安保人员岗位调整方案(6篇)

篇一：安保人员岗位调整方案

　　安保部岗位调整报告范文

　　尊敬的领导：

　　根据公司的发展需要和安保工作的实际情况，我们认为对安保部门的岗位进行调整是必要且迫切的。通过对安保部门岗位的梳理和分析，我们对现有岗位进行了重新定义和调整，以使安保部门更好地履行职责、提升工作效率、适应公司发展需求。现将调整后的岗位安排报告如下：

　　一、原因分析

　　1.公司发展需要：随着公司业务的不断扩展和国内外市场的开拓，安保工作面临了更多的挑战和压力。为了更好地保障公司的财产安全以及员工的人身安全，我们需要对安保部门进行岗位调整，提升安保工作的专业程度和水平。

　　2.安保工作的实际情况：经过调研和分析，我们发现当前安保部门的组织结构和岗位设置已经不能满足实际工作需求。一些岗位职责重复、缺乏专业性，导致工作效率低下，无法适应现代安保工作的要求。

　　二、岗位调整原则

　　1.专业性原则：根据安保工作的特性和需求，岗位设置应具备一定的专业性和技术能力要求，以提高工作质量和效率。

　　2.工作流程原则：岗位之间的职责和工作流程应相互衔接，形成合理的工作流程，避免职责重复或工作交叉。

　　3.灵活性原则：岗位设置应具备一定的灵活性，以适应公司发展变化和应对突发情况。

　　三、岗位调整方案

　　1.安保部门负责人：负责整个安保部门的统筹工作，包

　　括制定安保部门的工作计划和政策、组织实施各项安保工作，协调处理安全事故等。

　　2.安全监控岗位：负责公司内外安全监控工作，包括监控设备的安装与维护、监控中心的24小时值守、对监控信息的分析和处理。

　　3.出入口管理岗位：负责公司出入口的管理和安全检查工作，包括人员进出登记、物品安全检查、保证公司内部安全的门禁系统的运营。

　　4.突发事件应急岗位：负责突发事件的应对和处置工作，包括突发事件的预警和报告、组织疏散和救援、协调相关部门的应对措施等。

　　5.安全宣传教育岗位：负责公司内部安全宣传和教育工作，包括制定安全教育计划、组织安全培训、开展安全宣传活动等。

　　四、岗位调整的意义

　　1.提升工作效率：通过岗位调整，避免职责重复和工作交叉，提高工作效率和工作质量。

　　2.提升安保工作专业水平：岗位调整后，安保部门的岗位设置更加符合专业要求，有利于提升安保工作的专业水平和技能。

　　3.适应公司发展：岗位调整将安保工作与公司发展目标相结合，为公司业务的拓展提供有力的保障。

　　需要特别说明的是，岗位调整的实施过程中应充分考虑现有安保人员的实际情况，合理安排工作职责和转岗需求，以实现岗位调整的顺利过渡。

　　作为安保部门的负责人，我们将按照上述岗位调整方案，制定详细的实施计划，并组织相关人员进行培训和适应期的跟

　　进指导，确保岗位调整的顺利进行和实施效果的达到。同时，我们也将密切关注岗位调整后的工作效果，及时进行评估和改进。

　　希望领导能够支持和配合我们的岗位调整工作，相信通过我们的共同努力，将安保部门的工作水平和综合能力提升到一个新的高度，为公司的发展保驾护航。

　　谢谢。

　　安保部门负责人：XXX日期：XX

　　通过岗位调整，可以提升教育工作的效率和专业水平，适应公司的发展需求。岗位调整可以避免职责重复和工作交叉，提高工作效率和质量。同时，岗位调整还能够使安保部门的岗位设置更加符合专业要求，有利于提升安保工作的专业水平和技能。岗位调整将安保工作与公司发展目标相结合，为公司业务的拓展提供有力的保障。岗位调整的实施过程中，应充分考虑现有安保人员的实际情况，合理安排工作职责和转岗需求，以实现岗位调整的顺利过渡。作为安保部门的负责人，我们将制定详细的实施计划，并组织相关人员进行培训和适应期的跟进指导，确保岗位调整的顺利进行和实施效果的达到。希望领导能够支持和配合我们的岗位调整工作，相信通过共同努力，将安保部门的工作水平和综合能力提升到一个新的高度，为公司的发展保驾护航

