大型医院巡查反馈意见(8篇)

篇一：大型医院巡查反馈意见

　　科教科大型医院巡查整改措施

　　根据2016年10月26日大型中医院巡查反馈会上专家的反馈意见，我科室负责的科研教学工作是医院工作的亮点，但是也存在一定的问题和不足，现将存在的问题、原因及整改措施和建议等总结如下：

　　一、存在问题：科技成果转化率低，推广使用不足。

　　整改措施：此项是医院科研发展初步阶段的明显特征，2013年至今虽然我院获得科技成果奖励40项，但均属于市级科研课题，且大部分引进吸收及回顾性分析研究，专业特征明显，无法将科研成果大规模地转化于临床。而省级科研项目只有4项获得立项，且省级科研课题均未结题，最早的1项也要2017年9月才能结题。因此下一步我科将按省级科研立项研究的相关要求，督促课题组及负责人，严格按照有关要求按时结题；同时建立医院科研成果转化奖励机制，促进省级科研成果的转化。并进一步争取中药院内制剂、特色优势疗法等方面的科研项目的立项或科技成果申报，逐步实现医院科研成果的转化，提高医院科研成果的转化率和使用率，促进科研成果的推广和应用。

　　二、存在问题：学术委员会为切实开展工作，无专门的科研会议记录。

　　整改措施：切实组织医院学术委员会开展各项工作。争取每年度组织医院学术委员会召开1—2次医院的学术委员会会议，专题讨论、分析研究医院的科研项目及医院科研发

　　展动态，检查、督促医院科研工作的进展情况，完善医院科研制度建设，促进医院科研能力的发展与科研水平的提高，并做好会议记录。

　　三、存在问题：医院的学科带头人、各学术专业委员会委员的推荐、申报、登记备案等相关工作无法正常开展。

　　整改措施：此问题非我科室能单独整改解决的问题，原因在于医院科室职能分工不明确，我科室除了承担完成医院的科研教学工作任务外，还承担了全院的继续医学教育、学分验证、住院医师规范化培训、文化建设、文化宣传、职工上岗证制作、甚至文秘等大量繁重的其他工作；同时如学科带头人、学术委员会委员申报等工作又由其他科室负责。因此建议按工作性质、类别重新划分科室工作职能，明确科室职责。

　　四、存在问题：研究型人才缺乏，科研成果层次不高。2013年至今我院虽然获得科技成果奖励40项，均属于市级科学技术进步奖，无省级科研奖项；虽然已获得省级科研项目立项4项，但均未结题。这是医院存在的实际困难和问题，非我科室能单独结局完成。我院现有职工1200余名，硕士研究生仅20余名，又无博士研究生，且大部分研究生均注重临床工作，没有加入医院的科研团队，没有投入科研研究工作，科研能力不强。

　　整改措施：建议医院加大人才投入，适当引进博士研究生，增加研究型硕士研究生的引进，建立一支具有高素质、高水平的研究型人才队伍，提高科研能力和科研水平，以我院的优势病种、特色疗法等开展研究，以本地区的中药资源

