理和运作，让员工有机会参与组织的发展，从而增强员工对组织的认同感和归属感，提高员工的组织观念。