篇二：安保人员岗位调整方案

　　安保服务人员配备方案及管理措施

　　1、人员岗位配备计划方案

　　xxxxx2、人员选用标准及技能要求

　　2.1保安人员选用标准

　　（1）健康状况良好、无精神病史；

　　（2）学历初中以上；

　　（3）身高不低于170CM、35岁以下；

　　（4）没有劳动教养和刑事犯罪纪录；

　　（5）具备上岗资格证；

　　（6）退役军人优先录用。

　　2.2业务技能要求

　　（1）具备基本法律知识及与保安相关的政策、规定。

　　（2）具备普通话和文字表达能力。

　　（3）具备与岗位职责相应的观察、发现、处置问题能力。

　　（4）具备使用基本消防设备、通讯器材、技术防范设施设备和

　　相关防卫器械技能。

　　（5）掌握一定方位和擒敌技能。

　　（6）具备专业岗位服务技能。

　　3、服务人员管理方案

　　3.1岗位守则

　　（1）在岗期间不得做与工作无关之事。如：玩手机、看书报杂

　　志、串岗聊天等。

　　（2）工作岗位上严禁吸烟、吸烟必须在指定吸烟区。

　　（3）坚守岗位，严禁擅自离岗，如有特殊情况（喝水、上卫生

　　间等），须通知领班或机动岗位人员，等待领班、机动岗人员到场并

　　获得批准后方可离岗，时间在5-10分钟以内。

　　（4）不得酒后上岗，在岗期间保持头脑清醒及良好的精神面貌。

　　（5）任何时间在执勤时严禁睡岗。

　　（6）按要求统一着装，穿戴整齐，姿态端正。

　　（7）执勤时如遇突发事件无法处理，应及时上报当班领班、项

　　目主管处理。

　　（8）严格按照规定标准执勤、礼貌待人、文明用语，保持优良

　　作风。

　　3.2保安工作、服务态度

　　（1）工作态度

　　1）

　　服从领导不折不扣地服从上级的工作安排及工作调配。

　　2）严于职守坚守本职岗位，不得擅自离岗、串岗或睡岗。

　　3）正直诚实对上级领导、同事和客户要以诚相待，不得阳

　　奉阴违。

　　5）团结协作各部门之间、员工之间要互相配合，同心、协力

　　地解决困难。

　　6）勤勉高效发扬勤奋踏实的精神，优质高效地完成所担负

　　的工作。

　　（2）服务态度

　　1）礼貌这是员工对客户和同事最基本的态度，在任何时刻

　　均应使用礼貌用语，“请”字当头、“谢”字不离。

　　2）乐观以乐观的态度接待客户。

　　3）友善“微笑”是体现友善最适当的表达方式，因此以微

　　笑来迎接客户及与同事相处。

　　4）热情尽可能为同事和客户提供方便，热情服务。

　　5）耐心对客户的要求应认真、耐心、地聆听。

　　（3）保安九不准

　　1）不准超越法定职权从事搜查他人住所、罚款、没收财物、扣

　　押他人证件或财务等行为；

　　2）不准故意刁难、辱骂、侮辱他人人格，侵犯他人人身权利；

　　3）不准殴打他人或教唆殴打他人，侵犯他人合法权益；

　　4）不准为违法犯罪活动通风报信，充当保护伞；

　　5）不准妨碍国家工作人员依法执行公务；

　　6）不准私自为他人提供有偿服务；

　　7）不准非法限制他人人身自由；

　　8）不准私藏、持有和使用警械及杀伤性武器；

　　9）不准参与审讯违法犯罪嫌疑人、制作笔录、制作法律文书等

　　执法活动。违者依法予以辞退甚至追究法律责任。

　　3.3保安员权限

　　（1）对治安、刑事案件等现行违法犯罪人员，有权抓获并扭送

　　公安机关，但无拘留、关押、审讯、没收财产及罚款的权力。

　　（2）发生在管理服务区域内的刑事、治安案件，有权保护现场、保护证据，维护现场秩序以及提供与案件有关的情况，但无现场勘查

　　的权力。

　　（3）管理服务区域内进行安全防范检查，提出整改意见和合理

　　化建议。

　　（4）勤中遇有违法犯罪人员不服制止，甚至行凶报复的，可采

　　取正当防卫，但不得波及无辜人员或防卫过当。

　　（5）对单位员工进行法制宣传，做好“四防”工作（防火、防

　　盗、防破坏、防自然灾害事故），落实各项安全防范措施，发现隐患

　　漏洞或其它不安全因素，及时上报有关部门。

　　（6）非法携带枪支、弹药和管制刀具的可疑人员有权进行盘查、监视，并报告安保部及当地公安机关处理。

　　（7）有违反治安管理行为的人，有权劝阻、制止和批评教育，但没有对其处罚的权力。

　　（8）违法犯罪行为有权制止，但无处罚、裁决的权力。无权受

　　理或处理民事纠纷、经济纠纷和劳动争议。

　　（9）对有违法犯罪的嫌疑人，可以监视，并向公安机关或保安

　　部报告，但无侦查、扣押、搜查的权力。

　　4、岗位职责

　　4.1项目经理岗位职责

　　全面负责责任区内的安全保卫工作，其主要职责如下：

　　（1）督促全体保安人员认真履行其职责，圆满完成公司交给的各项保卫任务；

　　（2）负责拟定本部门人力资源需求计划，并进行选聘、录用；

　　（3）负责保安人员思想教育，行政管理，违纪查处；

　　（4）负责日常勤务的组织与实施、检查、指导、讲评；

　　（5）负责保安部勤务值班，突发事件的组织指挥和处理；

　　（6）负责拟定保安人员职责，《保安员工守则》，基本要求，奖

　　励与处罚细则。并指导保安人员贯彻执行；

　　（7）负责本部门的培训工作。定期组织学习理论知识，不断提

　　高业务能力和解决问题的能力；

　　（8）负责消防工作。经常检查消防器材，使消防器材始终保持

　　良好状态。使紧急疏通畅通无阻，无任何火灾隐患；

　　4.2保安班长岗位职责

　　（1）调动队员的工作热情，组织队员学习、训练，关心队员身

　　体健康；

　　（2）时刻掌握每个岗位的工作情况，负责每个岗位的工作质量，解决岗位需处理的事情；

　　（3）增加巡逻次数，严把工作质量关；

　　（4）记录队员的工作时间，加班和夜班执行情况；

　　（5）及时向上级反映队员的工作情况；