　　等特色优势开展研究，逐步提高医院科研成果的层次和质量，促进科研成果的转化，形成产业化发展，真正实现科技兴院。

　　五、存在问题：我院科研、教学、住院医师规范化培训等专项经费无专人管理，专项资金使用不明确。

　　整改措施：建议医院财务科配备专门的财务人员，专人专账负责医院科研、教学、住院医师规范化培训等专项经费管理，我科将积极配合财务人员，做好专项经费的使用、管理工作。

　　昭通市中医医院科教科

　　二〇一六年十一月一日

篇二：大型医院巡查反馈意见

　　大型医院巡查内容

　　一、巡查目的及范围

　　为了确保大型医院的正常运营、优质服务以及病患的安全，我们进行巡查，以发现并解决潜在问题。巡查范围包括医院的各个科室、设施设备、医疗流程等。

　　二、医院环境和设施设备

　　1.医院大门和外墙：检查大门的开闭情况、外墙的清洁度和损坏情况。

　　2.院内道路和人行通道：检查道路的平整度和通畅情况，保证病患和医务人员的安全出行。

　　3.灯光和照明设备：确认各个区域的照明设备是否正常，保证病房和走廊的良好照明。

　　4.空调和通风设备：检查空调和通风系统的运行情况，确保室内空气质量合格。

　　5.消防设施：检查消防设施的配备和运行情况，确保医院的火灾安全措施完备。

　　6.医疗设备：检查各科室的医疗设备是否完好，并进行保养和维修，确保其正常运作。

　　7.卫生间和洗手间：检查卫生间和洗手间的卫生情况和设施设备是否正常。

　　三、医疗服务质量

　　1.患者信息登记与处理：确保医院的患者信息登记和处理流程规范和保密，保护患者隐私。

　　2.医疗护理服务：观察医护人员对病患的态度、技术水平和沟通能力，通过患者满意度调查收集反馈意见。

　　3.医疗途径和流程：检查各科室的医疗流程，确认是否符合规范和操作标准。

　　4.特殊病房和区域：督促特殊病房和区域遵守相关规章制度，确保患者的特殊需求得到满足。

　　5.医疗知情同意书：检查医院是否落实知情同意程序，以保证病患知晓治疗风险和可能带来的后果。

　　6.医患沟通和协商：确认医患沟通和协商机制是否畅通，确保病患和家属的合法权益得到保护。

　　四、医院卫生和病媒生物防控

　　1.医疗废物处理：检查医院的医疗废物处理情况，确认废物分类和储存是否符合规定。

　　2.地面和墙壁清洁：检查医院地面和墙壁的清洁情况，确保无明显污染和卫生死角。

　　3.病媒生物防控：检查医院是否有病媒生物传播的隐患，并进行相应防治措施。

　　五、急救和灾害应对准备

　　1.急救设备和药品：检查医院的急救设备和药品储备情况，确保应对急诊情况的能力。

　　2.灾害应对预案：核查医院的灾害应对预案和演练情况，确保在突发事件中能够迅速、有序地应对。

　　六、医院安全和保卫工作

　　1.医院安保力量：检查医院的安保人员配置和工作情况，确保医院的安全和秩序。

　　2.出入口监控和管理：核查医院出入口的监控设备是否正常运行，门禁管理是否有效。

　　3.贵重物品和资料保管：了解医院贵重物品和资料的保管情况，确保安全可靠。

　　七、社康和医疗机构协调

　　1.社区卫生服务站：检查医院与社区卫生服务站的合作情况，确保基层卫生服务的有效衔接。

　　2.合作医疗机构：了解医院与合作医疗机构的合作模式和内容，确保协调良好。

　　八、巡查报告和整改措施

　　根据巡查发现的问题，编制巡查报告并提出整改措施，监督医院进行改进并跟踪整改情况。

　　结语

　　通过对大型医院的巡查，我们可以及时发现和解决潜在问题，提升医院的整体服务水平和患者满意度，确保病患的安全和健康。

篇三：大型医院巡查反馈意见

　　2024关于大型医院巡查工作自查报告

　　一、引言

　　随着医疗事业的飞速发展，大型医院在维护人民群众健康、推动医学科技进步等方面发挥着举足轻重的作用。为了确保医院各项工作的规范运行，提升医疗服务质量，我院于近期开展了全面的巡查工作，并进行了深入的自查。本报告旨在客观反映自查过程，梳理发现的问题，并提出相应的解决方案和计划，以期推动医院管理的持续改进和服务质量的不断提升。

　　二、检查的内容及标准

　　本次巡查工作围绕医院管理、医疗质量、患者安全、医院感染控制、药事管理、医学装备管理、财务管理等方面展开，严格遵循国家卫生健康委员会及地方卫生健康行政部门制定的相关法规、规范和要求。通过对照标准，我们对医院各项工作的运行情况进行了全面的梳理和评估。

　　三、自查过程和方法

　　自查工作分为三个阶段：第一阶段为组织准备，成立自查领导小组，制定详细的自查方案和时间表；第二阶段为实地检查，通过查阅资料、现场查看、访谈交流等方式，全面了解医院各项工作的实际情况；第三阶段为汇总分析，对收集到的信息进行整理、分析，形成自查报告。

　　在自查过程中，我们坚持问题导向，注重事实和数据，确保自查结果真实、客观、准确。同时，我们还广泛听取医务人员的意见和建议，充分发扬民主，使自查工作更加全面、深入。

　　四、发现问题及原因分析

　　通过自查，我们发现医院在以下几个方面存在问题：一是医院管理制度不够完善，部分制度执行不到位；二是医疗质量管理存在薄弱环节，个别医务人员医疗服务态度不够端正；三是患者安全管理措施不够严密，存在一定的安全隐患；四是医院感染控制工作有待加强，部分医务人员感染防控意识不强；五是药事管理和医学装备管理存在不规范现象，需进一步规范流程；六是财务管理制度执行不够严格，需要加强监督和审计。

　　针对以上问题，我们深入分析了原因。主要包括：一是医院管理层对部分制度重视程度不够，执行力度不足；二是医务人员对医疗质量和患者安全的认识不到位，缺乏责任感；三是医院感染控制宣传和培训不足，医务人员防控意识淡薄；四是药事管理和医学装备管理人员专业能力有待提高，管理流程不够规范；五是财务管理监督机制不够完善，内部审计力度不足。

　　五、解决方案和计划

　　针对自查发现的问题，我们提出了以下解决方案和计划：一是完善医院管理制度，加强制度执行力度，确保各项制度落到实处；二是加强医疗质量管理，提高医务人员服务意识，强化医疗质量考核和奖惩机制；三是加强患者安全管理，完善安全管理制度，强化安全教育培训，提高医务人员安全意识；四是加强医院感染控制工作，加强宣传教育，提高医务人员防控意识，严格落实感染防控措施；五是规范药事管理和医学装备管理流程，提高管理人员专业能力，确保药品和设备的安全有效使用；六是加强财务管理监督，完善内部审计机制，强化财务管理制度的执行力度。

　　我们将按照时间节点，分阶段推进各项解决方案和计划的实施，确保问题得到有效解决，医院管理水平和医疗服务质量得到持续提升。

　　六、监督和整改措施

　　为确保解决方案和计划的顺利实施，我们将建立健全监督机制和整改措施。一是成立专门的监督小组，负责对各项解决方案和计划的执行情况进行定期检查和督导；二是建立问题反馈机制，鼓励医务人员积极参与医院管理改进工作，及时发现和反馈问题；三是加强整改力度，对发现的问题进行限期整改，确保整改措施落实到位；四是建立奖惩机制，对在自查工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励，对整改不力的单位和个人进行问责和处理。

　　同时，我们还将加强与上级主管部门的沟通联系，及时汇报自查工作进展和问题解决情况，争取得到更多的支持和指导。我们将以本次自查工作为契机，不断提升医院管理水平和服务质量，为人民群众提供更加优质、高效的医疗服务。

　　综上所述，本次大型医院巡查工作自查报告客观地反映了医院在管理和服务方面存在的问题和不足，并提出了相应的解决方案和计划。我们将以饱满的热情和坚定的决心，全力推进医院管理改进工作，为构建和谐医患关系、推动医院可持续发展作出积极贡献。