　　（6）领导队员完成上级指派的各项任务，主动配合上级工作以

　　达到公

　　司总体目标及要求。

　　4.3保安员岗位职责

　　保安员在保安主管的领导下积极维护责任区内治安秩序，其职责

　　为：

　　（1）服从命令，听从指挥，做到令行禁止，遇事要报告；

　　（2）模范遵守国家法令、法规，做到依法办事；

　　（3）上岗时必须穿着制服，配戴装备，严整仪容，纠正违章时

　　先敬礼，做到以礼待人。

　　（4）坚守岗位，提高警惕，发现违法犯罪分子要坚决设法抓获，并立即扭送到当地公安机关。没有扣押审讯，搜查或没收财产，罚款

　　等权力；

　　（5）制止违章行为。防止破坏，不能制止解决的立即向班长或

　　主管报告（制止违章先敬礼）；

　　（6）认真做好放火、防盗、防抢劫工作。发现不安全因素立即

　　查明情况。排除险情，并立即向主管部门报告。重大事故无权擅自决

　　定处理；

　　（7）熟悉和爱护公共设施、设备。对岗位内的一切设施、财物

　　不得随便移动及乱用，熟练掌握消防器材的使用方法；

　　（8）值班期间，对岗位上发生的各种情况要认真处理，并且做

　　好详细的书面记录;（9）严格执行“交接班制度”。按时、按规定交接班，不迟到、早退、误班、漏班；

　　（10）积极做好业主的安全防范工作，认真完成领导交给的临时

　　任务；

　　（11）若发生案件，应采取下列步骤以协助公安机关破案。

　　①立即报案并留在现场直至公安人员到达。

　　②切勿移动或容许他人移动、触摸现场物品，保留现场证据，以

　　便取证工作。

　　③禁止任何人在现场走动，并礼貌地劝阻闲人进入现场，以方便

　　公安人员现场调查。

　　④向公安人员提供有关案件详情。

　　4.4消控管理岗位职责

　　（1）熟悉管理服务区域消防设备以及周边环境。

　　（2）严格执行业主单位及本公司各项规章制度及工作流程。

　　（3）保证火灾报警、灭火系统的正常工作。

　　（4）接到火灾报警信号或通知时，及时通知中控室人员赶到现

　　场，查看报警原因。

　　（5）对消防设备定期测试、清扫保养工作，并做保持办公室干

　　净整洁。

　　（6）严格遵守监控设备操作流程，禁止调整主机系统或用于其

　　他用途。

　　（7）巡视发现消防设备的故障及时通知中控室并做详细记录。

　　（8）发现情况要及时报告，严禁扣压情况，擅自做处理。

　　（9）非值班人员未经同意不准进入消控室，对进出人员须做好

　　相关登记。

　　（10）负责做好值班记录，对上级布置的工作重点要详细记录并

　　交接清楚。

　　（11）做好资料保管与保密工作，不准向无关人员透漏消防设备

　　使用情况。

　　（12）不得使用消控值班电话拨打与工作无关的电话，严禁使用

　　监控设

　　备收、录、放与工作无关的音乐、视频。

　　5、培训计划

　　序号

　　111213课程名称

　　安全保卫服务概述

　　安全保卫人力防范实务

　　安全防范技术应用

　　保安咨询与评估实务

　　安全保卫法律实务

　　安全保卫职业道德

　　文秘基础知识

　　紧急救助与现场保护

　　消防安全管理实务

　　保卫公关与礼仪

　　防卫术

　　随身护卫及现场组织

　　机动学时

　　合计

　　培训学时

　　4学时

　　8学时

　　4学时

　　16学时

　　6学时

　　8学时

　　8学时

　　4学时

　　2学时

　　12学时

　　30学时

　　40学时

　　18学时

　　160学时

　　6、内部监督管理机制

　　我公司将采取七大品控管理机制确保上述服务措施能得到完全、有效落实：

　　6.1目标机制

　　我公司将对本项目的秩序维护服务项目采取目标量化管理机制，将服务需求量化，责任分解到人、细化到岗，并将目标的完成度与相

　　关管理人员的绩效工资挂钩，通过定期、严格的考评机制，监控管理

　　目标完成度，发现偏差，及时责令相关管理人员整改，保障服务水准

　　达到业主单位要求的标准。

　　6.2激励机制

　　我公司将采取有效措施，坚决杜绝在岗保安“反正拿固定工资，干好干坏一个样，干多干少一个样，混一天是一天”的消极思想，通

　　过制定严格的奖惩规定、开展“优秀员工”、“服务明星”等各类评选，通报表彰、物质嘉奖、精神鼓励等多种方式，找典型，树榜样，强化

　　员工的责任心和自豪感，激励员工比学超赶，不断提高服务质量。

　　6.3监督机制

　　我公司将严格依照有关法律法规及采购方的规章制度开展保安

　　服务管理，每月组织定期回访，主动与业主单位相关部门沟通，及时

　　商讨有关秩序维护管理正常运作事务及保安履职情况。

　　由公司结合管理辖区实情及业主单位设定的工作质量标准对保

　　安员进行定期或不定期检查、督查，并在记录中明示，发现问题及时

　　纠正，对出现重大或多次重复出现的问题，将保安员进行调岗或开除。

　　邀请组织相关主管部门对我公司履约情况进行检查、考核，提请

　　客户单位相关管理人员严格对保安的监督管理，并积极收取反馈意见。

　　对发现的问

　　题，保证立即整改到位，并按考核相关规定对相关人员进

　　行奖惩。

　　公布监督电话受理各界对保安的投诉举报。

　　6.4自我约束机制

　　我公司将制定严格廉洁自律基本要求及服务规范，为保安人员划

　　定履职“高压线”，要求全体保安人员自觉遵守公司及业主单位的各

　　项制度。通过培训不断提高保安队伍的思想素质，尤其强化保安人员

　　对驻点辖区的认同度，让他们意识到自己的一言一行不仅代表我公司

　　的形象，更代表客户的形象。

　　自我约束机制与激励机制、监督机制互相配合，外在监督手段可

　　以提升保安人员自我约束的动力，从而保证并提升服务质量。

　　6.5回访机制

　　每周组织一次拜访客户单位相关负责人领导，直接听取客户单位

　　建议，解决保安服务中存在的问题，加深招标人与保安队长之间了解

　　沟通，不断改进工作，完善服务质量。

　　每月组织一次意见调查活动，掌握真实情况，明确各项保安服务

　　与承诺指标的差距及采取的改进措施。并将调查意见的结果、处理结

　　果、改进措施及时反馈给客户。公司有重大决策、措施均在事先通报

　　给客户单位相关负责人并获得认可。

　　6.6应急机制

　　我公司将根据管理辖区的特点，并配合业主单位对工作中的重点、难点、突发事件及应急疏散演练等建立应急预案制度及应急演练，如

　　果一旦发生突

　　发事件出现，立即启动应急预案，让突发事件处理变得

　　科学、有序、及时、高效。

　　我公司要求公司所有相关管理人员保持24小时联络畅通，以便

　　在管理辖区发生涉及安保紧急情况时，能第一时间赶到现场参与处理。

　　6.7保障机制

　　我公司将为全部上岗保安配备必需的安保器材，包括：对讲机、手电筒、警棍、哨笛、橡皮棍等设备，并根据客户实际需求及秩序维

　　护工作形势变化，及时更新各类安保器材，提升安保物防、技防水平，确保安保服务质量。

篇三：安保人员岗位调整方案

　　安保单人运预计调整后的工作状况序号1产生的问题一人在门卫行使门卫职责，周末休息，上班让放假人员来门卫值班解决方法人员上班时间会超过规定，遇到停产时，门卫休息，让放假人员来每月会产生大约22小时左右门卫值班来补偿加班时数。如果没有机的1.5倍工资加班会就以加班费形式进行支付2周末如非必须，将不再安排车辆进出3在无门卫期间物流车辆进出厂门问题原料或拉货车辆需要在门卫下班前完成作业并离开公司增加车牌识别系统，公司人员车辆输入系统，自动识别，自动开门并显示公司无门卫期间人流门进出厂问内剩余车位数量，无车位时不再开门题（公司公车除外）。员工单人或电动车人员自行刷卡进入公司在门卫安装门铃，连接到控制室，铃响由当班人员到门口查看并引领4567突击检查时无人开门8增加公司安保设施9快件无人接收

　　单人运行方案，上班时间为早7：30到晚18：00（每天多上一个小时），遇到停产时，门卫休息，让放假人员来门卫值班需要配合的部门或资源终板解决方案正常支付加班费，在停产时，安排其休年休假防止出现大量的年休假——堆积，其休班期间由上级主管部门安排人员处理门卫相关事宜销售和采购需要提前和货代及供应商沟通，周末需要进出的原物料提前由总经理进行签核（商务提请），到达公周末不进出物流车辆司后，在门口按门铃。公司门卫安原料等必须进出的车辆由仓库行使引领职装可视门铃且可实现对话，上班期责，周末安环值班人员进行人员培训和车辆间直属主管部门为第一顺位，控制检查，并在上班下班时对物流铁门进行启、室为第二顺位；非上班期间控制室闭操作为第一顺位，值班室为第二顺位如果下班前无法完成的由门卫加班进行放行由仓库加班人员完成后续的门卫作或由仓库加班进行放行，由最后走的人对物业流铁门进行关闭操作需要购买车间识别系统并自动控制公司伸缩门或者起落杆（需要新增，建议用栅栏式不能用北侧物流门样式的，否则下班时间段内人员进出很难管控）。安装可视门铃且可实现对话，上班需要每人办理一张门卡，建议刷卡信息能传期间直属主管部门为第一顺位，控递到电脑上存档，方便以后有事情时的查询制室为第二顺位；非上班期间控制室为第一顺位，值班室为第二顺位需要车间人员配合并保持通讯畅通在公司围墙增加安保设施，公司的财产安全增加快递柜在门口或者周末不收快件，但是通过物流运输的配件则需要采购或者使用方提前协调，或者通过，门铃由安环或车间人员接收

篇四：安保人员岗位调整方案

　　关于物业部分安保人员工作调整方案

　　第一篇：关于物业部分安保人员工作调整方案

　　关于物业部分安保人员工作调整方案

　　一、目的：加强工作效率，节约部门的成本开支，在人力招聘上增加竞争力，增强人员素质。目前拟在**的安保人员作出调整，作为试点推广。

　　二、调整方法

　　1、现阶段为三班倒8小时工作制，拟调整为二班倒12小时工作制。即每个岗位可调整出1个工作人员。

　　2、人员计算：如按**一线工作岗位计算，共有6个岗位共24人（含顶休）。调整为12小时工作制后可调整为5个岗13人（含礼仪岗和顶休岗），共减少7人编制。

　　三、成本计算（按上述24人计算）

　　1、现有**物业保安每月工资标准为1730元，24人工资总额为41520元；

　　2、调整为12小时上班制（即国家规定8小时，4小时为加班时间），按每月休息6天计（十天转班一次），则每周的加班时间约为28小时（国家规定每周工作时间为44小时），每月约加班96小时。

　　3、12小时工作制应支付每人最低工资标准，具体计算公式：

　　1010元（按梅州2013年最低工资标准）+96小时（加班时间）×5元/小时（加班工资）+280元（各项补助合计）=1770元。

　　4、公司支出减少情况（调整前后对比）：

　　工资支出减少1730元×7人=12110元/月；其它费用（社劳保等）支出减少550元×7人=3850元/月，两项相加为15960元/月。另外服装费用每年1460元/人×7人=10220元。全年最少可节约20.174万元（不含其它节约福利项目）。

　　三、综上，如将安保人员的工作时间调整为12小时工作制后，将取得以下成绩：

　　1、节约创效，如实行岗位越多，成本节约越多；

　　2、可解决近年来普遍招工难的难题；

　　3、因待遇较高，对招入人员择优录取，可全面提升保安的综合素质，打造精兵强将，能发挥更大作用，提升工作效率；

　　4、缩短员工的业余时间，能有效减少员工参与“黄赌毒”的社会不良行为；

　　5、高素质工作人员可提升物业公司的公司形象、等级。以上方案建议仍有未考虑周到的地方，请公司领导给予审核指正，如能顺利实施，希望能为公司经营管理的进一步完善做出补充作用。

　　**物业管理有限公司

　　二〇一三年四月五日

　　公司领导：

　　为加强**物业安保人员工作效率，节约部门的成本开支，在人力招聘上增加竞争力，增强人员素质。现拟**物业部分安保人员工作调整的方案（详见附件）。

　　以上请示妥否，请批示！

　　第二篇：物业安保工作职责

　　物业安保工作职责

　　1、熟悉管辖区域内物业基本情况、办公场所、机动车数量、消防设施设备的基本情况。

　　2、负责制定适合本辖区保安管理办法及制度。

　　3、组织召开保安工作会议，及时传达公司通知及管理要求。

　　4、定期检查本辖区消防、保安执勤工作情况，发现问题及时处理并做好管理日志。

　　5、加强与业主沟通和联系，建立广泛的群众基础，协助收费。

　　6、负责处理辖区内治安、车辆、消防、装修等事项的处理。

　　7、负责与对口单位的外联。

　　8、完成公司交班的其他和临时性的工作任务。

　　物业安保工作职责21.负责监督和指导万达广场的安全管理、保洁、绿化、消杀、石材养护、外墙清洗工作的开展;

　　2.与政府相关主管部门保持良好沟通;3.负责部门职员专业知识培训的计划及执行;4.制定物业服务及投诉处理程序并培训员工;5.负责各类商业活动的安全保障工作;6.负责物管部预算及费用控制;7.负责日常经营中突发事件的预案制定及演练、处理。

　　物业安保工作职责31、负责制定物管部的治安、季度工作计划,做好保安队预算报告。

　　2、处理各类突发事件并形成报告。适时完善、健全安全应急措施,并负责督促属下严格执行和演练落实。

　　3、妥善处理客户有关安全方面的各种投诉。帮助客户寻找在公司丢失的物品,努力改造良好的治安环境,让客户具有安全感。

　　4、负责商管员的排班及专业知识培训。

　　5、定期检查各项保安措施,并做好记录,确保消防设备、设施完好,以备查考。

　　6、组织队员参加消防演练。

　　7、与相关政府部门沟通。

　　8、领导交办的其他工作。

　　物业安保工作职责41、协助安保部经理做好所管辖区内秩序维护工作。

　　2、根据本部门的工作目标、工作计划和实施方案，监督检查本部门各岗位履行职责情况。

　　3、负责平时检查本部门的保安、消防工作，发现问题及时向安保部经理汇报，并提出整改意见。

　　4、配合工程部进行装修安全管理，负责防卫区域内成品保护。

　　5、及时完成上级领导交办的其它工作

　　物业安保工作职责51、在项目经理领导下进行工作，直接对其负责，执行交办的各项任务;2.制定安保各项工作计划及培训计划;3.负责对护管员的工作进行督促、检查及对存问题的妥善处理;

　　4.定期巡查小区公共区域，如发现安全隐患及时处理;5、定期组织开展员工安全教育及消防演练，对消防设施、器材的配置、保养、使用，做好检查工作;物业安保工作职责61、根据国家相关法律法规和公司管理标准，建立本广场安全管理制度;2、结合本广场实际工作制定各类治安应急处理预案，建立并完善商业防盗体系。

　　3、定期对安防设施设备进行检查，配合维保单位做好安防设备维护、保养。参与商铺义务消防队建设。

　　4、监督安管员在岗工作表现和交接班事项，包括安管员安全巡查、车辆管理、现场秩序维护、开闭店规范、监控中心管理、夜间安全防范等。

　　5、重大事件管理突发事件：培训突发事件预案、现场管控。

　　6、重大活动：制定重大活动安全预案、组织人员预案培训、活动期间现场管控。

　　物业安保工作职责71、严格执行公司员工进出、接待和会客制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事;2、夜间加强巡查，发现不安全情况，应及时采取措施;3、管理保安队员，服从上级安排。

　　第三篇：物业员工工资调整方案

　　物业员工工资调整方案

　　为进一步规范和完善公司薪酬体系，有效激励员工，调动工作积极性留住人才，我公司结合行业水平、法律法规、物价水平等条件，对现行的员工工资进行了研究修订，修订的原则是考核的绩效来调整工资标准，级别有变动时，岗位工资随之变动，即做到能上能下。具体方案如下：

　　一、维修工工资

　　基本工资：1800元/月

　　具体操作方法为：以该员工综合表现结果、工作能力、工作绩效、技术等级作为发放工资的主要依据。为保证工资的激励功能，促进员

　　工努力工作，项目以月为周期组织考评，确定维修人员的工资标准。

　　二、客服中心工资

　　基本工资：1800元/月

　　为保证发放工资的激励功能，体现员工的工作绩效，项目以月为周期组织考评，确定客服人员的工资标准。

　　三、绿化工工资

　　基本工资:1500元/月

　　为保证发放工资的激励功能，体现员工的工作绩效，项目以月为周期组织考评，具体确定绿化人员的工资标准。

　　四、保洁工资

　　基本工资:1500元/月（一个月两天假）

　　为保证发放工资的激励功能，体现员工的工作绩效，项目以月为周期组织考评，确定保洁人员的工资标准。

　　五、保安工资

　　基本工资：1800元/月

　　为保证发放工资的激励功能，体现员工的工作绩效，项目以月为周期组织考评，以工作能力具体确定保安人员的工资标准。

　　六、岗位津贴标准

　　保安队长岗位津贴：200元/月

　　保安班长岗位津贴：100元/月

　　保洁班长岗位津贴：100元/月

　　客服主管津贴：300元/月

　　七、其它奖励标准

　　50-200元

　　为加强服务质量，提升员工作积极性，应严格执行公司奖惩制度，给予当月有特殊贡献或工作表现突出员工给予适当奖励。

　　八、工龄工资每年增加30元，最高10年。

　　九、开始执行日期为2016年10月1日。

　　物业管理有限公司

　　2016年9月7日

　　第四篇：安保人员工作职责

　　安保处人员工作职责

　　负责学校的安全保卫工作。主任主持安保处全面工作，副主任协

　　助主任工作。主要职责如下：

　　1、制定学校安全工作计划、安全预案，完善学校关于安全工作的各项规章制度，并组织实施落实。

　　2、负责师生的安全教育、普法教育。

　　3、建立和完善各项安全防火制度，杜绝火灾隐患。

　　4、对学校安全进行全方位监督、检查，督促各部门安全制度的落实，及时开展安全隐患排查，及时报告、通报和整改。

　　5、负责学校门卫管理和电子监控系统的管理。

　　6、负责学生矛盾纠纷的排解和处理及学校突发事件的处理。

　　7、负责流行病的防控工作。

　　8、负责校园安全巡查。

　　9、负责校外住宿学生的管理。

　　10、建立健全安全保卫工作的各项规章制度及档案资料，凡处理事件要做记录。

　　第五篇：如何做好小区物业安保工作

　　在居住小区，安全和人们息息相关，做好小区的安保工作是物业管理的基本保障，小区的安保工作是物业管理方面难度最大的工作之一，如何做好小区的安保工作成为物业管理上最为棘手的问题。当前，社区内经常会发生盗窃、抢劫、车辆被划等治安事件，对小区业主及住户生活带来威胁，蜂巢物业管理网中士就当前如何做好小区安保工作总结如下：

　　一、安全保障——安全管理的基本原则

　　确保安全，是物业安保工作的重中之重。构建人防、物防、技防相结合的安全防控网络，保证小区安全管理品质，实现小区零发案，实现小范围内的社会治安秩序的好转，为构建和谐社会做出努力，是安保工作追求的重要目标。要实现这一目标，必须从以下几个方面做出努力：

　　1、科学合理安排小区的保安岗位，形成小区门卫岗、守护岗、巡逻岗的点、线、面最佳组合，这是组成严密安全防控的基础；

　　2、保安员熟悉工作环境，了解岗位职责，在岗位上恪尽职守，百

　　倍提高警惕，是做好小区安全防控的关键；

　　3、根据物业小区地理环境和安防薄弱环节，加强对重点区域、重点部位的守护巡查，是做好物业小区保安护卫工作的主要措施；

　　4、熟记业主姓名、相貌特征，了解业主居住的楼宇、楼层、单元、房号，做到心中有底有数，小区门卫岗加强对人员、物品、车辆的登记，严密控制外来人员进入小区，是做好小区安全护卫工作的重点；

　　5、加强晚上零时以后，特别凌晨时段的保安岗位督促检查，防止保安员脱岗，打瞌睡等违纪行为的发生，是防止发生入室盗窃的重要方法；

　　6、加强岗位与岗位之间的相互提醒，相互照应，相互监督，互为联动，形成点、线、面严密的防控体系，发挥小区内安全防范整体的功能效应；

　　7、建立和完善小区内的闭路电视监控系统，把人防与技防有机结合起来，加强监控中心的值班管理，做到百密不疏；

　　8、加强对小区业主的安全知识的宣传教育，教育群众，发动群众，依靠群众、群防群治。提高业主安全意识，为搞好小区安全打下良好的群众基础。

　　二、预防隐患——安全管理的基本手段

　　高水平的安保工作，绝不仅仅是看门护院和站岗巡逻，而是在做好保安服务的同时，通过管理者有目的、有针对性的调查研究，收集社会治安信息、动态，发现那些可能给小区和业主安全带来危害的潜在隐患，并能及时、准确、实事求是的向业主事先提出警示，采取切实可行的防范措施，把可能发生的安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

　　三、维护秩序——安全管理的有力措施

　　一个小区就是一个小型社会，各类影响治安和交通秩序的情况都不同程度地存在。物业保安人员在值勤中，通过对闲杂人员的清理，对进出小区车辆的疏导指挥，对各类违规行为的纠正等，达到保持小区整体治安秩序良好的目的。只有这样，才能为业主和小区提供一个安全、祥和、有秩序的工作和生活环境。要实现这一目标，要从以下几点努力：

　　1、保安人员要及时清理闲杂人员，不要让闲杂人员影响小区的正常秩序。

　　2、保安人员要加强小区出入车辆的疏导指挥保证小区内的交通畅通。

　　3、保安人员要及时对各类违规行为进行纠正，保障小区的正常运转。

　　4、保安在执行勤务时，应掌握发现和盘查可疑人员的基本方法与技巧，从中观察行为和时间的差异，行为和环境的差异，行为和场合的差异，行为和目的的差异，以便发现疑点，打击犯罪。

　　四、紧急应对——安全管理的处理机制

　　治安、火灾和各类灾害事故的发生有许多的不确定因素，难以避免。物业保安服务在各种危害业主和小区安全的危险发生时，应能及时组织力量对正在进行的犯罪活动予以制止，对已经发生的事态予以控制，及时向公安机关报警，并协助公安机关开展工作。制定消防应急行动方案，消防员均为保安，领班为兼职防火组长。处理问题的原则和方法：

　　1、原则：在工作中会遇到很多问题需要处理，在维护公司、业主的安全和利益的同时，应遵循依法办事、不徇私情，以理服人的原则。

　　2、方法：对不同性质的问题争取不同的方法。

　　五、搞好服务，建立与业主之间的良好关系

　　物业保安服务的对象是业主，保安队伍如何用优质的保安服务，与业主建立互相理解，互相支持，和谐协调的关系，是物业保安队伍必须认真对待和解决的问题。如何与业主搞好关系呢？

　　1、要靠平时良好的岗位形象，自然的微笑服务，亲切和蔼的语言沟通，一个眼神，一声问好，一脸微笑，把周到细致的服务传递给业主，真正做到全心全意为业主服务。当业主遇到困难的时候，保安员要想业主之所想，急业主之所急，在力所能及的范围内，倾力相助，对待小区中的老、弱、病、残者，更应在许多人认为不起眼的小事做起，给予最细心、最周到的服务。只有这样，忠诚服务必有回报，业主会把小区内的保安当作自己的亲人一样对待，保安工作就如鱼得水。

　　2、在小区内建立良好的内部管理秩序，用出色的工作成绩来羸得业主的信任，是与业主搞好关系的关键。工作做不好，小区内乱糟糟的，业主是不会满意的，如果意味地去拉关系，那是本未倒置，终究经不起实践和时间的检验。

　　3、保安员要给自己一个正确的定位，在为业主服务时不出格、不越权。在物业保安服务中，保安员经常与业主打交道，要随时保持良好的心态，去看待业主中发生的复杂的事物，做到不卑不亢。平时，不能穿便服在小区内随便游荡；不能经常去业主家串门、闲坐；更不能与业主家的小保姆谈恋爱，搞对象，甚至搞到业主家里去了。这些生活小节都要随时注意，以免引起不必要的误会，影响物业小区保安队伍的整体形象。

　　六、抓好管理，建立一支规范化的保安队伍。

　　安保工作的核心力量是保安，建立一支具有足够力量的保安服务队伍，是做好小区安保工作的前提，从数量上应足以承担起小区的安保工作任务，保安队伍应经过严格的培训，具有做好小区安保工作的知识和能力；同时还应该配有使它完成保安服务的必要工具和装备。如何建立一支好的物业保安队伍，要从以下几个方面做出努力：

　　1、要培养选拔好队长。物业保安面对周边复杂严峻的治安形势，面对各种类型的业主，工作千头万绪，队长处在保安队伍管理的核心地位，这就要求这个领头人，想干、敢干、会干，以身作则，管理好队伍，搞好保安服务。

　　2、抓好丰富多彩的班务活动，组织好保安员，凝聚保安队伍，依靠和发动全体保安员，履行好自己的工作职责，使管理处满意。

　　3、规范保安宿舍的内务管理，培养保安员良好的行为习惯，以标准化、军事化的内务管理，展现保安队伍的风采，使管理处的领导和广大小区群众感觉到保安队伍是一支训练有素的队伍，增强他们搞好小区保安工作的信心。

　　4、在保安队伍中营造良好的工作，学习、生活氛围，既团结紧张，又严肃活泼。在生动活泼中培养团队精神。

　　总之，安全工作无小事，蜂巢物业管理网建议安全工作管理者，应建立缜密的安全管理制度、组建和培养保障有力的保安队伍、加强安全工作的检查、预防是做好小区物业安保工作的法宝。

篇五：安保人员岗位调整方案

　　对保安工作意见和建议

　　保安工作的意见及建议

　　造成极大的困难，也在一定程度上加剧物业与业主之间的矛盾升级，更重要的是给某些心存不满的人造成口实。为了改变这种局面，笔者认为应在以下几个方面加以管理：对保安工作意见和建议

　　1、统一效劳意识，因为物业是为业主效劳的企业，工作人员的薪酬来自于业主缴纳的物业费，即使是有少数业主对物业管理存在各种歧义，甚至于谩骂物业管理人员，工作人员也不能以暴制暴。

　　2、严格执行物业工作人员管理规定，既然制订了相关的物业管理规定，就应该严格执行，目前情况是，规定有但不详细，更无法去落实执行，这与某些管理人员的思维方式有着直接关系，从某些方面讲你虽然袒护了少数工作人员的错误，但是给其他工作人员一个错误的信号，将错误的做法认为是正确的，导致风气不正。

　　3、着装不齐、效劳态度较差，进入小区的第一印象是小区的卫生和保安的形象，一个好的保安员应该是着装整齐、态度和蔼、语言文明；但是我在十五大街的保安人员那里可没看到上述效劳，有的却是咨询保安时，爱搭不理，让我汗颜。4完善保安员巡查、交接班制度，保安员的巡查最好采取定时、两人一组进行巡查为主，监控随时巡查为辅，巡查时主要注意是否有可疑人员存在、是否有险情存在等，当发现险情第一时间进行处置并速报管理处领导，或向相关部门报告，当巡查结束后应将巡查结果记录在案；交接班是一个物业公司形象最好的表达，要坚持班前会为开端、列队上岗、交接班、下岗为形式。交接班记录了当班工作情况，是查清一些事件依据，必须真实有效。

　　2、安排人员对展览场地的室内室外进行平安检查，如假设发现问题及时汇报并进行处理。

　　3、安排好嘉宾以及领导的停车位，并安排假设干人员进行负责。

　　4、对消防设备进行检查，不合格的消防设备马上更换。

　　5、事先安排好所有安保人员一名或者几名队长。

　　6、所有的安保人员的服装要统一。

　　画展活动期间：

　　1、10月26号下午对开幕式现场的周边道路进行封路。

　　2、10月27号早上所有安保人员在开幕式开始前提前两个小时到达现场；同时在28号29号两天开始油画展活动开始之前一个小时到达自己负责的区域进行就位。

　　3、安排5名安保人员对领导及嘉宾的车辆进行管理保护，防止人员偷盗、破坏车辆。A方案〔开幕式舞台位置位于道路上〕

　　〔1〕10月26号晚上在开幕式舞台左右五米的两侧拉起警戒带。

　　〔2〕10月27号当天于开幕式舞台左右总共安排8名安保人员，并在路边安排人员对车辆的流通进行引导，在路口的地方放置引导指示牌。

　　〔3〕舞台旁边有一个幼儿园，安排人员对小朋友回家的路进行疏导。

　　〔4〕户外的展览区每隔10米安排一名安保人员，对展区的物品进行负责。

　　〔5〕在展厅里面安排5名安保人员进行油画展物品的保护。

　　〔6〕在领导嘉宾休息区安排10名安保人员进行保护，保证领导及嘉宾的人身平安。

　　〔7〕防止可疑人员进入嘉宾的活动区域。

　　〔8〕禁止除领导和嘉宾的所有人员进入红地毯区域。

　　〔8〕备选10名安保人员，以便对突发事件的发生进行人力支援。

　　B方案〔开幕式舞台位于展厅门口〕对保安工作意见和建议

　　〔1〕在油画展附近的每一个路口处安排2名安保人员，对车辆的流通进行知道，同时在路口的地方放置指示牌。对保安工作意见和建议

　　〔2〕在开幕式舞台周边总共安排8名人员对开幕式舞台进行保护，同时安排2名人员对人员流通的路线进行指导。对保安工作意见和建议

　　〔3〕在领导嘉宾休息区安排10名安保人员进行保护，保证领导及嘉宾的人身平安。

　　〔4〕户外的展览区每隔10米安排一名安保人员，对展区的物品进行负责；同时在展区里面安排5名安保人员对油画进行保护。

　　〔5〕防止可疑人员进入嘉宾的活动区域。

　　〔6〕备选10名安保人员，以便对突发事件的发生进行人力支援。

　　五、厂牌的识别：中层干部用红丝带；机关人员用黄丝带；车间员工用绿丝带。

　　六、带后备箱的摩托车、电动车不得进入生产区。如工作需要必须进

　　入，出厂时必须接受开箱检查。

　　七、车辆管理：大小机动车辆进厂时必须登记；晚上出厂的车辆必须接受检查；进厂时不登记的车辆一律不得进厂〔除公司领导电话通知放行外〕；送货车辆出厂时应开车箱接受检查。

　　八、生产与平安检查：保安必须坚持每天不可少于3次对生产线员工进行平安检查；重点是深夜，对事故苗头，及时纠正、警告、通报批评、处分，对违纪的员工，可先行扣留厂牌，通知下班时处理，不能现场纠缠，以免影响生产线的流程。

　　九、会客制度：一线员工在上班时，不准会客，特殊情况必须会见时，须有车间主管的电话通知方可准其入内。机关员工会客，需本人到值班室接其入内。业务人员可自行进入。

篇六：安保人员岗位调整方案

　　保安排班方案

　　保安是维护社会治安与公共秩序的重要力量，他们的每一次值班都承载着责任与使命。为了顺利开展工作，保安部门需要制定一份科学合理的排班方案，以最大限度地满足不同工作场所的需求。本文将介绍一种适用于保安排班的方案，并提供相关的建议。

　　一、排班原则

　　1.合理分配工作时间：保安人员的身体素质与精神状态对工作效果有着重要影响，因此，保安排班方案应合理分配工作时间，避免过度疲劳造成工作质量下降。

　　2.保证岗位安全：保安人员必须全天候保持对安全状况的关注，尤其是夜间或安保风险较高的时间段。排班方案应确保每个岗位都有足够的保安人员，以保障工作的安全性。

　　3.合理轮休安排：为了缓解保安人员的压力，排班方案应合理设置轮休时间，让他们获得充分休息，保持良好的身体状况和工作积极性。

　　二、排班模式

　　了解不同工作场所的特点与需求，选择合适的排班模式，对保安工作的高效开展具有重要意义。以下是几种常见的排班模式，供参考：

　　1.日班制度：保安人员每天工作8小时，一般分为上午班和下午班。这种模式适用于工作环境相对稳定，安全风险较低的场所。

　　2.夜班制度：保安人员在夜间工作，每天工作8小时，一般由晚上10点至次日早上6点。这种模式适用于夜间安全风险较高的场所，如宾馆、商场等。

　　3.两班倒制：保安人员每天工作12小时，一般分为日班和夜班。这种模式适用于安全风险较高、需要24小时值班的场所，如医院、机场等。

　　4.三班倒制：保安人员每天工作8小时，分为早班、晚班和夜班。这种模式适用于安全风险较高、需要24小时值班的场所，如工厂、学校等。

　　三、排班建议

　　1.根据工作场所需求确定保安人数：根据工作场所的规模、安全风险和工作强度合理确定保安人数，保证每个岗位有足够的人员配备。

　　2.合理安排休假时间：排班方案应合理安排保安人员的休假时间，保证其休息与工作时间的平衡，避免过度劳累。

　　3.注重保安人员的技能培训：为了提高保安人员的工作水平与应对突发情况的能力，排班方案应安排适当的学习与培训时间，让他们不断提升自己的专业素养。

　　4.灵活调整排班：根据实际情况，保安部门应灵活调整排班方案，及时进行班次调整，以适应工作环境的变化与需要。

　　四、总结

　　保安排班方案是保证工作顺利开展的重要保障，合理的排班方式不仅可以提高工作效率，还可以增强保安人员的工作积极性与安全意识。通过遵循适合场所的排班原则，采用合适的排班模式，并结合实际情况进行灵活调整，可以有效提升保安工作的效果和品质。

　　保安的责任重大，他们在维护社会安全与公共秩序中发挥着不可替代的作用。只有通过合理的排班方案，才能更好地保障他们的工作顺利进行，为社会的安宁与和谐做出贡献。